公司生产部经理竞聘演讲词 各位领导、各位同事: 大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。 我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、

入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实

相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十

分清楚流程的重要*，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程

的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、

休闲还是工作中，都有一个[先做什么、接着做什么、最后做什么"的先后顺序，这就是我

们生活中的流程，只是我们没有用[流程"这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企

业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作。。 举例说明标准化流程的重要*: 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子:像麦当劳，肯德基这

样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技

术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占

据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个

上海水磨工作室岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与 管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大

上海水磨工作室的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就

上海水磨工作室是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来

实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即

便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分

工明确、职责清晰、*有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极*和创造力，

上海水磨工作室可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进

行的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确*是

显而易见的。 工作设想: 下*体谈谈我对以后工作的设想:

上海水磨工作室1。加强仓库内流程的正规*，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流

程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

上海水磨工作室2。提高发货的准确*，验货的效率*与正规*，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样

上海水磨工作室不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确*。(最好是

两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)

3。组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程:库存出库，出到车间，车间加工完

上海水磨工作室成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

上海水磨工作室4。制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

上海水磨工作室5。对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出

上海水磨工作室库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一

上海水磨工作室联据，或者是做成卡片式)

上海水磨工作室6。制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方

上海水磨工作室面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

7。协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的

流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，

相信在座的领导都看过<亮剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界

500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与*队是一样的，一个企业也是有

上海水磨工作室他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这

个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工

作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢

上海水磨工作室各位领导! 在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是:如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如

既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。篇二:竞聘生产经理范文 生产开发部经理竞聘报告

上海水磨工作室尊敬的各位领导、专家、评委: 大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。

为提升公司工作管理水平，加强人才培养，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。 生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；

需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多

上海水磨工作室方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

一、有良好的*素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有

履行岗位职责所需的政策理论水平。有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法，团结

同志，廉洁奉公，作风正派。

上海水磨工作室二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风，加油站储备

站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我[流汗流血不流泪"和[特别能吃苦、

特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献"的良好品质。养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的

上海水磨工作室工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗敬业，工作踏踏

实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行营销经理竞聘

演讲稿，努力把工作做得最好。

三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己

的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有

开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来，办事处经理竞聘报告，

我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了

我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的

能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的*格和顾全大局、开拓

创新的精神和作风，而这样的*格和作风，无疑是一名部门经理所必备的素质。

五、我科班出身，具有扎实的*知识。通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习，

上海水磨工作室使我掌握了扎实的*知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使

自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工

作打下了坚实的基础。

千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，

上海水磨工作室肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希望有更广

阔的舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能够竞聘成功，我将履行职责，发挥作用，全

力围绕生产开发部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使生产开发部工作有新的突

破，再上新台阶。我的工作思路如下:

上海水磨工作室一、加强*理论和业务知识学习，不断提高*思想觉悟和业务工作能力，尽快进入

上海水磨工作室生产开发部经理角*。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的*理论水平，而

上海水磨工作室且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛

*思想，*理论以及江*[三个代表"重要思想，贯彻科学发展观，*立场坚

定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责 任心和使命感，发扬[艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献"的精神，尽职尽责

把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他

们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。

二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。

上海水磨工作室1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场(燃气公司副总经理竞聘自

述)完成任务，因此就要尽快熟悉各场(展厅经理助理竞聘演讲稿)情况，掌握可靠的资料，

根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖

惩制度充分调动各场积极*。生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期下到各公

上海水磨工作室司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场(银

行大堂经理竞聘)的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，

上海水磨工作室更好地对总公司经营作良好的决策。

上海水磨工作室2、抓产品开发。做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用，根据公司总体发展目标

和规划，结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际情况，一方面，调动公司内部工程技

上海水磨工作室术人员的创造*，贯彻科学发展观，开发适销对路的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和

技术改造工作；另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的大

专院校、科研单位联系，采取学研产结合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开

发一些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的航空母舰。

上海水磨工作室三、抓好安全生产。安全生产是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管

上海水磨工作室理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要

督促各场(分公司副总经理岗位竞聘稿)建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责

上海水磨工作室任人，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险

品的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到:1、落实各

上海水磨工作室级安全生产责任制，银行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分解到具体单

位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。2、加强设备管理维护，主要做到一

是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是严格贯彻安全生产、预防为主的

方针，把安全大检查作为经常*工作，把安全事故消灭在萌芽中；三是设备检修要按期完成，

质量达到标准。

上海水磨工作室四、积极出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋

上海水磨工作室助手。作一名生产开发部的经理，我会尽全力做好本职工作，准确理解和传达领导的意图，

积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、站务公

上海水磨工作室司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作贡献。

上海水磨工作室五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能

力的不足，达到自己原本达不到的目的。有一句名言:[帮助别人往上爬的人，会爬的更高。"

如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别

人，你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力:不管你是多么优秀的组织者，通过

个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦

你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意

上海水磨工作室义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得[英雄"人物的出现成为可

上海水磨工作室能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。

上海水磨工作室因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、 发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 尊敬

的各位领导、专家、评委:几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，

上海水磨工作室然而却足以表达我对对公司的热爱。我有*，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。

如果竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，银行客户经理竞聘稿，更凝结了

上海水磨工作室各位领导和各位同事的无限信任和期待。 假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认

上海水磨工作室识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司

的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取!做到[以为争位，以位促为"，用出*

的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰! 当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这

上海水磨工作室次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚定的信心对待自己! 我的演讲完毕。谢谢大家! 产品经理竞聘方案

公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢

上海水磨工作室利能力。推行产品经理制，实行产品经理竞聘上岗。

一、 指导思想

上海水磨工作室坚持[公正公开、公平竞争、双向选择、择优聘任"的原则。

上海水磨工作室二、竞聘岗位:18aa30*品经理，小产品(营销调运部销售经理竞聘稿)产品经理，

保健食品产品经理两名。共计四名，以发文为准。

上海水磨工作室三、竞聘工作安排

1、宣传发动。

上海水磨工作室2、自荐报名，提交竞聘**产品经理方案(物业公司经理岗位竞聘稿)。每人可报一个岗

位。

3、资格审查。

4、竞聘者现场答辩，竞聘领导小组评审。

5、竞聘领导小组会审后，经总经理批准，发文聘用。

上海水磨工作室四、产品经理岗位职责:

1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产

上海水磨工作室品的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依据；

2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价

格的建议和方案；

上海水磨工作室3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，

制定产品推广方案；

4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；

上海水磨工作室5、及时分析销售量、价格、促销政策等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；

上海水磨工作室6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 经理竞聘演讲稿篇三:生产部经理演讲稿 演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好

上海水磨工作室首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调

上海水磨工作室整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责

上海水磨工作室任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家

上海水磨工作室共同交流一下。

上海水磨工作室我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不

少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两

种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们

的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，

上海水磨工作室现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。 生产线；不定期给员工培训:(例如一些理论知识和实际*作手法。)维持生产正常运作，

监督生产线各工序的*作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决*不合格产品组装入库，

上海水磨工作室对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果(让工作*作畅顺)达成目标，准

时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例

如:物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如:出

勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。 产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的

每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品

质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为*作员工灌输质量观念，

坚持*作工按工艺要求*作，根据*作工的流动量，及时为新职工安排质量，*作技能方面

基本的理论培训和现场*作实践，保证每一个新员工在**作以前，都能了解基本的产品

质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要

上海水磨工作室班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产*作的每一环节，产品质量将会稳步

上海水磨工作室提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。 存在的不足与差距

1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放

松了标准，

2、工作存在主动*不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一

上海水磨工作室步深化，细化计划管理工作。

上海水磨工作室3、 缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。 针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对

做好下步的工作我有充满信心， 再此我向大家表个态，希望大家监督。

上海水磨工作室一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，

上海水磨工作室看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需

上海水磨工作室要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。 ；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随

时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。 ；四、俗话说:[喊破嗓子，不如做出样子"，作为一名生产主管，在日常工作中，事事

自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出*地完成各项生产任

务。

五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败

的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一

件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显

魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上

上海水磨工作室创造出最大价值。

上海水磨工作室六、树立高度的质量意识 ； 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有

着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只

有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企

上海水磨工作室业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。 最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，

克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。 祝；

身体健康

上海水磨工作室万事如意 生产部主管；沈尧连 2011-9-15篇四:质量管理部经理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位公司领导、评委，大家好: 我叫陆龙发，1999年的7月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从

上海水磨工作室生产*作开始，超临界设备*作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，

项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸

上海水磨工作室在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司

能给予我这个机会和平台!能让我展现自已才能的机会。 说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起

我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位

上海水磨工作室上都取得了不错的业绩，而且还通过参加成高考试完成了夜大学习，取得了专科毕业证书，

上海水磨工作室圆了我儿时的大学梦想。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训

讲座，如卫生部主办的<食品添加剂使用卫生标准>上海水磨工作室(国标gb 2760-2007)、贵州大学生命科

学院和贵州省食品工业办公室主办的<食品企业质量检验与安全示范>、贵阳市质量技术监督

局主办的<标准化基础知识>和<企业标准体系实施指南>上海水磨工作室等，所有的这些知识就像生命的

养素，不断的使我变得强壮，充满活力。 社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。

希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向

来的追求。不要等到 机会溜走的时候才发出感叹:曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住!

从生产*作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都

取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不

上海水磨工作室断的取得进步和提高。

上海水磨工作室质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证

上海水磨工作室产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到

生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求

上海水磨工作室研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部

门，部门经理不仅要有过硬的*知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服

上海水磨工作室务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国

上海水磨工作室各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医*、食品厂家及餐饮业的好评和食

上海水磨工作室品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工

上海水磨工作室辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以

说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒

的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前 我们需要改进的有:一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，

这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、

积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与

客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行

控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所

上海水磨工作室想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体

现出组织存在的意义。

二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，

上海水磨工作室不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问

我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能

推出新产品呢?质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质*能提升，全

新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需

要我们去深入的思考。

上海水磨工作室质量管理是一个技术*很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量

管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发

出来的新产品从生产工艺、设备*作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直

到每位员工能*生产和*作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一

上海水磨工作室种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品 的生产过程和产品的符合*进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质

量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动

上海水磨工作室沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与

上海水磨工作室生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参

上海水磨工作室与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好

运行与持续改进。

组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现[组织存在的

价值"，即我们的组织要由[市场引导的被动生产"向[引导市场、引导消费者的主动生产"

方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、

对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去

改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶

段。

上海水磨工作室对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需

上海水磨工作室要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去

上海水磨工作室想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱*水精品质而成立的

上海水磨工作室产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研发部门肯定是责无旁贷。

也许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点

子，为研发人员提供优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许 多问题，特别是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与

以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化

剂的替代品或新的复*案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产

品品质有一个质的飞跃，继续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发天然香精香料、

上海水磨工作室调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走天然、绿*、休闲之路。随着我市[避暑之

上海水磨工作室都"的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升，

上海水磨工作室我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和*市场。 如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带领好这个团队，不断

上海水磨工作室的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用

上海水磨工作室到工作中去，具体体现在几个方面:一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产

上海水磨工作室品生产许可的咨询和申证工作；二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提

上海水磨工作室高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，

对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事

上海水磨工作室故的发生；四、加强服意识，提高技术服务质量，做到[三满意"，即顾客满意、公司满意、

我们满意；五、密切配合公司采购部，控制好原材料的符合*与质量标准，对新提供的原料

上海水磨工作室或变更厂家后提供的原料做产前试验，以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，对分

析、检验用化学*品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全篇五:公司生产技术部负

责人竞聘演讲稿

公司生产技术部负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家好!

上海水磨工作室英国剧作家莎士比亚曾经说过:[自信是走向成功之路的第一步"。今天，我也很自信!

经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡

献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我

上海水磨工作室的真诚获得大家的掌声!

我叫**，**年出生，中*员，大学本科学历，工程师职称。目前在公司质量安全部从事

建筑工程质量和安全技术管理工作。 在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题: 1，我为什么要参加此次竞聘? 2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里? 3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么? 我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用[心"

做出的*呈现给大家。

上海水磨工作室一、我为什么要参加此次竞聘? 俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到[人生的价值在于奉献"的道理。可

上海水磨工作室以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在

我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和

欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养

下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以

上海水磨工作室说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任

和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了!

上海水磨工作室二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里 首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。 其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势: 1，我具有丰富的工作经验 众所周知，[经验是一笔最宝贵的财富"，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，

从基层做起，当过**、**??一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历

上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解

了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，

设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定

了坚实的基础。

2，我具有扎实的*知识 我在学校系统学习了工民建*，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发

挥了自己的*特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景

下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之

外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专

业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现

场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业

管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观

念，开拓创新，取得了良好的效果。 3，我具有较强的工作能力 俗话说:[喊破嗓子，不如做出样子"。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力

上海水磨工作室的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作: 此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，

一方面，为 领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工

单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。 这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关

系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、

上海水磨工作室安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议，严格工艺*作规程，严格检查验

收，严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理，实施了设备管、用、

养、修、租、算一体化管理，提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作，

积极开展标准化文明现场的创建工作，召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会，有效地

促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高，保障了安全生产，树立了良好社会品牌形

象。

几年来，公司连续多次被建设部、省*、省建厅建委授予[全国建筑企业质量安全管理

先进单位"、[全国建筑施工企业设备管理优秀单位"、[省安全生产企业"、[省建筑业质量安

全先进单位"等荣誉称号，我本人也多次荣获[全省安全生产先进个人"、[全市质量安全先

进工作者"等荣誉称号。

在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和

上海水磨工作室论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙

安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，

25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算，并到现场指导

和监督实施。该脚于架专项技术方案经济，安全可靠，得到了施工单位和建设单位的赞扬，并取

上海水磨工作室得了良好的经济和社会效益。 另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的

投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金

卡*医院电位线漏理，时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程

砼试件，砂浆试件试压不合格问题，领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理，提出

了可靠*技术措施和处理方案，尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很

上海水磨工作室好的效果。

而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查，并帮助其整改完善和进行预验收，

在销逆大厦的抢工期阶段，参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。

还多次对市*院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、

骄了园、高速公路等，大批重点及有影响工程进行检查，指导，协调，帮助下属单位解决了实际

问题。

综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。 4，我具有较强的沟通能力 二十一世纪管理界最时髦的一个名词是[沟通"。一个管理者必须具备良好的沟通能力。

上海水磨工作室我*格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、

质量管理工作中，我接触到了形形**的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力

和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。 5，我具有良好的综合素质 我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。

上海水磨工作室而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知[艰难困苦，玉汝于成"的道理，

在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想

的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑

上海水磨工作室战和锻炼。[大雪压青松，青松挺且直"是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在

工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上!我认为，这些将是我做好工作的有力

保障。

上海水磨工作室尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强

上海水磨工作室化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大

上海水磨工作室责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，

我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不 负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。 下面我来回答最后一个问题: 如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么? 1，严格管理，提升业绩 作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管

理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把

部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，

不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建

立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。 2，加强团队建设，以合力制胜 有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋

打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式

已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先

上海水磨工作室要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努

力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争

锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。 3，加强生产管理，全面完成各项施工任务 加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个

目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目

上海水磨工作室的建设周期和秩序，保证施工的良*运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实

上海水磨工作室好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优

势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排

上海水磨工作室和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严

肃*。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，

做到降本增效。

上海水磨工作室4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航 安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人 对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视!我首先要制定安全管理

上海水磨工作室制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育

和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥

幸心理，树立[安全生产无小事"的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与

上海水磨工作室效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产*作规程，做到事无巨细，严格规定，并

通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝[三

上海水磨工作室违"现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。 5，做好质量*工作，增强客户的满意度 我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和*工作。

上海水磨工作室要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为

客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的

上海水磨工作室认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做

起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。 6，加强自身修养，不断提高执行

力

我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严

格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高

自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能

力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。 同志们，我国有句古话，叫[工欲善其事，必先利其器"，为了保证上述工作目标的实现，

我还要做好[软件"和[硬件"的建设工作。所谓[硬件"建设，就是要以严细认真的工作

态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良*运转。所谓[软件"建设，就是要加强专

上海水磨工作室业队伍建设，重视*人才的发现和培养，打造一支*、敬业的队伍，增强我们的综合实

力和竞争力。

上海水磨工作室尊敬的各位领导、同志们，[既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留

给世界的只能是背影!"这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是

最优秀的，但我会做最努力的。

第2篇：生产副经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。

我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要*，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

举例说明标准化流程的重要*：

上海水磨工作室首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

上海水磨工作室只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

上海水磨工作室一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、*有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极*和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

上海水磨工作室企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

上海水磨工作室由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确*是显而易见的。

工作设想：

下*体谈谈我对以后工作的设想：

上海水磨工作室1.加强仓库内流程的正规*，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

上海水磨工作室2.提高发货的准确*，验货的效率*与正规*，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确*。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）

3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式）

6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

上海水磨工作室7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信（在座的领导都看过<亮剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与*队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导!

上海水磨工作室在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

第3篇：竞选生产部经理演讲稿

上海水磨工作室尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

在这里我以平常人的心态，参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!

下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：

我叫陈x，毕业上海水磨工作室于安徽建筑工业学院数理系应用物理*。自XX年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过bf组探头调试，中试组ecg组装，监护仪的调试工作。

今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：

第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。

虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。

上海水磨工作室第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。

上海水磨工作室我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。

第三、我*格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极*。

上海水磨工作室如果我能竞选成功，我的工作思路是：

一、迅速转变思维方式，由技术员的角*转变为管理者的角*。

上海水磨工作室以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。

二、树立安全生产，质量第一的思想观念。

企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭上海水磨工作室造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全*作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

上海水磨工作室车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

上海水磨工作室三、降低成本损耗，提高工作效率。

员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。

四、制定详细的工作计划。

整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。

以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。

谢谢大家