话题：古典管理理论对现代管理理论的发展有什么影响？
问：这是一道管理学的论述题，不知道怎么做，拜托各位大师~
推荐回答：转载以下资料供参考 古典管理理论的代表人物是泰罗、法约尔、韦伯。他们对现代管理理论发展的影响是 科学管理之父泰勒的科学管理理论是管理思想发展史上的一个里程碑，它是使管理成为科学的一次质的飞跃。作为一个较为完整的管理思想体系，科学...
话题：请问现代管理理论阶段的主要流派，代表人物和主要...
推荐回答：第二次世界大战以后，随着西方社会的战后复兴和生产力的高速发展，管理教育和管理研究也都有了蓬勃的发展。这一时期，从事管理研究和教育的队伍的构成发生了明显的变化。专职的管理学教授和研究人员占据了主流。管理理论上海水磨工作室学派林立、百家争鸣，进...
话题：学管理的都知道，管理理论的演进分为古典管理理论...
问：为什么“麦格雷戈”和“巴纳德”都同时出现在“行为科学阶段”和“现代管理理论...
推荐回答：楼主对所谓阶段划分的概念理解错误了，这里所指的阶段并不是完全按照时间来划分，而是按照管理学研究的阶段*成果来划分的，譬如“科学管理”阶段，主要代表人物是泰勒，他没有出现在后面的一个阶段中，是因为在很长的一段时间内，这种管理思想统...
话题：彼得.德鲁克在现代管理理论上的贡献
推荐回答：作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。” 彼得·...
话题：管理学 简答题 管理思想的发展可分成几个阶段？
推荐回答：三个阶段，简介如下： 工厂管理（古典管理） 工厂管理理论上海水磨工作室基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象， 遵循效率至上的原则， 强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取...
话题：1、简述管理理论的发展阶段和主要理论学派。
推荐回答：管理理论的发展阶段，可以简略分为三个阶段： 1) 古典管理 2) 现代管理 3) 当代管理 1. 古典管理理论上海水磨工作室 1.1 科学管理 弗莱德里克??泰勒，“科学管理之父”，把管理看作科学并且强调管理者作用的第一人。 泰勒以降低成本和提高生产力为目的，分析了工...
话题：管理理论的发展-复习思考题
上海水磨工作室问：列表说明现当代管理理论的主要观点。
推荐回答：一、公共管理与公共行政及“新公共管理运动” 关于西方学者对公共管理的看法上的分歧暂且不谈，仅就*学界的研究来说，我国早期历史文献中的“行政”是指管理国家政务。当20世纪80年代行政学在*恢复时，学者们提出：行政管理是伴随着国家而出现...
话题：西方管理发展简史?
推荐回答：西方管理发展简史 管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是一段漫长的历史发展过程。 一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段（18世纪前）和管...
话题：古典管理理论
问：结合实际谈对学习“古典管理理论”感受最深的一个问题。本人不是很理解什...
推荐回答：古典管理理论上海水磨工作室主要包括韦伯的科层管理 、泰罗的科学管理和法约尔的一般管理原理 。其贡献在于：突出了管理中采 用科学方法的重要*；指出坚持学习会不断地改善工作方法；确定了在组织有效运作中的许多重要原则；强调了薪金作为激励因素的潜在重要...
话题：简要说明早期西方管理理论的主要代表理论有哪些
推荐回答：管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是一段漫长的历史发展过程。回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献，以及管理活动的演变和历史，这对每个学...
第2篇：论现代成本管理
为什么有的企业往往业绩不佳？我觉得，除了我们熟知的诸多原因之外，很可能还有另外一个更为重要的原因，那就是这个企业的组织成本过大。因此这个组织的价值就很小!在现代经济社会中，无论任何一个组织，就其本质而言，都是一个经济组织。要保持一个经济组织的存在并使其正常运转，就必须支付一定的成本，这就是组织成本；而这个成本的大小在一定程度上就决定了该组织价值的大小。因此，我认为：现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。关于财务成本管理以及生产成本管理方面的论着已经非常普遍，且各有独到之处。所以，本文想就组织成本管理在现代成本管理中的地位和作用问题谈谈自己的一点看法。
上海水磨工作室需要指出的是，我们许多企业的领导，尤其是企业的决策者，对于组织成本的认识还很不够，甚至没有认识。因此也就谈不上组织成本管理，更谈不上现代成本管理了。为什么会是这样呢？
上海水磨工作室2、提出一个问题：组织成本是企业中一项非常重要的成本支出，并且事关企业的生死存亡……
上海水磨工作室我们之所以对组织成本认识不够，这恐怕主要是由组织成本本身的特点所决定的。我们知道，成本有狭义和广义之分。所谓侠义成本主要指财务成本和生产成本。财务成本和生产成本可以用货币或者数字来衡量，而且可以在账目上反映出来。但是，在一个企业里，除了财务成本和生产成本之外，还有一种成本，即：隐*成本。隐*成本一般来说很难对它进行精确的计量，也不能准确地从账目上反映出来。比如说我们熟知的机会成本就是隐*成本。经济成本则等于显*成本与隐*成本之和。
我们不难看出，企业的组织成本仅仅是其经济成本的一部分，因此，自然也是由显*成本和隐*成本所组成。组织成本中的显*成本主要包括管理费用和车间经费等；而组织成本中隐*成本的构成则相对比较复杂，一般难以清楚地认识。比如：（1）组织的机会成本：一个企业一旦确定了某一种形式的组织结构，那么它就必定要放弃其它形式的组织结构，而被放弃的组织结构中极有可能存在某种效益更好、效率更高、组织成本更低的形式，或者说收益更大的形式。那种更大的收益就是现有组织的机会成本；（2）一般企业的组织结构都要分成若干个部门和层次，用于协调和统一这些部门的工作，这恐怕要付出一定的代价；（3）由于上述的原因，在企业里必然会形成一条指挥链。在通常情况下，这条链起着有利于企业的作用。但有时则不但不能起到有利于企业的作用，反而会起一些不利的作用甚至是反作用。若是如此，恐怕同样也要付出不小的代价。（4）上级组织的错误决策或管理人员的个人不良行为有时会直接对生产者造成一定的不良影响，从而使生产者情绪低落，导致企业的效益下降，也可能会造成一定的间接损失；（5）由于市场是千变万化的，而企业的组织则是相对固定的，甚至可能会表现出较强的刚*。因此就很可能出现这样的情况：由于没能及时适应市场的变化而失去争得市场的机会，从而导致企业陷入困境，等等。所有这些恐怕都是一个企业平时不太留意的、隐*的、而且是一项非常重要的成本支出。需要指出的是，这些隐*成本有时会在我们不经意中给我们造成不可估量的损失!因此，我们说能否对它实行有效的管理事关企业的生死存亡!
3、探讨两点建议：既然组织成本如此重要，如何才能降低企业的组织成本？
上海水磨工作室无论组织成本的构成多么复杂，我们都可以把它分为静态和动态两部分。其中静态部分就是一个组织的本身结构所决定的组织成本，很有可能由于组织结构的不同会造成组织成本的不同；而组织成本的动态部分则是指一个组织在运作过程中，由于机制的不同从而导致组织的效率也不同。因此，要想降低组织成本，就要从认识和分析“组织”这两方面入手：
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第3篇：管理下属的方法
导语：一个公司、一个团队的发展都离不开成员的努力。那么公司领导应该如何管理上海水磨工作室下属呢？跟着小编一起了解一下吧！
“钢铁大王”安德鲁卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。可以从这句话中看得出，最重要的是公司的员工。员工是一个团队、一个公司发展的重要资源。作为管理者，我们很多时候要通过他人去实现自己想要的达到的结果。怎样管理下属更好呢?以下分享一些管理建议，不妨一起来看看吧。
1、选择合适的下属并给与相应的指导。在整个团队开始组建的时候，管理者就需要根据部门的*质和发展情况做好员工的岗位职责设计，如果选择的下属拥有潜力和悟*，那么更容易指导他们进步，给予他们支持和帮助可以更好帮助他们提高工作效率，悟*较差的需要上级多花一些心思。分配与指导，监督工作过程，帮助纠正不足，表扬和赞美下属，可以让下属更好的发挥出他的价值。
上海水磨工作室2、一个好领导是对下属言而有信的，能够关心下属的利益。能够带好团队的领导，肯定不是一直高高在上的那种。让下属能够成功，管理者也能够更成功。一个下属愿意追随的领导，是一个公正公平、言而有信、尊重下属、以身作则的人，能与下属一起承担和分享，关心与维护下属的利益的人，可以让下属感觉跟着你有前景，不会吃亏，能够发挥出自己的价值，他们会更努力的、更上心地去做好工作。
上海水磨工作室3、多和下属互动，建立高效的沟通。据研究统计，一个团队中存在的问题，七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅，那么员工的满意度也就越高，信息的传达的准确率也就更高。沟通是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，能够更好的传达你的情感、你的信息给下属，也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为，影响下属实现共同的目标。
怎样管理下属以上分享三个建议，管理人的工作虽然是复杂的部分，但只要掌握方法正确引导，就可以带出更高效的团队。