话题：利润作为企业经营绩效来考核指标的优缺点是什么
推荐回答：单一以利润，做为考核指标，优点，大大促进员工的极极*，创新力大大提高，企业节余扩大，但是单一以利润做为考核指标，无法行成有效管理体制，员工有可能会有法难依，或有法不依，一味以利润做为前提偷工剪料，取巧，层次不琼别出新财的“创造利...
话题：物业经理考核标准是什么?
上海水磨工作室问：最好有一套完整的文字叙述喔~
推荐回答：第一： 物业管理经理绩效考核评价指标体系由基本指标、修正指标和评议指标三个层次30 项指标构成，各项指标具体内容如下： (一)物业经理绩效考核评价基本指标 物业管理绩效评价的基本指标有八项，其主要内容如下： 1．财务效益状况指标 (1)净资...
话题：绩效考核为何没有带来高绩效？
推荐回答：为您转载以下资料，供您参考： 绩效考核为什么带不来高绩效 发布时间：2015-02-17钟卿博 前言：曾几何时，绩效考核名噪一时，国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自**，进行绩效考核设计。老总们视绩效考核上海水磨工作室为“灵丹妙*”，排除万难，强力推行。但时过...
话题：什么是国有资产保值增值考核指标体系?
推荐回答：国有资产是指国家对国有企业上海水磨工作室的各种形式的投资以及投资收益形成的，或者依法认定取得的国家所有者权益，具体包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润等。 用公式表示为： 国有资产（国家所有者收益）= 国家资本+专用拨款及各项建设基金形...
话题：怎么写公司经济效益考核办法
推荐回答：企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益...
话题：考核利润与报表利润的联系与区别
推荐回答：考核利润与报表利润的联系与区别?1企业的报表利润一般是指企业利润表中的的：利润总额（税前利润）或者是：税后利润(净利润)盈利和亏损； 2.考核利润是指：企业给承包单位制定的任务完成指标，：即完成一定的销售收入须交纳或完成的盈利额度；这...
话题：工程部绩效考核评分标准
推荐回答：施工企业绩效考核制度体系设计 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业上海水磨工作室，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以...
话题：请问服装行业的库存用哪些指标考核？
上海水磨工作室问：终端零售服装行业做绩效考核，对于库存用哪些指标考核啊？
推荐回答：服装企业可分为制造与销售两大类型，制造又分为自营品牌及oem方式，销售则分为自营品牌及分销代理两种方式。当然实际上也有一些服装企业同时兼有以上几种经营类型。以下就对这一类具综合经营类型的服装企业如何提升经营绩效作简单介绍。 围绕产...
话题：年薪包含哪些内容？
问：企业给高级管理人员的年薪，应该由哪些部分组成？有无相应法律支持？五...
推荐回答：主要的激励力量来源,而退休后更高生活水准保证起到...如亏损国有企业,为了扭亏为盈可采取这种招标式的...激励作用:如果不存在风险收入封顶的限制,考核指标选择...
话题：如何合理的设定销售人员的kpi考核指标
推荐回答：因此，对于销售人员来说，最有价值的就是浮动*这一块，销售人员看重的也是这一块。浮动*的表现形式多样，包括奖金、提成等，奖金又可分为月度奖金、季度奖金、年终奖，以下我们把浮动*统称为奖金。奖金不仅对于销售人员意义非凡，对于...
第2篇：什么叫企业绩效考核
绩效考核一般指的是一项系统工程。企业绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核包括两大部分：
上海水磨工作室1、业绩考核
2、行为考核
上海水磨工作室绩效管理(Performance
Management)指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的'手段及过程。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和*、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。目前，我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。
绩效考核是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法.
于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什么要做绩效考核，等等。
我想，这与我们对绩效考核的看法有关，
绩效考核？
上海水磨工作室就是对员工个人能力以及给公司创造效益的综合评定。
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上海水磨工作室5.什么叫企业内训.企业培训
6.企业绩效考核表
7.什么叫职场?
8.什么叫工伤
第3篇：绩效考核有什么作用
在企业的绩效上海水磨工作室实施过程中，特别需要注意的是有效的绩效考核，这一工作在很大的程度上决定着企业的整体工作效率，这对于企业来说是非常重要的。那么，绩效考核能起到什么作用呢?在这其中，主要作用在于对员工的激励，只有全面的激励员工，才能全面提升企业的工作效率。
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的*一般都会为两个部分：固定*和绩效*。绩效*的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效*的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
上海水磨工作室在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定*和绩效*，绩效*正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
1、改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，就是说想改变企业绩效，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。
2、为员工培训提供信息通过绩效考核的过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训计划，帮助员工改善绩效。
上海水磨工作室3、为员工的职业生涯管理提供信息单纯的职务等级的晋升的天花板已经让很多企业意识到，必须找出更好的办法，使员工获得职务之外的晋升，才能更好地激励员工，留住人才，因此职业生涯管理成为人力资源的热点，绩效考核可以为职业生涯管理提供信息。
4、为员工的薪酬管理提供信息，绩效考核可以为员工*标准的确定以及*晋级晋档降级降档提供信息。
上海水磨工作室1、首先，它可以帮助企业更好的选拔人才，为企业的人员调整提供有力的依据;当公司要选拔人才或进行人员调整时，相信很多人最先想到的就是了解被选拔人的考核记录，一个人的绩效考核可以直接反应出这个人的工作能力及其对公司或企业的贡献度，而从他的贡献程度就可以直接了解到他对于工作的态度，这些可以帮助选拔人直接、客观的对其进行判断，也节省了考察时间。
2、其次，对于被考核人来说，这可以帮助其提升工作能力，促进其更快的成长。通过考核，被考核人可以充分的了解到自己的工作业绩，从这里发现自己工作的不足，然后增加其对自己的认识，进而帮助其改进不足，最终达到提升自己的目的。
3、第三，绩效考核对于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根据绩效考核的结果来对公司的薪酬制度进行有效的管理，制度的合理*，与员工业绩的相关*，能否激励员工工作积极*等等，都可以依据该结果来进行合理的调整。而根据员工的绩效考核结果，则可以了解到员工的一些能力和素质，而这些就可以为公司调整设定员工的薪酬提供有力的依据。
4、最后，绩效考核也有一定的约束作用。根据其考核结果也可以对员工的工作行为进行一定的约束，从而公司就在一定程度上掌握了主动权，可以更好的控制公司的生产与经营，对员工进行合理的分配与使用，进而促进公司业绩提升，保证其良好发展。