话题：专搜有奖竞推荐回答：*采购采用的方式有哪几种

问：本题参与知识人和*搜索的有奖征答活动!可在爱问*搜索或搜库网查找...

推荐回答：*采购采用以下方式： （一）公开招标； （二）邀请招标； （三）竞争*谈判； （四）单一来源采购； （五）询价； （六）**采购监督管理部门认定的其他采购方式。 公开招标应作为*采购的主要采购方式。

话题：建设工程从招标开始有那些程序和步骤

推荐回答：建设工程招标程序和步骤 一、向招投标管理机构报建 1、工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，建设单位必须按规定向招投标管理机构报建； 2、工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、...

话题：邀请招标的适用范围

推荐回答：（一）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标上海水磨工作室项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 （二）适用条件 1、根据《工程建设项目施工招...

话题：什么项目可以不进行招投标由什么部门批准?

上海水磨工作室问：什么项目可以不进行招投标,由什么部门批准? 如果某个项目跟另外一个已施...

推荐回答：招投标法第三条 在中华*共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标上海水磨工作室： （一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （二）全部或者部...

话题：竞争*谈判的适用范围

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话题：传统的采购模式与供应链下的采购模式有哪些区别

推荐回答：供应链模式下降低石化企业物资采购风险的对策2005.12.7采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能*。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是*作方式都发生了巨大...

话题：*和社会资本合作（ppp）项目的理论依据

推荐回答：邀请招标、竞争*谈判等多种方式,公平择优选择”...但有人提出,ppp项目不应适用《*采购法》和《招标...项目法人关于土地使用的权利主要有以下三种:项目法人...

话题：什么是邀请招标，适用条件是什么？

推荐回答：（一）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。（二）适用条件 1、根据《工程建设项目施工招标...

话题：*和社会资本合作的项目范围及模式

推荐回答：*和社会资本合作模式*作指南 （试行） 第一章 总则 第一条 为科学规范地推广运用*和社会资本合作模式（public-private partnership，ppp），根据《中华*共和国预算法》、《中华*共和国*采购上海水磨工作室法》、《中华*共和国合同法》、《...

话题：公司材料采购管理的办法

问：流程：需求——综合部——综合部去询价——招投标——选择厂家——签订采购合同——...

推荐回答：公司材料采购管理具体如下： 首先，需要材料的部门填写申请，主要内容包括：使用工序、使用原因、使用数量、规格型号等，需有其主管领导签字，报于采购部门； 采购部门收到报表后，有采购员报于采购主管，由采购副总审批； 采购主管批准后，由采...

第2篇：采购如何分析供应环境

供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。

上海水磨工作室一、企业内部环境分析

采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：

上海水磨工作室1.领导对采购工作的重视程度。企业的高层领导是否认识到采购管理刘产品质量和价值的贡献以及企业利润的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置。

2.各部门对采购工作的支持力度。销售部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。

3.信息技术在采购工作中的应用程度。

二、供应商及所处行业环境分析

供应环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等;另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等。

根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为以下几种不同情况：

上海水磨工作室1.完全竞争市场。供应商处于完全竞争市场时，市场信息完缶，透明度高，产品结构、质量、*能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品。

2.垄断竞争市场。供应商处于垄断竞争市场的比例最高。这样的市场上有大量供应商的存在，各供应商提供的物品的品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品。

上海水磨工作室3.寡头垄断市场。供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等。

4.完全垄断市场。完全垄断可分为自然资源垄断，如一些国家造币所需专有林场的木材;*垄断：如铁路、邮政;控制垄断：如拥有专利权的微软。在这样的市场上，供应商只有一家，所以在交易中占有绝对优势，完全控制了价格。

三、进行供应环境分析

1.确定供应环境分析的目标企业的供应环境涉及面广、因素复杂，所以在进行供应环境分析时首先要明确目标，通常是解决供应管理中发现的新情况和新问题，使最终形成的分析报告有针对*。

上海水磨工作室3.设计供应环境调研方案。供应环境调研方案设计是为实施供应环境调研所作的计划或方案.包括确定调查对象、资料搜集方法、时间安排和组织配备。

4.实施供应环境调查。企业供应部门可以采取多种形式进行供应环境调查。在调查过程中要紧紧围绕调查的主题、突出重点，需调查的问题要具体明确。

5.编写供应环境分析报告。搜集到的资料经过整理、分类汇总，进行分析研究，得出符合客观实际的调查结论，对供应决策提出建议。

上海水磨工作室认真研究各种原材料的供需现状的发展趋势，特别是分清哪些原材料处于卖方市场，哪些原材料处于买方市场，哪些原材料供需基本平衡。并根据调查结果，分别采用不同的采购策略。

第3篇：物资招标采购管理方法

随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。下面是小编整理的关于物资招标采购管理的文章，欢迎参考!

上海水磨工作室1.物资招标采购制度的建立

上海水磨工作室在实行招标采购以前，不少企业物资采购管理。一般都是通过职能部门以合同管理的方式来实现。物资采购部门凭借自己所掌握的市场行情，在“货比三家，择优采购”的原则下，通过合同谈判的方式，确定物资采购的数量、质量及价格，并力求质量最好，价格最低。但这种模式存在很大弊端;一是企业物资采购工作成效大小，购进物资的质量价格高低，均受采购人员业务水平，思想素质高低和信息灵通程度的影响。二是容易导致一定程度上的不公平，不合理现象，个别人可能钻管理上的空子，搞感情采购，关系采购等;三是容易产生腐朽现象，形成采购漏洞，造成资产流失。因此，首先应该根据国家的招标投标法实行招标，并且严格监督。再就是招标前应该尽可能的形成大批量采购，形成规模效应。

2.采购人员素质的加强

上海水磨工作室进一步完善物资的采购责任制、质量检验责任制和价格管理责任制，真正形成采购质量责任保证体系，坚决杜绝不合格产品进入生产领域，切实加强企业*管理，适应现代企业制度，提高工作效率。

上海水磨工作室首先要进一步规范完善物资招标采购，坚持公开、公正、公平原则，集中招标采购，积极探索相互制约的管理机制。进一步规范招标采购制度，坚持集中把关、集体审核、逐级审批、加强监审，提高采购质量，降低采购成本，加强采购队伍建设。使从事物资采购工作的人员要做到思想品德高、业务技术过硬、遵章守纪、严于律己，对素质相对较差、不适应在其岗位工作的人员坚决进行调整。

其次要不断提高招标采购工作人员的业务技术和采购工作的基础水平，正确理解和运用*作要领。可对参加招标采购的有关人员采用灵活措施进行有组织的培训，使其能够全面准确地掌握有关法律、法规和政策，系统的掌握招标采购工作重点和方法。

参与物资招标采购人员要发扬科学严谨、求实求是的工作作风，把大事做好，小事做细，细节做精。自觉加强学习，不断优化知识结构，运用科学发展观统领经济活动，履行好工作职责。

3.把握物资招标采购的重点

上海水磨工作室采购质量和价格是企业物资招标采购中的重中之重。一般来说，招标采购工作是质量在前，价格居中。作为招标方，要正确处理质量与价格的关系，按照“同等质量比价格、同等价格比信誉”的原则，实行公开招标。企业物资公开招标采购一般是在公共媒体上发布招标公告，将物资需求信息公开化，扩大对供应商选择的余地。通过供应商资格审查程序，可以把不具有规定资质或质量保证能力差的供应商淘汰出局。

4.企业内部管理制度的完善

上海水磨工作室企业管理工作是一个庞大的系统工程，企业要想使招标采购工作更加有效，发挥更大的作用，就必须辅以其他的管理手段。第一，必须加强物资计量，质量检验、验收入库等原始记录的基础工作，以确认中标物资购进是否真正与标书规定的数量、质量、交货时间相一致，防止个别内外串通，以少报多，以次充好的现象发生。第二，强化招标工作的内部考核制度，指定监督部门对招标工作进行检查，对违规*作及由于购买方原因，造成购进原材料数量，质量等指标不符合合同规定的，要对相关责任人员进行严格考核。属于招标工作失误造成的，考核招标领导小组成员：属于验收失职造成的，考核相关业务人员，并按情节轻重及损失大小，分别给予扣奖、罚款、调离工作岗位，甚至解除劳动合同等处罚。

5.从源头防止腐朽

上海水磨工作室为了保证各项工作有序运作，各种制度的有效执行，政令更加畅通，今年初，对采购组的部分计划、采购员进行了岗位轮换。具体做法由党政领导班子集体讨论决定，并在职工大会宣布、及时交接、限期上岗，在较短的时间内接上各项业务工作。岗位轮换有如下好处：首先可以让计划、采购人员熟悉更多的工作岗位，掌握更多的业务知识，有益于长效管理;其次，可以避免计划、采购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避免发生不良现象;对一些已发生的失误和问题，便于及时弥补和纠正，避免造成损失。