话题：如果农村土地承包到期后有优先承包权，但村委会不...
问：我们家在河南省农村，90年代年承包八亩土地，当时是荒地，签了十年的合...
推荐回答：村里的农业用地属于集体组织，需要转为国有土地，办理相关手续后方可被征用，征用土地需赔偿土地上的果树、农作物及其他为提高土地生产力而建设的房子鸡棚及水塔的费用，关于赔偿费用有具体的法律条文，可以去就近的律师事务所咨询，以获得法律...
话题：农业企业土地承包费及蔬菜大棚建设的账务处理？
问：我公司是农业企业，在农村承包了一片土地，期限是70年，（承包费是第一...
推荐回答：土地承包费怎，借：管理费用 贷：银行存款或现金 建设蔬菜大棚上海水磨工作室，借：在建工程 贷：现金或银行存款
话题：林地上盖大棚是否属于改变经营*质
推荐回答：一个对两个
话题：土地租用期间被占用怎么说去年我们租了20亩地搞大...
上海水磨工作室问：没有个公章合同是10年的，但今年他们的办事处说是修路要占用了，而且不...
推荐回答：你好，就你提供的信息，提醒你注意几点： 1.“合同是山地”。国家土地分类标准里面没有这一类。想知道这块地建设违不违法，必须首先去乡镇国土资源所看土地利用总体规划图，看是否符合规划，看是否耕地或者基本农田，确定地类是基矗 2.租用土地搞...
话题：自己创业赔的实在不行啦该咋办我2013年在我县农业...
上海水磨工作室问：自己创业赔的实在不行啦该咋办我2013年在我县农业示范园区承包了五十亩...
上海水磨工作室推荐回答：发展畜禽养殖业，对于促进农民增收和农村经济发展具有重要意义，国家对此是大力支持的，但从事畜禽养殖业也要符合国家有关法律法规的规定。具体到能否占用耕地建养殖场这一问题，需要区分两种情况： 如果拟占用的耕地属于基本农田，则一概不得占...
话题：县里和土地局，镇*不让建蔬菜大棚怎么办？
问：山西省长治市长子县大堡头镇陡坡沟村，蔬菜大棚建设正在进行中，（有一...
推荐回答：没事的。 为经营蔬菜大棚生产，外村土地承包人依照农村土地承包法及农村土地承包经营权流转管理办法的规定租赁菜田土地，并签订了土地租赁合同，建蔬菜大棚土地承包方同意，村委会土地发包方进行阻止，不让建，蔬菜大棚上海水磨工作室属于农业设施建设，是国家...
话题：土地承包10年建蔬菜大棚，现在土地合同到期。发包...
上海水磨工作室问：10年前原先个人土地经村*协商集体组织了200多亩地用于建蔬菜大棚，个...
推荐回答：有个问题需要搞清楚，10年期是什么时候到期的？ 根据你的描述，应该是10年前你们村里协商，200亩地是先收归村集体所有，再承包给你们种植大棚蔬菜的吧。这200亩地，当时肯定也有相应的赔付款项说明，一次*买断或者每年给原承包所有者一定金额。...
话题：在我们村里承包地,想建大棚没有钱怎么办.国家能给...
问：在我们村里承包地,想建大棚没有钱怎么办.国家能给我们吗
推荐回答：一般情况下，大棚膜都是一年换一次，可在春茬蔬菜拔园后，及时深翻棚地，施足鸡粪，利用旧膜高温闷棚，这样提温慢，需延长闷棚时间，即使闷棚时间稍长一些也无妨，因为旧棚膜本来已到该换的时候了，闷棚后即可完成其使命。 而采用新膜，提温虽快...
话题：我要承包一百亩土地，太阳能温室大棚需要多少钱？
推荐回答：价格不便宜。 如果你是想要太阳能发电的太阳能温室，大棚顶上要装太阳能光伏组件，承重要求高，还要考虑到结构的成本增加量。而且要考虑你使用的光伏组件材料不同，例如非晶硅、单晶硅、多晶硅等，价格又不相同。 如果你是想要太阳能热利用的太...
话题：我在自家门口承包地建大棚手续怎么批?
推荐回答：不用办手续，直接建
第2篇：怎样做好个人时间管理
一个人的成就决定于他24小时做了哪些事情。时间管理的重点在于如何分配时间，在于每一分每一秒都在做最有生产力的事情，在于更短的时间达成更多的目标。下面是小编整理的做好个人时间管理上海水磨工作室的方法，希望对你有帮助！
1、第一关键：要有明确的目标
上海水磨工作室首先明确过每个人的目标!现在还是请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出你明确的目标。
上海水磨工作室如果你没有明确的目标，那时间是无法管理的。
时间管理的目的，是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标，所以你愈能够把目标明确地设立好，你的个人时间管理就会愈好。
2、第二关键：你必须要有一张“个人清单”
上海水磨工作室你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来。现在就把你要完成的每一件目标列出来，不光是主要的目标，还有一些小的目标要达成，也要把它列出来。
当你有“个人清单”之后，下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标，我上半年必须完成哪些事情?下一步就是把它切割成季目标。我这一季需要做哪些事情，全部列出来，如此再推出每一个月需要做哪些事情。
假设你没有办法有一个全年的“个人清单”，你至少从现在开始必须要有每个月的“月清单”。当然我们都知道一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住，你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。
当你列出来之后，把优先顺序排好，并且设定完成期限，这时你就已经迈向成功之路了。
3、第三关键：也就是大家所熟悉的二、八定律，或八十、二十定律
上海水磨工作室你要把个人时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，你赋予它最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，那你的个人时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。
我个人一定会列出第二天要做的每一件事情，同时我会把这些事情分成小小的时段，这样我就可以百分之百地掌握我的时间了。
上海水磨工作室还有一点，就是运用视觉的力量。导致个人时间管理不好的原因通常就是拖延。当“马上行动”摆在你前面，你很明确地看着它，它就会刺激你的潜意识，进入你的脑海里，迫使你马上行动。所以你应该在你的书桌前面贴一个“马上行动”四个大字。
上海水磨工作室个人时间管理要做好，你就必须有一个明确而且详细的计划。计划愈详细愈容易管理，你也愈容易成功。
上海水磨工作室4、第四关键：每天至少要有半小时到1小时的“不被打扰的时间”
假如你能有1小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，开始思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情，这1个小时可以抵过你1天的工作效率，甚至有时候这1小时比你3天工作的效率还要好。所以记住，不被打扰的时间至少要30分钟，最好的时间差不多是60分钟，也就是1个小时。
设定不被打扰的时间最好是起床的时候，5点到6点，这个时候你的头脑非常清楚，你会发挥非常非常大的力量。假如你这个时段没有办法做到，还有一个时间你可以试试，就是在中午吃饭的时间。或是在下午3点到4点的时候。我自己设立的个人时间管理则是在晚上回家之后。
5、第五关键：你的目标和你的价值观要吻合，不可以相互矛盾
你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要。当价值观不明确的时候，你时间的分配一定不好。所以你一定要找一个时间把自己的价值观确定一下，什么对你才是最重要的?是健康、是事业、是家庭、是朋友，把它分配好。
记住，“时间管理”的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。
6、第六关键：每天*一小时
上海水磨工作室你可以找一张椅子，就坐在那里，记住，一定要完全不受干扰，没有任何的音乐，没有任何的杂音，就一个人坐在椅子上。当然一开始的时候，你一定很想要动，那时候你就要鞭策自己不准动，直到满一小时。假设你每天能够*一小时，你工作的效率一定会提升。
7、第七关键：所有的事情开始就把它做对
上海水磨工作室开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。
8、第八关键：你必须控制你的电话时间
善于管理时间的人通常是由他的秘书帮他查询到底是谁打电话来，或是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机，不然你打电话过去，他又不在，徒劳无功。一般来讲，把电话积累到某一个时间，一次把它全部打完。
上海水磨工作室9、第九关键：同一类的事情最好一次把它做完
上海水磨工作室当你重复去做同一件事情，你会熟能生巧，因此你的效率一定会增加。
上海水磨工作室10、第十关键：做“时间日志”
你花了多少时间在做那些事情，把它详细抵记录下来，每天做了什么，一一记录下来。你会发现，哎呀!浪费那么多时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
第3篇：怎样提高个人管理能力
个人的管理能力关系到自己的工作能力，以下是小编整理的怎样提高个人管理能力，欢迎参考阅读！
理解管理什么？
上海水磨工作室管理，是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
上海水磨工作室其核心在于协调人，以实现效率和效益。也是说，初阶的管理，主要是对其他人的工作安排的妥当协调，从而提高工作效率以及激发工作情绪，实现人员安排最优化。
因此，在工作中，眼界就不应局限在自身工作的完成上，更应思考如何快速而有效地完成，项目或者安排下来的任何要如何做，人员之间要如何安排，为什么这么安排，在一件件琐碎的工作中培养管理思维。
上海水磨工作室管理者应具备的能力？
沟通能力
上海水磨工作室无论是生活中还是职场上，沟通能力都是一项极其重要的能力。管理者在工作传达以及员工互动中，沟通显得尤为重要。
具备了良好的沟通能力，才能更好的传达任务以及团结员工，让下属产生认同感，提升理解程度。避免因沟通不当而引起目标难以按时完成等问题。
身为管理者，在于下属的沟通中，特别需注意的是，应该正确利用好“上位者姿态”，避免在下属中出现“蘑菇管理”的问题。
上海水磨工作室此外，有效的沟通在工作的应当从“倾听与引导”中培养，从倾听中发现建议与需求，在引导中提升沟通顺畅度和效率。
协调能力
管理的核心在于协调，而优秀的管理者，必然是具备高度的协调能力，不止是工作任务以及年度目标完成上的协调，还有化解员工之间的矛盾、部门之间的沟通、下属情绪的管理上。
拥有协调能力的管理者，这整个管理过程中显得尤为重要。
决策与执行能力
该项能力，是普通员工作中最为欠缺的能力。作为整个公司螺丝钉，普通员工通常只是执行，决策难以得到培养。
然而，决策却是管理层主要的工作任务之一；另外，管理层的执行力也是整个决策实现的前提。
上海水磨工作室如何在工作中培养管理能力呢？
2、提升自己的*素养以及人事技能，一个好的管理者，不但在*上有所领悟，更多还有在人事上的能力。良好的*素养，可以加强下属的信服度；优秀的人事技能，能够让员工的能力等到最得当的安排。