话题：如何建立健全社会组织监督管理体系

推荐回答：【内容摘要】：随着大部制改革与社会组织管理体制改革的同步推进，未来社会组织将迎来蓬勃发展新时期。在双重管理体制向直接登记管理转变的过程中，登记门槛降低，成立比较容易，可以使大量的社会组织进入*的监管范围，但人员匮乏、力量薄弱...

话题：如何创新社会治理体制

上海水磨工作室推荐回答：还权于民，发挥*的聪明才智

话题：*大报告提出要建立怎么样的社会管理体制

推荐回答：五、创新社会管理体制，提高社会管理水平 要适应首都经济社会发展的需要，切实加强社会建设和管理，建立健全党委领导、*负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，营造全体*各尽所能、各得其所而又*相处的社会环境。 一是强化*公共...

话题：如何建立系统完整的生态文明制度体系

推荐回答：建设生态文明制度必须按照系统*要求进行，依据生态系统内在的高度多样*和复杂*规律，建立完整的制度体系。制度是否具有系统*、完整*和先进*，是生态文明水平的重要体现。为此，2013～2014年，环境保护部宣传教育司与*行政管理学会共同...

话题：*届四中全会通过的决定提出，建立法制*，必...

推荐回答：（一）依法全面履行*职能。完善行政组织上海水磨工作室和行政程序法律制度，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化。行政机关要坚持法定职责必须为、法无授权不可为，勇于负责、敢于担当，坚决纠正不作为、乱作为，坚决克服懒政、怠政，坚决惩处失职、渎...

话题：如何完善立法体制

推荐回答：（一）发挥人大在立法中的主导作用 立法是宪法赋予人大及其常委会的一项重要职权。在党的领导下，发挥人大及其常委会在立法中的主导作用，是新形势下坚持和完善*代表大会制度，加强和改进立法工作的应有之义。立法是一项综合*很强的工作，人...

话题：现代社会组织体制将怎样“炼”成——社会组织权威专家...

推荐回答：民政部副部长顾朝曦出席会议并讲话。 顾朝曦副部长对专家们的建言献策予以充分肯定。他强调，党的*大为*全面建成小康社会绘出了蓝图，作出了部署，需要我们进一步坚持理论联系实际，有针对*地开展政策研究与实践探索。尤其在我国经济社会...

话题：社会信用体系建设的重点是什么诚信

推荐回答：社会信用体系建设的重点是政务诚信。 政务诚信是社会信用体系建设的关键，各类政务行为主体的诚信水平，对其他社会主体诚信建设发挥着重要的表率和导向作用。 社会信用体系是社会主义市场经济体制和社会治理体制的重要组成部分。它以法律、法规...

话题：试述市场经济体制下如何建立健全社会保障制度

推荐回答：我国的社会保障工作始于50年代初。当时，新*刚刚成立，百业凋零、百废待兴，国民经济基础相当薄弱。1951年，政务院发布了《中华*共和国劳动保险条例》，这是新*成立后的第一部社会保障法规，奠定了我国社会保障的基矗此后，我国还陆续...

话题：怎么强化安全监管职能，不断提升监管水平

推荐回答：安全监管工作进一步加强，安全监管监察机构队伍、监管设施设备以及安全中介技术服务上海水磨工作室体系不断完善，大量事故隐患得到了治理，各种违法、非法生产经营行为受到了严厉打击，广大企业的安全生产条件得到了不同程度的改善，从业人员的安全技能和全社...

第2篇：如何建立沟通机制

没有沟通，就没有管理。没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业中的生命线。好像一个生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。那么，我们如何建立沟通机制呢？下面一起来看看。

知道管理沟通的重要*后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。

管理沟通分外部沟通和内部沟通：

上海水磨工作室外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、*职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入cis企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

内部沟通方面:

1、是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。

上海水磨工作室2、是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。

上海水磨工作室3、是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。

4、各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。

5、是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。

6、是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游上海水磨工作室活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。

第3篇：如何建立内部沟通机制

建立完善的企业内部沟通体系，有利于提高组织决策的正确*和员工的归属感，及时化解组织的危机，实现组织的目标，从而为企业创造良好的内部工作环境，更好地实现企业的战略目标。如下是小编给大家整理的如何建立内部沟通机制，希望对大家有所作用。

1确定沟通目标

上海水磨工作室构建企业内部沟通体系的总体目标，是为了配合企业管理的根本经济和社会目的。更具体的来讲，是通过构建企业内部沟通体系，实现提高员工满意度和归属感，降低离职率，为企业创造经济效益，保证企业战略目标的实现。

2创建鼓励*的沟通氛围

上海水磨工作室组织中的沟通氛围有鼓励*沟通及防御*沟通。根据杰克.吉布(1991)所说，沟通氛围是一个从防御*到鼓励*的连续体，鼓励*氛围有利于促进开放，而防御*的氛围则会限制沟通过程。

上海水磨工作室在防御*的氛围内，员工表现得谨慎和退缩;在鼓励*的氛围内，员工能够进行广泛的交流。然而防御*与鼓励*氛围在企业中是一个连续体而并非是二者的统一或是完全对立的，完全的鼓励*氛围会让管理者对企业内的沟通失去控制，完全的防御*则会让员工感到威胁，使企业与员工处于对立面上。因此，企业在建立内部沟通体系时，要结合自身的情况，确定合适的沟通氛围，把握合适的程度，致力于营造一个鼓励*的沟通氛围，使员工能够进行广泛的交流。

上海水磨工作室3构建内部沟通的多种网络

作为管理的主要活动，内部沟通的网络与企业的组织结构模式和管理模式相匹配。一个企业有什么样的组织结构和管理模式，就会设置或不自觉地形成有对应特*的内部沟通网络。一般而言，企业内部存在链型、环型、y型、轮型和全通路型五种较为普遍的沟通网络形式。

上海水磨工作室链型沟通网络是一个纵向沟通网络，信息可以自上而下或自下而上进行逐层传递，是典型的命令链代表。该网络属于适中的权力分散网络，其参与者由于拘泥于形式，满足水平适中，参与程度较低。

上海水磨工作室4根据沟通内容确定沟通方式及方法

我国的管理沟通学者郑文斌(2003)在他的管理沟通新论中将管理沟通内容分为情感沟通，*作*业务信息沟通，责任、权利、利益沟通，决策*业务信息沟通，制度沟通，企业战略沟通，上海水磨工作室沟通，企业外部沟通八大类。在以上所提出的八类沟通内容中，责任、权利、利益沟通在管理实际中可以与制度沟通合并，而企业战略与决策*业务信息、同属企业决策，区别仅在于前者是长期决策，后者同时包括长、短期决策，基于此笔者认为企内部沟通的内容可归纳为：情感沟通，业务信息沟通，战略决策沟通，制度沟通，上海水磨工作室沟通五大类。

（1）情感沟通及沟通方式

上海水磨工作室在企业中，不良的情绪和感觉会干扰员工的正常积极*和生产能力的发挥，而优良的情绪、情感，如信任感、愉快感等正面感觉和情感，有助于发挥企业员工的最大潜能，从而间接地改善和提高生产效率和效益。因而，情感沟通是企业创造和维持良好的人际工作环境，提高企业员工的工作热情和绩效的基础内部沟通工作。

在企业的情感沟通上，为创造良好的团队氛围，可以鼓励员工之间互相合作，通过举办生日宴会、旅游活动、体育活动及各类竞赛，通过这样的对身心有益的健康活动，促进员工之间的充分的情感交流，也可以提高员工的团队精神，增强归属感;创建企业内部杂志，与员工分享企业资讯，报道员工工作与生活，于微小之处体现情感沟通。

（2）业务信息沟通及其沟通方式

上海水磨工作室*作*业务信息沟通是企业管理中每时每刻发生而且必须发生得十分良好的工作，是人们对关于自己怎么工作和应该怎么工作及目前工作得如何的，基础、基本业务信息的沟通。企业每天日常的运行，要依靠它来正常有效地维持。

上海水磨工作室目前企业此类沟通主要是正式的上司对下级的指令，通过培训及*作指导书以书面来完成沟通。我们在构建内部沟通体系时，应该加入口头，双向，非正式的沟通方式，如恳谈会、分享会，座谈会等，会上大家互相介绍各自所从事的工作或业务情况，先进经验;还可以设立合理化建议奖，根据员工所提建议的成效，给予不同金额的奖励，这也可以提高员工的积极*，同时也可以作为员工参与管理的一个有效沟通渠道。

（3）战略决策沟通及其沟通方式

上海水磨工作室战略决策是企业经营管理能力的最高综合体现，不仅在做出战略决策时需要大量沟通，而且在战略决策做出后，也需要解释和分解战略决策，将其转化为所有相关部门、人员和所有战略决策执行者都能够深入理解的业务信息。只有在所有执行者之间，战略决策信息被深入传达、领会了，战略决策的执行力才能有真实可靠的。

上海水磨工作室目前企业中的战略决策*业务信息沟通大多以通告的方式来传达，在构建内部沟通体系时首先应增加如杂志，广播，内部网站等多种渠道;其次可以开展“与总经理对话沙龙”的活动，让总经理面对员工解释和分解战略决策，促进员工领会战略决策;还可以通过组织培训来帮助员工深入了解企业的业务发展及业务计划，实现企业战略沟通深入*;组织研讨会，邀请各层次的员工参与，让员工自己来阐释企业战略决策的背景及意义，并由高层适时在研讨会中进行引导，从而可以让企业战略决策真正深入人心。

（4）制度沟通及其沟通方式

由于企业的动态发展，在企业管理中，制度发生发展、变化，需要及时地进行深入的沟通。制度沟通的最终目标是企业成员人人知所当知，并为所当为。

制度沟通需要严谨认真，因此企业进行制度沟通时，大多采用的是通告方式传阅，为保证制度沟通的准确理解，及时传达，应该增加邮件及内部网的沟通方式。同时为保证准确和及时执行，在制度沟通中增加人*化的因素，可以由各级经理通过“经理与你零距离”活动将制度解释给基层员工，增强员工对制度的理解与执行，或由资深员工或各级主管主持分享会，其最终目标是使企业员工通过合理方式，人人知所当知，并为所当为。

上海水磨工作室（5）上海水磨工作室沟通及其沟通方式

上海水磨工作室是企业经营管理过程中提倡或形成的独特价值观和行为规范,在上海水磨工作室熏陶之下，员工个体的个*受到了某些同化和改造，其目的也是为了更轻松容易地达成管理沟通。

为了让员工体验上海水磨工作室的精髓，应该以各种丰富多彩的方式，让员工铭记在心，领悟精华所在。如开展“老友记”活动，在员工进入企业之初，指定一些对上海水磨工作室有深刻体验，积极向上的优秀员工成为他们的领路人??“老友记”，可以更生动的解释上海水磨工作室给新员工;可以联合工会或者通过以班组为单位组织工作竞赛，开展各项非正式文化沟通活动，使员工在竞赛中体会到上海水磨工作室中讲求团队，奖励优质服务的精神;通过定期的教育日和纪念日帮助员工重温企业价值观，企业历史，管理理念，使上海水磨工作室历久常新;除此之外，还可以采纳、推广如专项文化培训、员工委员会等沟通方式，以保障全方位的沟通。

5建立内部沟通的监督评估机制

上海水磨工作室通过以上措施，一个内部沟通体系己经初步建立。然而，要建立一个完善的内部沟通体系，监督评估机制必不可少。我们可以设立沟通专员负责监管整个企业所有内部沟通行为和内部沟通体系的设计与改进;通过建立意见箱，意见热线，作为收集对沟通体系意见的有效渠道，对内部沟通中存在的问题进行改善;不定期的在非正式或正式场合听取员工对内部沟通体系的反馈，以员工满意度调查为依据进行沟通满意度调查，也是不断完善管理沟通体系，评估该体系有效*的手段之一。

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