话题：四川大学工商管理*怎么样
推荐回答：如果是工商管理大类的话，刚开始会学习一些关于管理的基本课程，到大二可以选择。看今年的就业形势看，市场营销、会计、财务管理、人力资源管理就业都不错。工商管理*考研的比较多，就业相对要差些。 工商管理*相对其他*比较综合一些，...
话题：川大行政管理研究生就业情况怎么样
上海水磨工作室问：川大行政管理研究生招人挺多，不知道就业情况怎么样
推荐回答：现在行政管理*的学生多以走进企业，去做行政助理、培训师、人力资源部门主管。很多跨国公司的行政部门都开始面向行政管理*的学生开放，为这个*的毕业生提供施展才华的舞台。
话题：四川大学 财务管理 怎么样
推荐回答：我是川大会计系的，川大在进校的时候你并不能选择财务管理这个*，你只能报考工商管理类这个*，在大一进行大类教学，到了大二根据个人兴趣和大一的成绩来选择*，成绩好的一般都会选择会计和财务管理。 至于怎么样，高考收分这个*大概...
话题：西财 川大 重大 会计研究生 哪个好？
问：本科在一本院校学的非会计* 现想跨校跨*考会计研究生 考研目的 在...
推荐回答：从学校层面来说 重大有名是理工科有名，并且也只是学术上有名，就业力上还是一般，如果你说你是重大会计毕业，有哪个企业会要你。。。 川大也有会计，不过会计没有西财的会计强，并且川大的侧重点也不在会计上。。 我是财大的。财大拥有*最大...
话题：请问四川大学会计*到底好不好
推荐回答：川大上海水磨工作室还是个不错的大学，如果可以的话，可以读研或者博
话题：四川大学的编辑出版学怎么样啊
上海水磨工作室问：川大好吗？成都这个城市怎么样啊？川大的编辑出版学怎么样啊？就业前景...
推荐回答：一、四川大学在全国高校中的位置 2002年，四川大学以85.44分在全国600所本科大学中位居第12名；其中人才培养总分第10名；科学研究总分第12名。科学研究中，理科第12名，文科第14名。 四川大学研究生院以59.45分在全国412所研究生院（处）中位居...
话题：川大财务管理本科可考西财金融学研究生吗
上海水磨工作室问：川大财务管理本科可考西财金融学研究生吗
推荐回答：你好，财务管理（实际上和会计*差不多），完全可以考金融学研究生。金融学*并不排斥跨考生，同时也很喜欢来自理工类，会计类*跨考。不过，你本科学校这么好，*也很好，其实可以考虑考个更好的上海水磨工作室学校。比如武汉大学、厦门大学、甚至复...
话题：川大财务管理研究生考试科目及参考书目
问：想考川大财务管理的研究生 请问考试科目是哪些？参考书目又是哪些？
推荐回答：工商管理学院硕士生招生各*初试科目参考书目 学科* 代 码 *名称 *考试科目 参考书目 120100 管理科学与工程 运筹学 《运筹学(i类)》，徐玖平、 胡知能、王緌，科学出版社，2004年 120201 会计学(含财务管理方向) 工业企业管理 《工...
话题：请问除北大、清华、复旦外。全国高校研究生公派出...
推荐回答：四川大学是由三所国家重点大学合并组建而成，是国家985、211首批高校，珠峰计划高校、*大学星级排名五颗星，口腔医学为六星级*，高校综合排名第十，大学校友创富排名第六，工科排名第十四，理科排名第八，文科排名第七，被称为文科五虎（...
话题：2015年考研人，想考的是财务管理或会计类的*，...
问：在四川或者是重庆的大学
推荐回答：财务管理和会计都是热门*上海水磨工作室 ，分数线都很高的，而且考高分的也多，建议报海文的辅导班
第2篇：研究企业基建财务管理
[关键词]对策档案管理基建财务问题
[摘要]随着我国财务会计制度改革的不断深入，基建财务管理也逐渐完善。企业作为投资主体，在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中，基建财务管理面临急需解决的问题。因此，加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要。本文结合实际工作经验，就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。
企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强基建财务管理十分必要。
一、基建财务定义
所谓基建财务，主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行*研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括：(1)管理基建工程款项的拨入，支付和结算;(2)编制基建报表制度;(3)参与基建项目预算，内控，核算，验收，合同签订，决算;(4)制定基建财务制度;(5)监督基建工程合同的执行;(6)其他有关基建财务事项。如：对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产清查。
二、企业基建业财务管理存在的问题
1.会计制度在实施中的问题。1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定，凡是符合规定条件，并报经主管财政机关审核批准，建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的，不再执行本制度，应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目，该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”，对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及，对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。
上海水磨工作室2.管理制度不全。现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求，实践中可*作*差。有些制度明显落后于基本建设发展要求，但是在新的制度尚未*前、旧的制度又不适应的情况下，基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件，处罚规定不具体，难以掌握处罚的尺度。
3.组织机构人员素质的问题。现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门，基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门，分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来，有些企业领导认为基建财务是临时的，专职基建会计人员无关紧要，或者由其他财会人员代理兼职基建会计。临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任，也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务，更谈不上对项目的可行*研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。
4.可行*研究分析不足。项目建议书和可行*研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神，受到相关行业部门的限制。
三、企业基建财务管理对策研究
1.科学建立基建财务制度。会计科目的设置是基建财务的基础，一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工，而财务部门则反映单项工程的资金价值，会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应，相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本，才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度，财务人员依据各项制度深入到工程管理中。
2.强化企业基建财务的管理。要结合各个区域特点，完善财务统一管理制度，深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制，从而规范资金管理，促进资金安全。
上海水磨工作室3.做好项目的建档意识。要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行*研究供完整的技术数据。首先应从合同签订抓起。这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档;其次，通过合同进行了分解，加强工程各参与单位完成此工作的责任感，做到各负其责，也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础;再次，加强全程跟踪控制，加强督导。从项目的建议书、可行*研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督，对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促，确保文件收集过程的完整*;最后，努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。
4.完善基建财务管理机制。具体表现在：(1)在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上，创新基本建设拨款程序和统一基建会计核算方法。(2)在基本建设资金监督检查机制上创新，加强建设资金的源头管理，明确财政*投资项目的资金必须设立专门专户进行管理，杜绝滥支挪用。(3)在建设项目工程预算决算和审查上创新，对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。(4)要建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。(5)实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提，是具体控制手段的依据，同样也是实施内部会计控制的基础。
上海水磨工作室总之，企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设，保证企业基建财务管理水平的不断提高。在增强全局意识，服务集团发展全局的同时，还要特别重视加强融资管理，保障资金需求，加强工程成本的控制，把工程造价控制在概算内，保证项目投产后具有竞争能力，要认真做好生产运营准备工作，保障基建财务制度建设和信息化建设。
参考文献：
项行茂.曾慧芳.供电企业基建财务管理探索[J].财会研究?综合(上)，2009年第12期
第3篇：企业基建财务管理研究
[摘要]随着我国财务会计制度改革的不断深入，基建财务管理也逐渐完善。企业作为投资主体，在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中，基建财务管理面临急需解决的问题。因此，加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要。本文结合实际工作经验，就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。
[关键词]基建财务问题对策档案管理
企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强基建财务管理十分必要。
一、基建财务定义
所谓基建财务，主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行*研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括：(1)管理基建工程款项的拨入，支付和结算;(2)编制基建报表制度;(3)参与基建项目预算，内控，核算，验收，合同签订，决算;(4)制定基建财务制度;(5)监督基建工程合同的执行;(6)其他有关基建财务事项。如：对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产清查。
二、企业基建业财务管理存在的问题
上海水磨工作室1.会计制度在实施中的问题。1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定，凡是符合规定条件，并报经主管财政机关审核批准，建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的，不再执行本制度，应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目，该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”，对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及，对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求，实践中可*作*差。有些制度明显落后于基本建设发展要求，但是在新的制度尚未*前、旧的制度又不适应的情况下，基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件，处罚规定不具体，难以掌握处罚的尺度。
3.组织机构人员素质的问题。现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门，基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门，分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来，有些企业领导认为基建财务是临时的，专职基建会计人员无关紧要，或者由其他财会人员代理兼职基建会计。临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任，也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务，更谈不上对项目的可行*研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。
上海水磨工作室4.可行*研究分析不足。项目建议书和可行*研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神，受到相关行业部门的限制。
上海水磨工作室三、企业基建财务管理对策研究
上海水磨工作室1.科学建立基建财务制度。会计科目的设置是基建财务的基础，一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工，而财务部门则反映单项工程的资金价值，会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应，相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本，才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度，财务人员依据各项制度深入到工程管理中。
上海水磨工作室2.强化企业基建财务的管理。要结合各个区域特点，完善财务统一管理制度，深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制，从而规范资金管理，促进资金安全。
上海水磨工作室3.做好项目的建档意识。要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行*研究供完整的技术数据。首先应从合同签订抓起。这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档;其次，通过合同进行了分解，加强工程各参与单位完成此工作的责任感，做到各负其责，也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础;再次，加强全程跟踪控制，加强督导。从项目的建议书、可行*研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督，对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促，确保文件收集过程的完整*;最后，努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。
上海水磨工作室4.完善基建财务管理机制。具体表现在：(1)在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上，创新基本建设拨款程序和统一基建会计核算方法。(2)在基本建设资金监督检查机制上创新，加强建设资金的源头管理，明确财政*投资项目的资金必须设立专门专户进行管理，杜绝滥支挪用。(3)在建设项目工程预算决算和审查上创新，对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。(4)要建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。(5)实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提，是具体控制手段的依据，同样也是实施内部会计控制的基础。
上海水磨工作室总之，企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设，保证企业基建财务管理水平的不断提高。在增强全局意识，服务集团发展全局的同时，还要特别重视加强融资管理，保障资金需求，加强工程成本的控制，把工程造价控制在概算内，保证项目投产后具有竞争能力，要认真做好生产运营准备工作，保障基建财务制度建设和信息化建设。
参考文献：
项行茂.曾慧芳.供电企业基建财务管理探索[J].财会研究?综合(上)，2009年第12期