话题：求：行政人事部工作内容及流程，跪谢！
问：小的我是商业地产公司的招商人员，公司要求我转型为行政人事负责人，这...
推荐回答：行政人事部工作内容 行政工作岗位内容： （一）、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组...
话题：如何管理办公室
推荐回答：可以从以下几个方面进行管理：一、考勤制度 1、正常执行公司“打卡”考勤管理。 2、配合建立办公室兼职人事管理人员考勤登记档案，登记办公室人员日常出勤情况，以便部门领导随时查阅。 二、请假制度 1、办公室人员如遇特殊事件，不能正常上班的，...
话题：企业管理制度由哪个部门制订比较合适？谢谢
推荐回答：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”的思...
话题：公司员工的考勤管理是行政部的事还是人事部的事？
推荐回答：行政部是负责公司文档和办公环境及各类公司制度通知会议之类的事，人事六大模块之一就是考勤。不仅考勤是人事方面的工作，还有考核、培训、薪酬、福利、员工关系都归人事
话题：如何健全企业的人事管理制度
推荐回答：以下是一则人事管理制度，仅供参考！ 一、聘 用 1、公司所有员工实行双向选择，聘用上岗，即各子公司、部、室负责人有聘用员工的建议权（报总经理批准），员工也可选择适合自己的单位和岗位。 2、在现有岗位经考核重新聘用上岗员工，一律实行劳...
话题：考勤管理制度
问：本公司要制定考勤管理制度，但公司的管理一团糟，虽然有打卡作为考核，...
推荐回答：我给你一个考勤制度 你看一下 怎么样。 所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，...
话题：公司员工管理制度
推荐回答：公司员工管理制度要看公司规模大小而定，我朋友说日本的员工管理制度上海水磨工作室特别完善，要是你看得东日语的话可以去看看，反正我是看不懂啦。 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应...
话题：结婚请假问题
问：还没登记注册 先摆酒结婚 可以先请婚假吗？婚假请完后在递交结婚证这样...
推荐回答：1、如果正规做法，是凭结婚证请假；但也可以先休假后，给单位及时提供结婚证复印件销假！这个看单位具体怎么执行，可以问问你的领导及单位人事部门。 2、婚嫁一般3天，晚婚的10天假（期间有周六日的，含周六日）。 3、已经结过婚的，并且在婚的...
话题：休假 请假管理制度哪个部门管理
推荐回答：这件事，在不同的单位有不同的归属，完全取决于最高管理者的意愿。 有的单位是由人事部门管理，有的单位是由行政部门管理，有的单位则是由办公室管理。
话题：员工请假属于哪个部门管理？
推荐回答：一般是跟你的直属领导请假，然后邮件要抄送给人事部负责考勤的hr。那如果你指的是每个月请假汇总的话，是人事部管理
第2篇：如何做好部门负责人
1、部门负责人定位一个部门的主要负责人即部门的部长、副部长，学会如何做好部门的负责人即要学会如何管理这个部门，最终将部门打造成具有凝聚力强、办事效率高、活动质量高的让部员感觉到家一样温馨的团队。但很多部长、副部长在上任初期对自己的定位存在很大偏差，并不能很好地摆正自己的定位——一个部门负责人的位置，不能以主人翁的态度做事，以致欠缺从部门的整体角度考虑，而产生种种问题。部门的部长、副部长在换届后就应该做好很好的定位，时刻提醒自己是本部门的负责人。学会善于做决定、成为干练的管理者。前任部长、副部已经不在，你们的一言一行、你们所做的事将决定着这个部门以后将会如何。怎样的部门负责人就会有怎样的部门。因此，你们的首要任务是对本部门、科协有更深入的了解，如此，对部门的管理和发展才能产生自己的想法。2、部门负责人更应具有的能力大部分的新上任部长具有的共同的特点就是积极*高、能力比较强、善于人际交往等，但这些主要是做事方面。担任部长并不是具备以上的能力就行的，更重要的是对部门的管理能力。作为部门的总负责人，部长应该具备各项工作的分工与总协调能力，做到分工明确、有效率办事。此处提到协调能力比做事能力更重要。很多部长刚上任，做事仍然很积极，但缺乏和副部长、部员之间的沟通，导致活动的信息传递线中断，出现部长与部门脱节的问题。因此，做好部门负责人，更要学会善于思考，思考如何管理好部门，如何实现现有人力资源的很好分配，如何增强部门凝聚力，如何让部员了解本部门、了解科协，如何让部员在部门有事做，如何培养人才却又避免细节问题的发生等等，不断对自己的部门的现状、管理提出疑问，多问问自己为什么？怎么做？善于思考可以让你的工作越来越完善。3、对部门现有人才的利用对已有的部门人才的利用是新学年部门的一个大问题，很多很有能力的人才因为对现任部长工作的不满而离开部门的事屡见不鲜。如何留住已有的人才资源是部门负责人应该着重思考的问题。能够很好地利用这些人才，可以帮助部长分担工作，在很大程度上减轻部长的工作压力，对部门的发展也有很大益处。副部：针对这个问题，首先部长必须建立铁三角坚固城墙，即部长、两位副部长必须形成紧密联系，这三个人的关系怎样对部门会有很大的影响。切不可出现三人之间有勾心斗角或不可解开的矛盾现象存在。提高副部的价值，一切的决定，部长须与副部商量、讨论之后做出决定。副部对部门的任何事项要参与、熟悉，辅助部长管理部门的任何事项。对副部长的要求是，能力与部长相当，凡事参与任何副部都能在部长不在时便能自然挑起部门的重担，这一点不可置疑。助理、有能力的人才：部长和副部对部门的人才给予很好的利用和分配。第一学期可以让他们带领大一的学习，但要有具体的培养任务和考核机制，如：选择某个人负责哪些人的策划学习、培养工作，则要限定时间，上交具体的策划，该负责人给予点评、考核，（有助于进一步了解部门人员的积极*和能力）。培养的项目可以有：策划书、海报宣传稿的内容和排版设计、写真制作、通讯稿、小结、月评报告、活动记载表、会议记录、邀请老师、讲座主持人、访谈主持人等。材料可以选择做过的历史活动。切忌把这些资源存储起来不利用，要相信再好的感情也经不了平静的时间的洗礼，他们终会选择离开。此外，部长、副部要抽出一定时间与他们沟通，通过沟通才能对他们有足够的了解，知道他们的思想动态和想法，既增加感情又可便于管理工作的进行。最后，部门的负责人要做一个善于倾听的人，多听听并采纳他们的意见和建议，那些建议是很宝贵的。因为他们看到的是事实存在的问题，旁观者清。
第3篇：机关部门请假规章制度
导语：用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。下面就由小编为大家带来机关部门请假规章制度，欢迎大家阅读了解!
1、局干部职工每年按国家的规定享受工龄假。工龄假可一次*休完，特殊情况下分段休，但当年的工龄假期不得累积到下一年度。
2、请假一天以上的都要填表报批。干部职工请假不超过一天的，经股室负责人同意后由局分管领导审批;超过一天的报局主要领导审批。
3、凡请假者，必须讲清缘由，请病假者必须有医生出具的*为凭。
上海水磨工作室4、只有3人以下的股室，不得有2人同时请假或休工龄假。
5、局领导组织不定期检查。一年内，第一次发现不请假而又不知去向的进行批评教育;第二次发现的，该同志半年岗位目标考评不合格;第三次发现的，全年岗位目标考评不合格，进行调岗、轮岗或停职，所在股室被取消当选先进单位的资格。