话题：什么是上海水磨工作室变革，在什么情况下要进行上海水磨工作室...

推荐回答：文化变革就是当企业文化价值观已经无法与内外部环境相适应，或者公司战略发生了改变，此时需要文化变革更新内部价值观，作为指引。 文化变革的步骤—— 1、明确战略。文化是为战略和企业经营服务的，所以必须明确现阶段战略是什么，对文化的要求是...

话题：企业应如何建立良好的企业文化

上海水磨工作室问：论文论文，挺急的，有资料的也可以提供的埃谢谢了啊

推荐回答：企业建立良好的上海水磨工作室应内外兼修： 企业的内部文化建设是关键。 1、创立适合企业自身发展的经营哲学 2、缔造企业共同的价值观念 3、树立企业特有的企业精神 4、建设良好的企业道德 5、领导者素质提升上海水磨工作室 6、员工素质培养 7、团队意识和团队建设 ...

话题：在上海水磨工作室不太好，管理制度不够完善的企业，怎样...

推荐回答：管理从层面上分可以分为*作层、制度层、文化层、战略层。如果公司制度和文化方面不利于管理，那么你最好先从*作抓起。即哪些重要的业务*作可以改善。如提升上海水磨工作室员工工作效率，提高办公软件应用水平，减少事故率，提高服务微笑指数等，从细节入手...

话题：如何提升思想*工作与上海水磨工作室在常态下的变革

推荐回答：1．创新工作思路，紧紧围绕企业的经济建设开展思想*干工作 思想*工作要以经济建设为中心，为改革、发展、稳定的大局服务，因此，企业的思想*工作必须紧紧绕生产经营这个中心，紧密结合企业改革发展的各项业务工作进行，最大限度地促进...

话题：如何提高员工执行力

推荐回答：执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身...

话题：上海水磨工作室变革时,应该遵循那些原则?你是如何理解的?

推荐回答：应遵循的原则有： 1、稳定原则 2、适应*原则 3、循序渐进原则 4、以奋斗者为本原则

话题：上海水磨工作室变革过程中所面临的员工阻力 ，对于员工阻...

推荐回答：下面是我从我手头的一本书上面一个字一个字敲上去的……希望能给你带来帮助 变革的阻力 管理或指导一场组织变革必然要面对变革的阻力。没有阻力，也就没有管理变革过程的必要——毕竟一分耕耘，一分收获。然而，我们真正关心的不是“管理”组织上下的...

话题：请懂上海水磨工作室的前辈赐教，如何提升一个企业员工的...

问：一个文化主题的沙龙，在招聘，录用员工的时候应该注意些什么？如何对员...

推荐回答：我的回答一定是你满意的，由于文稿较长，字数超限，先给你一部分看看！关于上海水磨工作室 一、什么是上海水磨工作室 20世纪80年代，“上海水磨工作室”这一概念从日本、美国引入*，经过20余年的消化、吸收和发展，“上海水磨工作室”开始被我国理论界和企业界所关注，特...

话题：企业的文化理念应该体现什么

推荐回答：转载以下资料供参考 精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成...

话题：结合材料一和所学文化生活知识，说明该出版企业为...

推荐回答：材料一 某出版企业坚持走改革创新之路。他们调查发现在飞机、火车上很多人在用电脑、手机阅读。电子阅读市场开发潜力巨大。该企业从传统的纸张印刷、人工渠道发行跨越到全数字出版发行，把图书、期刊、报纸等传统出版物在第一时间传送给读者,而...

第2篇：如何变革上海水磨工作室

人类为了保有更良好的生存环境，不可避免的要调整使用资源的习惯，比如说更重视资源的回收再利用、降低排碳量。而在现在一个全球经济不够景气、而*也不可避免受到影响的大环境下，人们对消费观念也发生了改变，使用金钱会更趋向于保守。这些都是人类随着外在环境的改变而进行的转变。

其实上海水磨工作室也是一样，一个企业的文化应该随着组织的发展自然的形成，要根据环境的改变或组织的调整等状况循序渐进的调整制度和领导方式，让新的上海水磨工作室很自然而然的生长出来。如果很刻意的转变的话，容易让员工在心态上产生不适应，会觉得企业的高层领导或者经营者变得跟以前不一样，反而给企业造成负面影响。很多企业在刚刚开始创立的时候都偏向于采取人治，也就是创始人的风格是什么就决定了上海水磨工作室。但公司要继续成长下去一定要家里严谨、规范的制度，这样才能让企业在管理轨道上愈加的正规，保证企业规模可以快速增长。当然，太严格的制度员工也可能无法接受，这时候上海水磨工作室的重要*就凸显出来。但是当一家企业的文化在进行转变的时候，一定要注意一下几件事情：

一、要够了出和难清洗的愿景跟策略。

上海水磨工作室创办人和经营者、高层领导者他们的价值观跟信念可以说是决定组织文化内涵的关键所在。在*和国内都非常着名的王品集团，他们的核心理念是诚实、公开，王品集团的创办者戴胜益就说为人成功的中心点是诚实，只有诚实的人努力才能够达到成效，机会才会降临。而事业的成功是也是诚实，唯有诚实的企业，员工才会发展才干，口碑才会扩散。为了落实诚实的文化，王品集团不只是在墙上贴几个标语这么简单的做法，而是把这个理念转化成具体的规范和做法。比如他们严禁员工的亲戚和朋友与公司做生意，员工也要避免和往来的厂商私下交易，上司不能接受部属的财务或礼品、赠物，所以企业领导人在企业一开始就要明确企业的价值、愿景跟策略，当这些内容确定下来之后，后续的落实才能够做得大。

二、要跟员工充分的沟通。

上海水磨工作室任何变革推动之前，事前的沟通是很重要的。韩国总统李明博在担任首尔市市长的时候，为了要*首尔的的清溪川，开了四千多场的说明会，其中李明博自己亲自主持的就有七百多场。由于清溪川两边的商家担心以后影响他们的生意，所以很反对这项工程。李明博跟他的团队挨家挨户的解释好处，而且请他们迁徙到东大门的足球场，让这个地方成为首尔很着名的shop市场，商家的生意反而更好了。而且在搬迁期间，市*没有给予金钱补偿，但提供了协助和贷款。李明博透过很真诚的沟通逐渐获得支持，所以他能够在两年之内就成功重新整治了清溪川。在沟通的内容上，如不仅要让员工知道公司目前的状况可能进行的调整事项，而且要让员工的意见充分表达，当员工提出不同意见的时候，身为领导，一定要清楚的了解员工反对意见背后的担心是什么，提出相应的解决方案或协助。

上海水磨工作室三、高层领导者的承诺跟以身作则。

当企业有了自己所认定的好的价值观之后，就一定要坚持执行下去，不可妥协，尤其是领导人要带动其他上海水磨工作室高阶主管让他们去影响下属。在*历史上，秦孝公曾任命商鞅为变革的总管，商鞅为了取信于众人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅发布消息说只要有人能把一根三丈高的木头从南门移到北门，就可以获得十金，但所有人都不相信这是真的。于是商鞅下令加码到五十金，还是没有人理他。最后有一个人，因为父亲生病急需要用钱，所以他就抱着尝试的心态将木头移动到北门，商鞅履行诺言，将五十金赏给这个人，从此以后大家都相信商鞅是说到做到。

在企业里面也是一样，非常着名的统一企业就规定员工晚上十一点之前一定要回到宿舍，有一天一位员工半夜十二点半才回到宿舍，这名员工是一位高阶主管的亲戚。第二天，这名员工和高阶主管都被开除。所有的员工都感到非常的吃惊和震撼，但从此以后都会遵守公司的记录。如果企业在违反价值观的事件发生的时候没有按照规章制度作出明确果断的处理，企业在后续落实价值观上就没办法彻底执行。

第3篇：上海水磨工作室应该如何变化

随着企业的发展，新员工的加入，必然发生改变。我们把这种改变称为“自然的变化”。在经历一段时期后，企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为“可管理的变化”。

上海水磨工作室自然的变化在公司建立之初及以后的一段时期内，公司的是由公司的创建者和他（她)最初的少数员工决定的。这个时期，每个人都理解这种文化并且愿意接受这种文化。由于在日常的经营活动中与每个员工都有直接的接触。企业家家影响和保持这种文化是很容易的。但是，等到大批员工开始进入公司时，处在企业底层的员工与那些高层人员之间的直接接触的机会就变得非常少了。因此，处于企业底层的员工所实行的文化，与公司创立者和早期成员所提倡的文化之间有很大差别。

这些不同的看法缘自人们都想以自己所需要的方式来解释上海水磨工作室。由于缺乏对的良好管理，公司最初的日益遭到曲解。这可能是一个微妙的、几乎不可觉察的过程。另外，如果不对文化进行有效的管理，新旧文化之间可能会有“冲突”，并因此影响公司的成功。

例如，往苹果电脑公司快速发展时期，公司最初的员工与“bozo*”时进入公司的*管理者和工程师之间在风格上的差别会促使文化冲突的发生。文化差别以及企业组织结构方面存在的问题，导致了缺乏协作和交流，由此引出了苹果Ⅲ型机的质量问题。

当公司的某一特别的领域发生变化时，无论公司是否准备对它的文化加以改变，都必然产生对公司文化的影响。1980年，苹果公司拥有9个不同的部门，1983年将这种组织结构合并成两个主要的部门，分别由麦克·斯科特和约翰，斯考利管理。在这两种组织结构下，公司并未能对进行有效的管理，结果是不同部门的经理创造了他们各自的文化和“领地”。例如，在麦金托什主管的部门，员工们的t恤衫，以及飘扬在他们大楼上的海盗旗，表明他们在公司中与其它部门存在相当大的差异。1985年至1986年的结构重组部分地是对公司文化失控的反应。在这次努力中，约翰·斯考利明确地将新的组织结构中各部门的文化管理纳入自己的视野。

上海水磨工作室直到向各级的领导人解释了“新”文化和组织结构，以及苹果公司人才资源部设计了正式的文化管理机制为止，这项工作才算完成了。斯考利通过自己的言行间员工们说明，他想在保持企业家精神的同时，使公司转变为*化管理的公司。

又如*的企业――*十五冶金建设有限公司，其就是“润物细无声”的自然状态下形成的。

润物细无声。上海水磨工作室工作不可能立竿见影，是一个渐进的过程。上海水磨工作室是对企业管理的间接支持，它的作用是隐形的，有时甚至会是缓慢的，但它的力量却不会因此而减弱，它如同服用“中*”，其形式是润物无声、潜移默化，其效果是稳定长久，难以替代的，成功的企业及其成功的早已*了这点。

十五冶是50年代成立的大型建筑企业，公司五十多年的发展历程经历了几个重要的阶段。50年代，公司成立之初，大家同心同德，励精图治，奋发图强，使得十五冶日后的大发展有了良好的基础；进入80年代，改革开放，大家同努力，同荣辱，与时俱进，开拓创新，大胆进入，打开了业务市场，形成了市场格局，使得十五冶占有市场一席之地；90年代以后，立足本业，全面发展，不跟风、不浮躁，求实，求精，求创新，求发展，锻造了一支开得动，打得响，过得硬的队伍，使得十五冶稳扎稳打，稳固发展。

可管理的变化。像上面所说的，组织在经营方面的每一次变化，都会对文化产生影响。如果一个组织想在它的增长过程中取得成功，每个阶段都要对文化进行管理，以使价值观、信念和行为规范都能支持它的变化。1983年在获得一段辉煌的成功之后，苹果电脑公司的蕴含着这样的想法:“我们在这里工作，所以我们必须是杰出的。”结果，这家公司与它的环境有些隔离，他们向顾客大量提*品，但却没有形成控制系统采*行为，这种文化信条造成了资源的浪费，也错过了产品的最佳销售期。例如，为lisa的计算机设计的驱动盘很不实用且价格很高，尽管苹果公司已经花了四年的时间开发它，但直到准备生产这种计算机之前，才发现了这个事实。