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第2篇：生产异常管理规定

一、定义：

本标准所指的生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：

1、计划异常

因计划临时变更或安排失误导致的生产异常

2、物料异常

因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的生产异常

3、设备异常

因设备、工装不足或故障等原因导致的生产异常

4、品质异常

因制程过程中出现了品质问题而导致的生产异常

5、产品异常

因产品设计或其他技术问题而导致的生产异常

6、电气异常

因电、气等导致的生产异常

二、生产异常报告单内容

发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时，应填写《异常报告单》。其内容一般应包含一下项目：

1、

生产批号

填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制令号。

2、

生产产品

填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号。

3、

异常的发生单位

填具发生异常的制造单位名称

4、

发生日期

填具发生异常的日期

5、

起止时间

填具发生异常的起始时间、结束时间

6、

异常描述

填具异常发生的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述

7、

停工人数、影响度、异常工时

分别填具受异常影响而停工的人数、因异常而导致时间损失的影响度

8、

临时对策

有异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施

9、

填表单位

由异常发生的部门经办人员或主管填写

10、

责任单位对策（根本对策）

由责任单位填异常的处理对策

三、使用流程

1、异常发生时，发现异常的部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。

2、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常带来的影响。

3、异常排除后，由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位。

4、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常的重复发生，并将《异常单》反馈生产部。

5、生产部接单后，将一联复印给财务部

6、财务部保存异常报告单，作为向厂商索赔的依据及制造费用的会计凭证

7、主管部门保存异常报告单，作为生产进度控制点，并为生产计划提供参考依据

8、生产部应对责任单位的根本对策的执行结果进行跟踪。

四、相关规定

1、异常工时计算规定

1）、当所发生异常导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）

2）、当所发生的异常导致生产现场需要增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。

3）、当所发生的异常导致生产现场作业速度放慢（可能同时增加人力投入）时，异常影响度以实际影响比例计算

4）、异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》分析原因，不另行填《异常报告单》

2、各部门责任的判定

1）、开发部

（1）未及时确认零件样品

（2）设计错误或疏忽

（3）设计的延迟

（4）设计临时变更

（5）设计资料未及时完成

（6）设计需要修改，设计人员未得到相关负责人的确认就安排生产

（7）其他因设计开发原因导致的异常

2）、生产部责任

（1）生产计划日程安排错误

（2）临时变换生产安排

（3）物料进货计划错误造成物料断料而停工

（4）生产计划变更未及时通知相关部门

（5）未发制造命令

（6）其他因生产安排、物料计划而导致的异常

3）、采购部责任

（1）采购下单太迟导致断料

（2）进料不全导致缺料

（3）进料品质不合格

（4）厂商未进货或进错货

（5）未下采购订单

（6）虚报到货消息

（7）其他因采购业务疏忽所导致的.异常

4）、仓储科责任

（1）料帐错误

（2）备料不全

（3）物料查找时间太长

（4）物料发放错误

（5）未及时对厂商来料入仓、登帐处理

（6）其他原因因仓储工作疏忽所导致的异常

5）、生产车间责任

（1）工作安排不当造成零件损坏

（2）*作设备仪器*作不当造成故障

（3）作业未依标准执行造成的异常

（4）效率低下的前制程造成后制程停工

（5）流程安排不顺畅造成停工

（6）设备保养不力

（7）他原因工作疏忽所导致的异常

6）、技术部责任

（1）工艺流程或作业标准不合理

（2）技术变更失误

（3）其他原因工作疏忽所导致的异常

7）、品质部责任

（1）检验标准、规范错误

（2）进料检验合格，而实际上不良率超过合同约定标准

（3）进料检验延迟

（4）上工程品管检验合格的物料在下工程发现较高不良。

（5）制程品管未及时发现品质异常

（6）其他因工作疏忽导致的异常

8）、销售部责任

（1）紧急插单

（2）接单后未及时下单

（3）客户订单变更（含取消）未及时通知

（4）订单重复发布、漏发或发布错误

（5）客户特殊要求未事先通知

（6）交期变更未及时通知

（7）其他因工作疏忽所导致的异常

9）、供应商责任

供应商所导致的责任除考核采购部、品质部、计划科等责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔

（1）

交货延期

（2）

进货品质严重不良

（3）

数量不符

（4）

送错物料

（5）

其他因供应商原因所致的异常

10）、其他责任

（1）特殊情况依具体情况划分责任

（2）有两个以上部门责任所致的异常依责任主次划分责任

3、责任处理规定

1）、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。

2）、供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应商厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔。

3）、损失索赔金额的计算：损失金额=公司上年度平均制造费率*损失工时

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第3篇：工厂生产管理工作计划

导语：工厂生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。下面是小编为你准备的工厂生产管理工作计划，希望对你有帮助！

一，安全生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。

（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。

（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

（4）制定<<安全生产手册>>和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二，确保产品质量

全年目标：

上海水磨工作室全年实现无大批量*体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施：

上海水磨工作室（1）严格按照图纸设计要求进行加工。

上海水磨工作室（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

（3）加强对员工质量检查的培训，牢记*体孔位检查的要点重点。

上海水磨工作室（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实*有效*。

上海水磨工作室（5）建立机台*作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。

（6）定期检查机台夹具*具确保产品的加工精度和生产的稳定*。

（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

上海水磨工作室三，提高产品产量

全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于2009年产品产量计划的实现。

主要措施：

（1）加强对*具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，

上海水磨工作室（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效*和流畅*。

上海水磨工作室（3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台*具的加工能力，实现高效率加工。

上海水磨工作室（4）进一步提高员的工机台*作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极*。

上海水磨工作室（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。

（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

上海水磨工作室（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。

四，降低生产成本

全年目标：

20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。

主要措施：

（1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。

上海水磨工作室（2）确保产品不出现大批量报废，建立*体报废审核制度。

（3）认真执行断*控制的预防措施，减少*具报废给公司带来的损失。

（4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。

（5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。

（6）加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。

（7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。

上海水磨工作室五，制订工作流程图

全年目标：

上海水磨工作室主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。

主要包括以下几方面流程：

（1）工序安排流程图

（2）*具使用流程图

（3）产品调试流程图

（4）产品报废流程图

（5）员工生产流程图

（6）机台加油流程图

（7）机台维修流程图

（8）产品返修流程图

（9）量具使用流程图

上海水磨工作室（10）夹具使用流程图

（11）图纸使用流程图

（12）员工请假流程图

上海水磨工作室（13）物品请购流程图

（14）线上检查流程图

六，车间物品摆放及环境卫生

全年目标：

上海水磨工作室全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。

主要措施：

（1）卫生分区管理：

上海水磨工作室为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。

（2）机器设备清洁：

上海水磨工作室保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

（3）垃圾倾倒：

每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。

（4）车间区域标识：

在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。

以上是我的20xx年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献!