话题：有企业把战略部管理部和人力资源部的职能合并在一...

推荐回答：一般情况下没有。 如果你们公司是一个单纯的投资*企业，可以这样设立。 这样设立的主要目的是方便对子公司及其高管的考核，但在人力资源其他模块上面没有什么必要*。

话题：企业战略管理部门都包含哪些工作职责和工作内容？

问：公司机构改革，讨论是否要设立战略部门，首先需要明确战略管理部门的职...

推荐回答：战略部门这种说法还是比较泛，所以不是很理解你的意思。不过依据我的经验来看，“战略部门”可以从以下几个方面来构思： 1、作为决策咨询或参谋部门：主要还是从公司战略的角度研究重大问题，除研究和分析职能外，还可以组织战略报告，为公司决策...

话题：管理者代表的权责是什么?

推荐回答：“管理者代表这一职位名称是iso9000标准的专用名词，它特指推行iso9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。 按照iso9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照iso/dis9001标准）： 1.按iso9000标准要求...

话题：简述企业战略管理的过程？

推荐回答：一个规范*的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段： （1）战略分析阶段; 对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分...

话题：企业集团财务战略管理方案或解决措施？

推荐回答：企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 摘要：战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战略是集团战略的一种重要支持*战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略的关系...

话题：岗位职责说明书怎么写

上海水磨工作室问：如题，要具体点的。

推荐回答：1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结 构；主持公司的日常经营管理工作，...

话题：战略管理的分类有哪些

推荐回答：1．明兹伯格给战略下过定义是怎样的？ 推荐回答：（1）战略是一种计划plan（2）战略是一种计谋policy（3）战略是一种模式pattern（4）战略是一种定位position（5）战略是一种观念point 2. 企业战略最早出现在哪个国家？ 推荐回答：企业战略上海水磨工作室最早出现在美国，...

话题：财务机构的设置

问：企业财务机构设置不合理的表现有哪些和如何解决

推荐回答：一、企业财务机构*设置的依据(一)我国企业财务管理现状是财务机构*设置的现实基础1.多种经济成份将长期并存,共同发展。社会主义市场经济是以...

话题：项目导向型组织什么意思 名词解释

推荐回答：研究发现，自20世纪80年代中期工业经济向知识经济的转型就开始了。由于在知识经济中各种 自主创新活动成了创造社会财富的主导模式和手段 。因此 ，世界各国在从 工业经济 向知识经济的转型中都面临着现有企业组织结构体制不适合知识经济特征要求...

话题：跪求：一片企业战略管理的论文。 要求有引言、结论...

推荐回答：摘 要 随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略*的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的上海水磨工作室理论方法无法满足现实...

第2篇：对企业战略管理的认识

上海水磨工作室引导语：对企业战略管理的认识在大二下学期刚拿到大三的课表时我就在心里很期待企业战略管理这门课，因为小时候的梦想就是成为像曹*、周瑜、孙权那样有名的战略家。

一、企业战略管理的概述

20世纪60年代形成了以环境为基础的经典战略理论，其中美国着名管理学家钱德勒《战略与结构》一书，开创了企业战略问题研究的先河，并形成了两大学派：设计学派和计划学派。设计学派代表人物哈佛商学院安德鲁斯，将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫，将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代形成了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论，美国哈佛商学院教授波特所着《竞争战略》提出了产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。20世纪90年代形成了以资源和知识为基础的核心竞争力理论。21世纪初形成了以企业网络和整体竞争力为基础的企业(产业)集群理论。

战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的本质是战略管理是整合*的管理理论，是企业最高层次的管理理论;是企业高层管理人员最重要的活动和技能;目的是提高企业对外部环境的适应*，做到可持续发展。

战略管理过程可分为四个阶段，即确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

二、确定企业使命

企业在制定战略前必须先确定企业使命。企业使命与企业愿景和战略目标之间有密切的联系，企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前瞻特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就是去了依托，企业就无法评价其终极目标的实现程度;如果没有使命，愿景就失去支撑，企业的终极目标也就无法实现。企业战略目标是企业在实现其使命的过程中所取得的具体结果，它是对企业使命的进一步细化和分解，是企业对生产经营管理活动全局的筹划和知道所到达的目的。

企业使命是战略管理必须解决的最重要的问题，也是企业不能回避的现实问题。企业使命是企业对自身生存发展目的的定位，即它对社会的职责及其所扮演的“个*”角*。这种定位是企业全体员工的共识，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝。建立企业使命的意义主要在于:

(1)明确发展方向和业务主题(2)协调企业内外各类矛盾和冲突(3)有助于建设企业的共同愿景

三、战略分析

战略分析就是对企业所处的现在和未来的内外部环境进行分析和预测，以期找到与企业内部环境和外部环境分析变化相匹配的衔接点，最终高效率地实现企业的战略目标。战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析。

上海水磨工作室企业外部环境总是在不断地变化，而且不同的企业所处额外部环境也不尽相

同。对外部环境进行分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及所存在的威胁和挑战，做到“知彼”，以便在制定和选择战略时能够利用外部条件所提供的机会避开对企业产生威胁的因素。企业的外部环境分析分为宏观环境分析和产业环境分析。其中宏观环境分析对企业是间接和潜在的影响，包括*法律、经济、社会文化、科技。产业环境分析对企业是直接的影响，其分析方法为波特五力模型法：潜在的加入者;代用品的威胁;购买者的讨价还价的能力;供应者的讨价还价的能力;现有竞争者之间的抗衡。

企业的内部环境是企业战略形成的基础，提供了企业战略实施的物质条件。内部环境分析包括了企业素质与经营能力分析、企业核心竞争力分析。其中作重要的是企业核心竞争力分析，核心竞争力是企业长期或持续拥有的某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的积累*的知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。核心竞争力是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。核心竞争力被分为四个竞争层次，第一层，开发与获取构成核心竞争力的技术和技能。第二层，整合核心竞争力。第三层，获取核心产品份额。第四层，最终产品竞争。企业内部环境分析的方法有很多种，如SWOT分析法、“雷法”图分析法、IFE矩阵法、价值链分析法。

四、战略选择

战略选择就是战略决策的过程，是指企业根据确定的使命和战略目标，结合企业的内外环境，找到最合适的企业发展战略类型。仅有明确的企业使命还不够，必须把这些共同的愿景和良好的构想转化为企业战略目标，企业战略才具有可*作*。企业战略目标是企业在太来战略时期内经营活动的总要求要求和总任务，是企业战略主体的发展方向。一个企业不论何时都应有自己明确的目标，它包括长期，中期，短期目标，并形成系统的目标体系。同时我们也应该认识到:由于战略目标是一个立足于长远的目标，因而客观上要求循序渐进。同时在战略方案的长期实施过程中，外部环境与内部条件，不可能一成不变。因而必须将一定时期总的战略目标层层分解，由此战略目标必须具有可分解*的特点，即战略目标应能度盖企业业务及组织的主妥层面，应能够按层次或时间阶段分解成若干目标。战略目标从企业的盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、研究与开发、组织、人力资源和社会责任这十个方面规定目标。

企业战略按其影响的范围及内容可分为：公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略要解决的问题是确定企业的整个经营范围和各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配。公司战略可以分为四种类型：稳定发展战略、(发展)增长战略、防御战略、混合战略。

稳定发展战略是指在企业内外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。其中稳定发展战略被划分为无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。发展(增长)战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。增长战略包含了集中生产单一产品或服务的战略、一体化战略、多样化增长战略。集中生产单一产品或服务的战略包含了市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、全方位创新;一体化战略包含了纵向一体化(前向一体化战略、后向一体化战略)、横向一体化战略;多样化增长战略包含了相关多样化战略、非相关多样化战略。防御战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略，是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。防御战略包含了收获战略、放弃战略、清算战略、调整战略。较大型的企业，拥有较多的战略业务单位，可能分布在不同的行业和产业群中，外界环境和资源条件不完全相同，需采用混合型战略。混合战略包含了同时*战略组合和顺序*战略组合。

上海水磨工作室竞争战略主要针对企业如何在所选定的行业或事业领域与竞争对手展开有效竞争的问题。即主要解决竞争手段问题。它是企业取得竞争优势的“一般竞争战略”。竞争战略包含了成本领先战略、差异化战略、集中化战略和竞合战略。

职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略过程中，企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段。其中包含了市场营销战略、财务战略、生产(作业)战略、人力资源战略和研究与开发战略。

战略选择的方法与技术有很多，比如波士顿矩阵分析法，BCG矩阵图，也称“市场成长一市场份额”矩阵图，是美国波士顿咨询公司首创的决策咨询方法和工具，是从二维角度来分析产品结构是否合理，这二维指标是市场增长率和相对市场占有率;GE九方图法，又称“竞争地位——产业吸引力矩阵”把波士顿矩阵中的“销售增长率”转化为“产业吸引力”，把“相对市场占有率”转化为“企业竞争地位”，并给出系统评估内容，使企业在分析公司的总体战略时更切合实际，具有*作*;生命周期法该方法以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度;战略竞争地位;产品—市场演化矩阵法，产品-市场的演化过程划分成开发阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟饱和阶段和衰退阶段;PIMS分析找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。

上海水磨工作室五、战略实施

一个企业的战略方案确定后，必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。根据企业内外部环境分析通过战略选择的方法选定了适合企业发展的战略之后最重要的就是将这些战略付诸实施。企业战略就是将战略构想转化为行动的过程是实现既定战略的过程。在此期间要注意的基本原则为适度合理*的原则统一领导，统一指挥的原则和权变原则。在战略实施的过程中，为了确保企业总体战略和经验领域战略的实现，企业要制定和实施与公司战略目标相一致的市场营销，生产，人力资源，财务，研究与开发等职能战略，选择与之相适应的组织机构，领导者和上海水磨工作室。

企业的组织结构是指组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。一个企业要有效的运营必须将战略与组织结构相联系。

成功的领导者必须要做到制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，为实现企业的设想和规划做出战略安排，建立一个强有力的资源协作体系和负责任的核心队伍。选择成功的领导者要做到使总经理的能力与战略类型相匹配，使经理班子中每个人的能力相互匹配。

六、对《企业战略管理》课程的建议

通过学习本课程，我逐步认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理。老师的讲课思路清晰明了，讲课内容也比较容易懂。老师课上虽然讲课

上海水磨工作室时举了一些案例来分析，但这些案例有的没有介绍该公司具体的战略。有些知道点老师可能认为是不太重要，就没有细讲，所以有些知识点我也就只知道个概念，不知道具体是什么。每次上课都布置了作业，我觉得很好，这样可以巩固当天学到的知识。特别是画那个框架图，刚开始以为很难，后来发现只要跟着老师上课内容，很容易就可画出来，框架图一眼就能看出这门课程学了哪些知识，只要理解了就很容易背出来。希望老师上课时多增加点互动，学生上课就不会轻易走神。还有多举一些我们学生了解的案例来。

第3篇：企业内部物流管理策略

上海水磨工作室从企业内部的角度，企业内部物流管理应该得到该有重视，以及应该就企业内部物流管理而制定一些符合企业实际的制度准则。具体应该从哪些方面去落实，我们一起来看看!

一、思想上重视企业内部物流管理

企业内部的物流管理，多年来一直在企业中处于尴尬的地位，特别是对于生产中的物流管理，物流管理导致物资物资供应出现差错，影响了企业的正常生产。因此，对于企业内部的物流管理，当务之急那就是应该改变对企业物流管理的认识，从思想上重视企业物流管理，提高管理的水平，下面进行简单的分析：

上海水磨工作室企业在内部物流管理上应该转变企业内部物流的管理体制，完善物流的管理制度，进而强化企业内部物流管理的职能。

上海水磨工作室企业应该利用企业本身的管道储运优势，是其能够最大程度上服务于企本身业，在企业的管道储运方面，应该重新设置专门的科室，将物流管理的基层站队的一些二级部门转变为企业内部物流管理机构，加强对内部物流管理职能的利用。

上海水磨工作室企业应该就物流管理而制定一些类似于管理规定、网络管理、内部控制手册、物资采购、存货企业物资采购评审规定以及SAP物资模块管理办法等等，这些文件既强化了管理，也具有相当的可*作*

企业应该重视物流管理在企业内部各部门的地位，从根本上去改变企业物流管理部门的地位，提升企业物流管理形象，使得企业物流管理的工作人员能够本着积极的态度对待物流管理的工作。

上海水磨工作室二、完善企业内部物流信息

上海水磨工作室完善企业内部物流信息，这主要是针对企业内部的物资采购而言的，因此建立企业内部物流信息系统也是最重要的手段，而物流信息系统应该要结合企业内部物资供应、详细的采购需求以及采购计划。下面就简单的阐述：

第一，那就是做到了解和评估材料需求情况。作为物资供应工作人员应该利用目前先进的计算机技术对企业公司对采购的材料的需求情况以及企业或者公司的生产销售计划还有就是企业公司的材料库存的情况以及所剩余订单的信息情况进行统计分析，根据这些，而做出一个大体的采购量，保证物流工作能够正常进行。

第二，那就是要确定基本采购数量。对于一个企业或者公司来说，适当的材料采购数量和时间对于满足企业的公司生产的用料需求有着直接重大的影响。所以，确定一个基本的采购数量对公司企业的生产有着不可估量的影响的。而要做到这个基本量得确定，那么首先就应该将公司的生产需求和市场需求综合后转变成生产计划，把综合后的生产的需求量减去已存在产品的数量。其次那就是要精确的计算可用库存量，以便采购时能够准确的掌握采购的信息，给企业内部物流管理提供最准确的数据。

上海水磨工作室第三，计算剩余的订单数，这能够更加准确的根据需求确定数量，不至于浪费或者短缺。通过这三者的了解和计算，对采购数量做到一个基本的确定。从而进一步的对企业的内部物流工作进行妥善的计划安排。

上海水磨工作室三、企业内部物流管理工作人员的培训

随着目前的社会的发展以及企业内部生产的多元化，对于企业内部物流管理而言，传统的管理方式以及传统的物资供应管理人员已经不能适应时代的发展了。未来企业物流管理必然是走向现代先进的计算机信息管理。

因此对于企业物流管理人员的培训也是势在必行，具体培训的内容如下：对企业内部物流管理人员应该进行专门的企业财务管理的培训，确保企业内部物流管理方面的资金投入合理;对内部物流管理人员进行计算机技术以及管理进行培训，确保企业在这方面的发展能够跟上时代的步伐。

上海水磨工作室另外，要改善企业内部物流管理人员的现状，在培训现有员工整体素质之外，还可以通过各种优势政策直接引进物流管理方面的大学*人才以及引进具有物流管理经验的工作人员。

四、沟通协调

任何一个企业都不是单独的存在，是由具有各种功能*质的部门共同联合，上文已经介绍到物流管理部门既属于生产的先谴部队，同时也是企业生产急行*，同样也是企业生产的后勤服务保障，简单的说，企业内部的物流管理部门是专门为服务其他部门而存在的，因此，沟通协调对于企业内部物流管理来说是极其重要的。

上海水磨工作室在沟通协调上，应该从以下的两方面入手：企业内部物流管理部门与系统内部的沟通，与内部得沟通应该做到生产计划、以及企业财务还有各个物资需求的沟通，保证生产物资信息的全面，不造成企业物资浪费以及资金的浪费;企业内部物流管理部门与系统外部的联系，这些联系应该包括与物资供应商的联系，和施工队的材料申报与验收，确保能够对企业物流管理采购过程中的产品*能特*以及价格有基本了解，防止不必要的浪费发生。