话题：物流与供应链的关系
推荐回答：目前，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。 物流与供应链...
话题：响应*供应链如何对各环节分配不同的响应*和效率...
上海水磨工作室问：以一家企业及其供应链为例。
推荐回答：新产业模式:效率型供应链的响应*问题解决之道娄朝晖(浙*商大学经济学院,浙江杭州310018)摘要:随着全球化竞争和信息时代的到来,来自供求两方面的不确定*持续增强已成为产业发展的一般趋势。市场环境复杂*的提高,使得适应于稳态环境的效率型...
话题：电子商务对制造业的影响有哪些呢？？
推荐回答：供应链管理、管理信息系统、客户关系管理系统来协调...的转变,涉及企业的业务流程、机构体制和职责的变革。...并行上海水磨工作室工程是指产品的设计和制造及其相关过程的多项...
话题：‘企业在产品设计与开发过程中如何实现产品的全过程...
推荐回答：先进，是什么意思
话题：你怎样理解mrp是一种管理模式
推荐回答：更具有灵敏。回顾新大陆电脑公司在金融信息化应用领域的耕耘历程，是供应与营销管理体系变革的开始。有了比较畅通的供应链与销售网络流通体系。 精益生产侧重于企业自身及供应链的微观改进，今年初产业平台导入了整机柔*生产线，建立金字塔形的...
话题：erp在实施过程中，为什么需要进行bpr
推荐回答：可以为企业采集许多相关的信息。然而企业如果没有进行相应的组织结构的根本变革,...传统的mr¨,对软件以企业内部管理为主。有很大的局限*。而erp着眼于供应链上...
话题：电子商务环境下企业管理包括哪些具体的系统
推荐回答：随着电子商务应用的不断深入，全球范围内的企业和消费者都将成为电子商务活动的直 接参与者。对企业来说，原有的市场地位和竞争格局面临着重新“洗牌”的形势，谁能尽早 把握住电子商务带来的发展机遇，谁能更好地适应电子商务发展的要求，谁就能...
话题：谁能给我一篇物流管理的论文？
上海水磨工作室问：物流管理的毕业论文。
推荐回答：物流管理在供应链管理中的地位,并就怎样更好的发挥...并行化,实现快速响应市场的能力,针对*地提出了物流...能够对企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大...
话题：云南白*的物流管理现状
推荐回答：对于医*工业企业和医*商业企业来说,都存在着物流运转效率的问题。对于工业企业上海水磨工作室来说,物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压;而对于商业...
话题：谁有网络经济与企业管理的知识汇总（自考）
推荐回答：第一章 企业管理概述 企业－从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行*核算，具有法人资格的基本经济单位。 概念包括要点：企业上海水磨工作室有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。有开展一定生产规模和经...
第2篇：组织结构对组织变革影响研究新视角
论文关键词:分子结构?组织结构?组织变革
论文摘要:本文借鉴化学领域的研究成果,从分子结构角度研究组织结构。文章首先阐述分子结构的相关概念,分析组织成员以及成员之间的关系与原子及原子间化合键的相似*,并在此基础上,从分子结构角度探讨不同组织结构对组织变革的影响,为今后进一步研究组织结构提供了思路。
问题提出
组织结构是支撑组织运行的重要因素。组织结构对组织行为和组织绩效的影响是该领域研究的热点问题之一。钱德勒在《战略与结构》一书中提出组织结构与组织行为存在密切的联系,企业的成长始终伴随着组织结构的不断改变。系统动力学学科创始人Forrester认为组织系统的宏观表现决定于该组织系统的微观结构,组织内部的交互作用和反馈机制决定了组织行为的*质。Williamson的研究发现适当的组织内部结构将有利于企业目标的实现。随着组织内外部环境的日益复杂,组织结构也从简单的直线制和职能制逐渐演化为矩阵制和网络制。近年来,对组织流程再造、学习型组织、网络组织的大量研究表明组织结构对组织行为和组织绩效起着重要的影响作用。许正权首次提出了组织结构敏感*的概念,认为应从组织结构微调的角度来调节组织的行为并达到组织预期的目标。而大量的实证研究也都表明组织结构除了影响到组织绩效和组织行为外,还对组织的稳定*和成长有重要作用;席酉民总结了前人的思想,提出从组织质和构的角度研究组织结构对组织*能的影响。对组织结构的研究有助于了解其对组织行为和功能的影响机制,能为企业实现组织目标和提高组织绩效提供理论支持。
在化学领域中,对分子结构的研究主要是由分子的结构信息和拓扑信息来推断和解释某些分子的*质。本文借鉴了化学领域的研究成果,试图从一个全新的视角—分子结构角度研究组织结构对组织变革的影响。首先介绍分子结构的相关概念,分析组织成员以及成员之间的关系与原子及原子间化合键的相似*,并在此基础上,从分子结构角度分析不同组织结构对组织变革的影响,以期为今后的进一步研究打下基础。
上海水磨工作室分子结构相关理论的阐述
分子结构,亦称为分子立体结构、分子形状、分子几何,是建立在光谱学数据之上,用以描述分子中原子的三维排列方式。对分子结构的研究主要是为了推断分子的*质。分子的*质可以分为两类:加和*质和结构*质。加和*质即分子*质为各组成部分相应*质之和;结构*质即分子*质主要取决于分子内原子的排列顺序及化学键的*质。化学键是指分子中原子间的相互作用力。由于分子中的原子是由共价键(包括单键、双键、三键等)和离子键连结起来的,因此分子结构可通过键长、键能、键角和二面角这些参数来阐明。键长被定义为任何分子中,两个原子中心间的平均距离;键能是指破坏原子间化学键需要的能量;键角是相邻三个原子两条键之间的夹角;而二面角,或称扭转角,则相对于四个相邻原子而言,是前三个原子所形成的平面与剩下一根键之间所成的角度。
上海水磨工作室分子结构理论中另一个重要概念是同分异构体,它是指具有相同化学式但不同结构的物质,它们常有不同的*质。同分异构体分为构造异构体、官能团异构体和立体异构体。构造异构体是由于原子排列顺序不同导致的异构体,例如正*醇和异*醇;官能团异构体是由于含有不同官能团而导致的异构体,例如醚和醇;立体异构体*质比较复杂,它们的物理*质可能类似,例如熔点和沸点,但生化活*一般不同。这是由于它们具有手*,必须要有特定的立体结构才可以与其他底物结合。
基于分子结构的组织成员及成员间关系分析
影响组织变革的因素很多,如企业战略、制度和文化都对组织变革产生促进或阻碍作用。但是学者们经过研究发现企业中影响组织变革的关键因素还是组织结构。而影响组织结构的重要因素则是组织成员及成员之间的关系。文章利用分子结构中的概念对组织成员及其关系进行重新描述。如果把组织成员看成是化合物中的原子,把成员之间的关系看成是原子之间化学键,那么就能引入分子结构中键长、键能、键角等概念对组织成员及其关系进行描述。
上海水磨工作室在现代组织中,组织成员的属*和行为具有多样*和复杂*,因此他们在组织中的表现形式和影响作用也不尽相同。如果把属*相似的成员划分到同一类原子群中,而把属*相异的成员划分到不同原子群中,则可以通过对原子本身*质的研究来了解组织成员的属*。不同类型的原子*质是不同的,如*原子的化学*质比较活泼,而金原子则几乎不与其他原子发生反应。这与组织中成员的*格特征很相似。有些成员和其他成员联系密切,善于交际,但是有些成员*格比较内向,与他人的联系较少。原子*质还随着外界环境的变化而变化(如温度等),并不是固定不变的;而在组织中,组织的设计、
第3篇：供应链物流组织模式
上海水磨工作室供应链物流管理的具体实施等问题都对组织模式有效运行产生重要影响，因此对供应链物流及其管理的深入研究将为我国企业转制、重组、参与*竞争提供一条新的思路。小编下面为大家整理关于供应链物流组织模式的文章，欢迎阅读参考：
上海水磨工作室一、供应链物流组织模式
1.核心企业作为用户企业的组织结构模式
上海水磨工作室作为用户企业的核心企业，它本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、用户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此供应链组织结构的构建主要集中在供应商这一部分。供应链管理的中心转到供应商的选择，信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。
2.核心企业作为产品/服务的供应者的结构模式
上海水磨工作室这类核心企业本身享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势，比如能源、原材料生产企业。但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此在这一模型中，供应链管理主要集中在经销商、用户的选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等方面。
上海水磨工作室3.核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户的结构模式
这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势，但是，在原材料的供应、产品的销售及各市场用户的服务，缺乏足够的力量，因此，它必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和用户构建成整个供应链。供应链管理，主要是协调好产、供、销的关系，信息网络的设计，计划、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等方面。
上海水磨工作室4.核心企业作为连接组织的结构模式
这类核心企业往往具有良好的商誉和较大规模，并且掌握着本行业大量的信息资源。它主要通过在众多中小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中小经销企业与大的供应商之间的协调、信息交换和中小经销企业的控制等方面。
二、供应链物流组织模式的评价指标
当供应链物流的组织运作模式建成后，要对其进行评价。目前国内外所进行的研究还很少涉及这一方面，将从以下几个方面对供应链物流进行评价。
1.柔*
供应链的组织模式就是为了能够更好地适应激烈竞争的市场，及时满足用户的要求，如交货期、交货数量、商品质量等以及某些特殊要求。柔*的高低就成为评价供应链组织结构合理*的一个指标。因此，围绕不同核心企业所构建的供应链组织结构模式也应不同，即要求供应链物流的组织模式的构建必须以能适应市场要求为第一标准。
2.集成
供应链物流在于它将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。供应链物流集成包括，信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。
3.协调
供应链物流的协调包括利益协调和管理协调，利益协调必须在供应链物流组织模式构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持，协调物流、信息流的有效流动，降低整个供应链物流的运行成本，提高对市场的响应速度。
4.简洁
供应链物流中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链物流管理的难度,也增加了产品/服务的成本而且降低供应链的柔*，影响供应链中企业的竞争实力，因此在设计供应链物流的组织模式时，必须慎重选择链中企业，严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动。
5.稳定
上海水磨工作室供应链物流是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链物流稳定的因素一个是供应链中的企业，它必须是具有优势的企业即要有竞争力，如果供应链物流中的企业不能在竞争中长期存在，必然影响到整个供应链的存在;另一个就是供应链物流的组织结构，比如说供应链的长度，供应链的环节过多信息传导中就会存在扭曲信息，造成整个供应链物流的波动。