话题：如何管理创业初期的新企业

推荐回答： [摘要] 随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识*员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一上海水磨工作室大难题。本文从分析知识型员工的特点、流...

话题：企业如何做好招聘

推荐回答：转载以下资料供参考 如何做好招聘工作 1. 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘...

话题：百度公司的成长历程是什么

上海水磨工作室推荐回答：参考资料百度百科：baike.baidu/view/262.htm?fromtitle=%e7%99%be%e5%ba%a6%e5%85%ac%e5%8f%b8&fromid=8567456&type=search#7 2000年 2000年01月李彦宏从美国硅谷回国，在中关村创建百度。 2000年06月百度正式推出全球最大、最快、...

话题：如何找到志同道合的人，一起做事业？创业，合作伙...

推荐回答：这个问题不好回答，只能单一的选同行业有兴趣的人，第二最好是同*，伴侣的话，日子会很没*。

话题：企业怎样上四板，上四板后企业的得与失？

推荐回答：中小微企业四板挂牌有好处有五个方面：1.为企业建立外部融资体制，为挂牌企业直接融资开辟新的渠道；2.为企业寻找战略合作伙伴，增资扩股创造了机会；3.完善企业上海水磨工作室治理结构，梳理了公司股权结构，明晰了股东会、董事会、监事会、高管层的全责，是...

话题：我在武昌新开的*之韵奶茶*淇淋店5天了，没有人帮...

上海水磨工作室问：我在武昌新开的*之韵奶茶*淇淋店5天了，没有人帮忙，一个人缺乏经营…...

上海水磨工作室推荐回答：*之韵。。。哎。加盟水分大啊

话题：企业如何做好**

推荐回答：每一位学者对企业家的素质都有自己的理解，但是我们这里所说的企业家的素质是一种外延的概念，是一种*定*的概念。我们认为一个企业家如果需要在**上有所作为，企业家的素质需要在以下几个方面配合：一.企业家形象；二.企业形象；三.企...

话题：怎么样写企业班长的工作计划书？

问：怎么样写企业班长的工作计划书？也是就明年的工作计划。最好有范文。。

推荐回答：（一） 工作计划的格式： 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委2001年工作计划”。 2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么...

话题：中小企业如何寻找新天使投资

推荐回答：随着*资产的金融化，很多的资金在到处找出路，那中小企业在这个时候应该怎么做？我想了一下，就是新思路，新天使投资和新风险投资。 我建议中小企业去找天使投资人，而不是找天使投资资金，你的项目好，肯定不缺钱，一个要上市的企业不知道多...

话题：如何管理加盟商

推荐回答：转载以下资料供参考 如何管理好加盟商 1个中心 一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生...

第2篇：创业入门如何找到靠谱的合伙人

上海水磨工作室一起创业，一起逐步实现心中梦想。本文我们就来谈一谈创业路上最关键的第一步：“关于如何找到靠谱的合伙人”，教你安全入门。

上海水磨工作室q1什么情况下需要合伙人？

合伙人随着技术创业风潮的兴起而开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单*匹马。但如果要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人，去弥补他在某方面的能力不足。比如技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，但一个人光在技术方面厉害，并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。

q2为什么不是核心员工，而是合伙人？

核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。

上海水磨工作室q3到底需要几个合伙人？

上海水磨工作室要多少合伙人？这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角*，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

q4合伙人从哪里找？

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下三种途径去找。一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。第二种方法是根据垂直领域的需求找，了解对方的特质、技能、价值诉求以及目前所处的人生事业阶段。第三种是通过第三方网站帮助寻找合伙人。

上海水磨工作室q5合伙人应该具备哪些特质？

是否彼此认同？合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信任有利于稳固合作关系。

是否彼此互补？所谓互补，可以概括为能力互补和*格互补。能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。另外，合伙人最好能和初创者*格互补。

上海水磨工作室是否具有风险承受能力？这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题？另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关？

q6有了目标合伙人，怎么说服对方？

一方面，你要从多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获——从对方对待生活和工作的看法中可以判断对方的价值观和处事态度。另一方面，初创者也应该诚恳地展现自己，包括自己的过往经历、目前公司的发展情况以及未来的计划和打算，这样才能够让对方与你坦诚交流，从而建立起相互信任的关系。

q7定了人选后，哪些问题要提前确定？

一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。另外，建议在分配股权时，鼓励每位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池，如果一个人在团队中的价值变得越来越重要，那么可以对这样的人给予奖励。

第3篇：如何做好上海水磨工作室的类型战略规范

推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加!希望对各位工作有所助益。

上海水磨工作室首先，每一位上海水磨工作室工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人”，而是“经理人”!上海水磨工作室的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？在这个“文化服务经营战略”的大的假设下，我们工作就变得具体而实在。

其次，上海水磨工作室工作的**、系统*很强，这就要求我们做规划，不能囿于本部门的工作视角，而是要站在全局角度、战略高度思考问题，不然，我们的工作就如盲人摸象一般，缺乏全局视角和战略高度。

第三，上海水磨工作室工作有很强的连续*和持续*，必须的继承和创新中持续深入进行，因此在做未来的工作规划时，做好前面工作的总结和思考，做好文化工作的环境分析就显得非常必要了。

综合我最近几年为客户提供文化规划的服务经验，我把上海水磨工作室规划工作总结上海水磨工作室为“五步十法”，现分享给大家。

上海水磨工作室分析环境，发现问题

文化环境分析？很多朋友对此经常犯难，实则是告诉我们要用战略分析的视角来看待目前的上海水磨工作室工作，简单来说就是：外部环境看趋势，内部环境看变化，大环境找共*，小环境找差异。

这里的外部环境可能是*国内经济、*、文化、技术趋势，也可以是行业发展趋势，统称大环境；内部环境，则是分析的重点，要关注企业内部的战略导向、管理风格、领导更替、员工变化、营销策略等方面的变化和差异，以及这些变化对组织文化提出了什么样的要求。

在分析环境的基础上，要进一步的从文化的视角发现企业管理和组织文化建设、管理方面存在的问题，文化系统是否完备？文化建设效果是否突出？文化与经营管理结合是否紧密？价值观是否深入认同？行为规范是否得到严格遵守？领导层是否以身作则？管理层是否率先垂范？问完这几个问题，我想基本就清楚了。

找准定位、明确目标

上海水磨工作室上海水磨工作室定位，前面讲到的“文化服务战略”这是一个大的恒定的定位，但不同企业，不同发展阶段，不同战略重点的企业，具体的文化定位也要找准。比如我为某还处在整合阶段的企业定位：“建立融合共生的文化共享体系”，为xx电网公司定位：“支撑战略的幸福导向型文化”，这样的定位实则是在目标基础上的再升华与再定义。

找准定位后就要明确目标，目标设立时建议设计“双目标”，一是近期目标（1-3年），二是中期目标（3-5年）；或者说是清晰目标和模糊目标，定量目标与定*目标，但无论怎么明确目标，一定要契合实际，要考虑能力所及和资源状况，最重要是从发现的问题出发。

把握节奏、突出重点

上海水磨工作室如果说前面两个步骤还是在发现问题和制定目标的话，到了这个阶段，就进入规划的主体部分，那就是如何有效推进具体工作的落实了。

上海水磨工作室我的第一个建议时要把握好节奏，一是把握好上海水磨工作室工作与企业年度经营计划结合，要与之合拍、实现共振；二是上海水磨工作室的体系建设要脚踏实地，节奏得当，分清类型和时间节奏，尤其是大型企业集团而言，一定要结合下属企业的不同情况分段、分类型推进，切不可好大喜功，统抓统管。

在内容上，我的建议形式和内容并重，在内容上与企业的年度主题结合在一起，保证一条主线贯穿到底，突出年度工作的重点，以及文化如何围绕重点和中心任务展开行之有效的具体工作。在形式上，善于向外界学习上海水磨工作室、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的创新，比如现在很多企业都结合年轻职业群体特点，通过微博、微信等载体的创新，使之更加接近员工的工作和生活的现实，只有这样，文化才有生生不息的活力。

统和资源、全面推进

上海水磨工作室工作事关全局，因此，在规划工作时不能仅仅考虑本部门的资源，要做好三大资源的统和工作：

上海水磨工作室一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。

二是组织资源，对于大型企业集团而言，总部的组织资源要善于组织利用，更重要是善于挖掘和使用下属单位的文化管理部门的资源。最重要是要敢于主动融入组织建设的进程，甚至是干预组织建设，通过踏实有效的工作不断获取更多的组织资源。

第三就是经费资源，文化经费是长期投资行为，明白这一点非常重要。

上海水磨工作室全面推进就是要在突出重点的情况下，通盘考虑文化建设工作，有的是完善、有的是开创、有的是丰富和发展，有的是否定再创新，这都是全面推进文化工作的一些具体表现。

领导重视、系统保障

领导是上海水磨工作室的第一推动力，这一点毫无疑问。任何一项工作要想得到很好的落实，必须争取获得公司最高领导层的首肯和支持，现在企业一把手都非常重视文化工作，因此我们做事要有“总经理思维”，就是要有站在公司全局角度思考、分析、解决文化问题的意识和能力。

系统保障就是通过制度上海水磨工作室建设、组织设计、活动推进和经费预算等环境，对文化建设工作提供系统的保障。尤其是制度建设和组织设计方面，要形成定期的工作机制，要主动在各种场合提文化、讲文化，把文化和管理提升、文化和品牌建设、文化和对外宣传紧密的结合起来。

上海水磨工作室建设是一项长期、系统的工程，其推动过程一定不是一帆风顺的。因此，我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作，发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”，找到主题，挖出问题，并使之形成全公司的共识，并站在全局的角度利用企业内部的各方力量，把部门工作变成全公司的工作，加以全力推动、高效执行。