话题：集团化财务战略与管控体系建设步骤

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话题：参加辩论赛，我方观点是：企业运作和发展，文化建...

问：rt

推荐回答：文化是形而上，制度是形而下，制度是文化的基本要求显*化。 1、海尔文化如今是*企业的代表，但是在张瑞敏接手之初，海尔的制度中有一条就是“不准随地大小便”，但今天的制度里肯定不会再出现这一条。为什么呢，因为随着文化建设的深入，制度...

话题：《**关于深化行政管理体制改革的意见》提出...

问：《**关于深化行政管理体制改革的意见》提出，要加强依法行政和制...

推荐回答： d 试题分析：我国的行政监督体系上海水磨工作室既包括国家权力机关的监督、**的监督、*政协的监督、社会与公民的监督、司法机关的监督等行政系统外部的监督，也包括监察部门的监督、审计部门的监督、法制部门的监督以及上级*的监督等行政系统内...

话题：it运维管理系统中，信息化管理体系建设包含哪些内容

推荐回答：it运维管理系统中，信息化管理体系建设包含哪些内容？ it运维管理体系要真正发挥效益，避免“为技术而技术”，需要融合人、流程、技术。根据信息化的发展要求，配套的管理措施应包括组织模式、管理制度、管理流程、绩效考核、运维费用、技术支撑等...

话题：求辩论赛资料：我方观点，企业管理中制度化管理比...

问：我要找的资料包括立论论点，以及在自由辩论时间会用到的案例说明，谢谢!

推荐回答：第一从辞海上差概念。 第二，从立论来说，首先必须承认人*化管理和制度化管理都对企业有促进作用，这样才能在二者并存的情况下进行比较。我们就选择同一层面进行比较。 第三，分析制度化的上海水磨工作室好处和缺点。好处：具有强制*，时效*，管理效果统一...

话题：试用组织行为管理制度设计的5要素模型战略(组织.人...

推荐回答：组织行为管理制度设计的五要素包括:战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合等五方面。 一、战略是组织在特定环境下基于自身资源和能力所选择的长期发展方向。 我所工作的组织是*对外承包工程和劳务合作行业的行业组织，伴随市场经济发展需...

话题：实施工程建设监理制度后,我国建设管理体制上发生了...

推荐回答：1、使我国建设工程管理体制开始向社会化、*化、规范化转变； 2、进一步推动以*技术服务中介机构为主体的项目管理单位的发展，奠定了建设上海水磨工作室工程项目管理运行体制； 3、实质上改进了工程项目管理效果，提高了工程质量、节省了国家资金、降低了...

话题：一个销售*的企业，以前没有完善的制度管理体系，...

问：企业制度建设

推荐回答：一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用...

话题：科技成果转化中心管理制度有哪些

推荐回答：科技成果转化奖励制度 第一条 目的 为提高科研人员的积极*，激发科研潜能，根据公司技术中心的工作实际，制定本公司技术中心科技成果转化奖励制度。 第二条 基本原则 公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的...

话题：安全标准化建设中相关方管理制度怎样写

推荐回答：安全标准化建设中相关方管理制度特别多，包括安全管理制度特别多，比如责任制度、教育培训制度、安全检查制度、安全会议制度、跟班制度等等好几十种，还有安全技术规程、*作规程、事故应急救援预案等

第2篇：团队建设的游戏有哪些

上海水磨工作室导语：团队建设的游戏有哪些？团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作，下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。

1.信任背摔

上海水磨工作室游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

场地要求：高台最宜

需要器材：束手绳

上海水磨工作室活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

2.七彩连环*

项目类型：竞技游戏

上海水磨工作室比赛人数：一队六名队员（3男3女）

道具要求：气球若干

游戏方法：

上海水磨工作室男女间隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同学跑到制定位置流吹气球，直到吹破。跑回原位置换下一个同学，如此轮换，以二分钟为限，计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。

竞赛规则：

1.男女必须间隔排列（为了增加公平*）

2.必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹，否则将在总个数里面进行相应扣减。

活动目的：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任。

3.齐眉棍

上海水磨工作室游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有员工手指上的同心杆将按照主持人的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

上海水磨工作室需要器材：3米长的轻棍

活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

4.驿站传书

游戏类型：团队协作型

游戏目的：使员工强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；制度规则的建立与修正。

游戏介绍：全队成员排成一列，每个人这时候就相当于一个驿站,到时候领头人会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,要利用聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把信息写在纸片上交给最前面的主持人!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.

游戏规则:项目开始后:(所谓项目开始是指主持人喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)

1,不能讲话.

2.不能回头

上海水磨工作室3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)

4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的主持人手中,计时会以举手那一刻为截止时间.

5.盲人方阵

项目类型：团队协作型

道具要求：长绳一根

详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教*有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。

上海水磨工作室活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动*的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

6.坐地起身

项目类型：团队合作型

道具要求：无需其他道具

详细游戏规则：

1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；

2、在不用手撑地站起来；

3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。

在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。

活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要*。

7.无敌风火轮

上海水磨工作室项目类型：团队协作竞技型

道具要求：报纸、胶带

详细游戏玩法：利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

上海水磨工作室活动目的：本游戏主要为培养团队团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

第3篇：设计薪酬体系的步骤和要点有哪些?

介绍一种根据岗位价值评估来设计薪酬体系。

上海水磨工作室岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特*进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

步骤：

上海水磨工作室、进行工作分析

上海水磨工作室、岗位价值评估

上海水磨工作室、分层级

上海水磨工作室、薪酬调查

、计算层级薪酬总和

、月薪五级*制

上海水磨工作室、固定、绩效*设定

、分别对营销、财务、高管*进行设计

、建立薪酬制度

要点：公平*、竞争*、激励*、合法*、经济*

薪酬体系设计的基本步骤与内容

上海水磨工作室、薪酬调查

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个*化和有针对*的设计。

通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：

上海水磨工作室）企业薪酬现状调查。通过科学的`问卷设计，从薪酬水平的三个公正（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。

）进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。

上海水磨工作室）薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。

上海水磨工作室、确定薪酬原则和策略

薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略，例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准，薪酬的构成和各部分的比例等。

、职位分析

职位分析是薪酬设计的基础*工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。

上海水磨工作室、岗位评价

岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平*问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要*，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。

、薪酬类别的确定

根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能*制，营销序列人员可以采用提成*制，企业急需的人员可以采用特聘*制等等。

、薪酬结构设计

上海水磨工作室薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。

职位竞争*了解

职位标准化

职位评估

上海水磨工作室薪酬定级、定空间

设计员工晋升空间

薪酬空间与晋升空间配合

纳入新体系

后面绩效考核、调薪配上去

【设计薪酬体系的步骤和要点有哪些?】相关文章：

上海水磨工作室1.薪酬体系设计的步骤和执行中的注意事项

2.试述总体薪酬体系的构成与设计要点

3.简单的薪酬体系设计方法有哪些？

4.薪酬体系有哪些分类？

5.薪酬体系设计案例

6.怎样设计薪酬体系

7.薪酬体系怎样设计更好

上海水磨工作室8.薪酬体系的设计