团队协作的相知之道
时针已指向晚上八点，复旦管理学院教学大楼的九楼却仍然灯火通明，热闹非凡，我正带着几十位总裁班的同学在做同侪教练工作坊。今天的工作坊我采用了世界咖啡的形式，把所有同学分成七桌，每隔二十分钟换一次桌，一共转三轮。我给这个练习起了个浪漫的名字-“旋转咖啡”。
复旦管院是我的母校，当年我在这里读emba时，就在思考一个问题，如何在传统的听课之外，能与我的同学们有更多互动和分享？因为我知道他们每个人都有丰富的管理经验和人生阅历。今天作为母校的特聘总裁教练回到这里，我就是希望能帮助管院在教学模式中融入更多的团队教练技术，增强同学间的互动*，使同侪教练成为教授讲课之外的有益补充。
上海水磨工作室我给此次“旋转咖啡”设计的主题简单明了，请每位同学讲讲自己的故事：我的名字有何含义，体现着父母什么样的期许？我在哪里长大？在人生道路上我曾遇到的最大挑战是什么，我是如何克服的，我从中学到了什么？每过二十分钟，我就摇铃提示大家换桌，经常发现每桌讨论得如此热烈，以至于一时停不下来，看来大家都很享受这咖啡汇谈的美味。原来我还担心他们上完一天课来做这个练习，会不会疲惫不堪，现在看来完全没有问题。
上海水磨工作室时针指向九点，练习结束，同学们逐渐散去，大家一边走一边还在议论他们刚刚听到的故事。“兰老师辛苦了，”我正在整理东西，抬头一看，原来是班上的陈总在和我打招呼，“这个练习很好啊，本来今天第一天上课，我对身边这些同学一点感觉都没有，听了他们的故事后，突然觉得他们一下子都鲜活起来。最有趣的是刚才有两个思科的同事，平时从来没机会聊这样的话题，刚才听了彼此的故事后，都大呼惊讶，想不到你还是如此有故事的人!”
我微笑着回答说：“是的，人与人的相知有三个阶段-知人，知面，到知心。比如我们第一次见面，我拿到你的名片，知道你是谁，在哪儿工作，担任什么职务，这叫‘知人’；等到我们见过好几面，我记住你的脸了，一见面就能把你认出来，这叫‘知面’；再后来，我们有机会聊天，我了解到你有什么故事，你有什么样的成长经历，这些经历如何塑造了你的价值观，这就到‘知心’的层面了。“
上海水磨工作室陈总觉得有趣：“原来你这个练习就是让我们全班同学从‘知面’到‘知心’呀!”
我点点头说：“正是。如果把这个班看作一个团队的话，只有到了‘知心’的层面，人与人之间才能建立美妙的信任。信任来源于我知道我的同僚是谁，他从何而来，他信奉什么。简而言之，当我知道越多他的故事时，我对他的信任就会增加，而对他的防卫就会减少。而信任正是团队之所以高效的基石，没有信任的话，一群人只能成为一个‘群组’，而不能成为一支‘团队’。区别在于，‘群组’只是聚合在一起的一*，一加一最多等于二，甚至很可能小于二；而‘团队’是有分工，有协同，有互助，有分享的，一加一远大于二，达到一百一千都有可能。”
上海水磨工作室陈总听得入神：“为什么对团队来说，信任如此重要呢？”
上海水磨工作室我解释说：“首先信任是亲和力的源泉。最近《哈佛商业评论》刊登了一篇有趣的文章-对新任领导人来说，到底是先展现能力重要还是先展现亲和力重要？他们通过研究发现，那些高效的领导人都是先展现亲和力。因为一个新领导如果一上来就表现强势，咄咄逼人，下属们就开始在心里构筑防御工事，宁可少干，不要犯错。这样的话，不管新领导能力有多强，要么他说的话大家阳奉*违，要么他听不到真实的声音，工作很难开展。而高效的领导人会先密切联系群众，与大家建立信任，之后
他要推行一些艰难的变革时，员工们更愿意配合，变革就更容易成功，所以先展现亲和力比能力重要。”
上海水磨工作室陈总认同说：“其实不仅对上下级如此，对同级也一样。前段时间我下面就来了个新员工，一来就急于表现自己的能力，处处邀功，结果同事们都对他有意见，来了不久就离职了。”
上海水磨工作室我接着说：“信任也是建设*冲突得以存在的文化土壤。我们说一个团队要有活力，有创造力，一定要看得到建设*冲突，所谓君子和而不同。如果老是一言堂，通常是由于领导过于强势，员工有话不实说；又或老是吵得不可开交，无法达成共识，团队成员相互抬扛，把情绪带入问题讨论中，这样的冲突是破坏*的。建设*冲突要求大家畅所欲言，对事不对人，相互倾听，寻求共识。只有当团队成员间彼此信任，坦诚相见，不把个人情绪带入争论时，冲突才会是建设*的，是有利于集思广益，完善决策的。”
陈总补充说：“我的经验是一个团队的形成是需要时间的，往往要经过一段风暴期，才能进入和而不同的境界。”
“你说得很对，”我点头说，“团队是需要时间发育起来的，才能共度风雨。这正是我想说的最后一点，信任是团队挑战困难，同舟共济的精神支柱。联邦快递的创始人史密斯先生原来是位海*陆战队员，他说他最难忘的是在新兵训练营的经历。整个训练的主题只有一个，我们只有相互依靠，才能一起活着回去。因为海*陆战队在执行任务时，很多时候是无法随时请示总部的，只能根据现场的情势自行决策，需要队员间高度的相互信任和配合。所以史密斯在创立联邦快递时，就秉持一个坚定的信念，我们一定要让所有员工意识到，我们只有彼此信赖，密切配合，才能按时把客户托付的包裹传递到位。飞机人人都可以买，但这种强大的文化力量确实竞争对手难以模仿的。”
陈总感慨地说：“是啊，信任比金子还珍贵，有了信任，我忽然觉得这些同学们一下子鲜活可爱起来。”
走出教学大楼时，已是月上枝头，城市的灯光将夜空映得透亮，那咖啡的余香仍然在我们的嘴角和心头萦绕……
重点提示：
人与人的相知有三个阶段-知人，知面，到知心。比如我们第一次见面，我拿到你的名片，知道你是谁，在哪儿工作，担任什么职务，这叫‘知人’；等到我们见过好几面，我记住你的脸了，一见面就能把你认出来，这叫‘知面’；再后来，我们有机会聊天，我了解到你有什么故事，你有什么样的成长经历，这些经历如何塑造了你的价值观，这就到‘知心’的层面了。
上海水磨工作室信任来源于我知道我的同僚是谁，他从何而来，他信奉什么。简而言之，当我知道越多他的故事时，我对他的信任就会增加，而对他的防卫就会减少。而信任正是团队之所以高效的基石，没有信任的话，一群人只能成为一个‘群组’，而不能成为一支‘团队’。区别在于，‘群组’只是聚合在一起的一*，一加一最多等于二，甚至很可能小于二；而‘团队’是有分工，有协同，有互助，有分享的，一加一远大于二，达到一百一千都有可能。
上海水磨工作室信任是亲和力的源泉。《哈佛商业评论》通过研究发现，那些高效的领导人都是先展现亲和力。因为一个新领导如果一上来就表现强势，咄咄逼人，下属们就开始在心里构筑防御工事，宁可少干，不要犯错。这样的话，不管新领导能力有多强，要么他说的话大家阳奉*违，要么他听不到真实的声
音，工作很难开展。而高效的领导人会先密切联系群众，与大家建立信任，之后他要推行一些艰难的变革时，员工们更愿意配合，变革就更容易成功，所以先展现亲和力比能力重要。
上海水磨工作室信任也是建设*冲突得以存在的文化土壤。一个团队要有活力，有创造力，一定要看得到建设*冲突，所谓君子和而不同。如果老是一言堂，通常是由于领导过于强势，员工有话不实说；又或老是吵得不可开交，无法达成共识，团队成员相互抬扛，把情绪带入问题讨论中，这样的冲突是破坏*的。建设*冲突要求大家畅所欲言，对事不对人，相互倾听，寻求共识。只有当团队成员间彼此信任，坦诚相见，不把个人情绪带入争论时，冲突才会是建设*的，是有利于集思广益，完善决策的。
上海水磨工作室信任是团队挑战困难，同舟共济的精神支柱。联邦快递的创始人史密斯先生原来是位海*陆战队员，他说他最难忘的是在新兵训练营的经历。整个训练的主题只有一个，我们只有相互依靠，才能顺利完成任务。因为海*陆战队在执行任务时，很多时候是无法随时请示总部的，只能根据现场的情势自行决策，需要队员间高度的相互信任和配合。所以史密斯在创立联邦快递时，就秉持一个坚定的信念，我们一定要让所有员工意识到，我们只有彼此信赖，密切配合，才能按时把客户托付的包裹传递到位。飞机人人都可以买，但这种强大的文化力量确实竞争对手难以模仿的。
第2篇：团队如何相互协作
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样是一件非常困难的事情，大家不妨来看看小编推送的团队如何相互协作，希望给大家带来帮助!
高管会创造出具有天赋般的上海水磨工作室
不出乎意外的,拉顿和埃里克森把导师和教练放在组织中最重要的位置上。他们解释到，在高管的行为中播撒导师指导和教练的种子，也会非常惊人的影响并鼓励着整个公司的团队协作能力。有趣的是，每天一点点的正式导师辅导和日常教练练习，会有效的创建团队的协作能力，并帮助团队去建立一个非常具有天赋精神的团队文化，而不是互相针锋相对的团队气氛。这个道理在科技创新巨头—诺基亚公司中有很明显的展现。诺基亚每每在招进一批新员工时，都会给他们进行导师辅导和教练的培训。并且通常，在几天之后，员工们的经理人都会坐下来，鼓励并邀请员工见并了解公司里的每一个人，无论职位高低。经理人会和员工解释，为什么人与人之间的关系是如此的重要，并且会主动提出一些建设*的话题，和他们的员工进行深层讨论。这就是他们对待新员工的标准，让他们去主动去认识其他的员工，和他们见面，建立亲和，甚至一起出去旅行。员工们已经被给予了这些时间作为礼物——就是花上一些时间去练习教练，并建立关系网，这就是诺基亚体现出来的团队文化。埃里克森*教练学院深刻的知道，若教练这门技术在团队的环境中被有效的使用，团队的绩效便会迅速增长起来：无论是角*的矛盾冲突，还是糟糕的时间管理能力，教练能力的'加入都会让你的团队做出妥协和保证，帮助你达成你的最终目标。
高管要投资于实践关系当中
拉顿和埃里克森发现，如果这个团队的高层高管，对于公司内部员工组织的建设和维持，投资极高的人力和物力，那么他们的团队往往都是富有成效和创新的团队，表现力较强。举个简单的例子，皇家银行的苏格兰首席执行官，弗雷德古德温曾经提出保证，他说他将在2005年，主动投资五亿六千万美金去建立一个新的总部大楼，目的是为了在员工中培养出富有成效的协作团队。这栋大楼的室内中庭，被建立的像一个小镇一样，其中有很多零售店，饭店，休闲俱乐部，还有可以容下至少三千人的剧院。在这栋新的大楼里，员工们可以无时无刻不混在一起，分享各种经验，建立更强更好的社区。
使高管的合作行为模式化
上海水磨工作室你了解你的高层高管们在每天的日常生活中做什么吗？拉顿和埃里克森在研究报告中表示，如果你愿意去感知或猜测一下你的高层高管们的行为和心理，都对于准备团队协作都十分重要。渣打银行就是一个很好的，可以用来阐明这个道理的例子。在渣打银行工作的所有高层管理员，都可以成为互相的替补。意思就是，渣打银行的高层管理员都知道并理解整个公司商业的走向和发展，可以随时替补或接手其他任何阶层的任务。他们高管团队之间的协作，就是作为助手去帮助其他人，并且在全世界各地的分公司的每个地点，都有各个高管团队在一起工作的照片，每个人都是全能的领导者。这种模式所达到的影响孜孜不倦的影响着整个公司，整个组织，每个员工都很快的学习到了，最好的方式去完成一项任务，便是真心的与他人进行合作。
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7.如何提升团队意识
上海水磨工作室8.如何经营好你的团队
第3篇：团队协作作文
站在喧闹的历史舞台，叩问际会的风云，聆听先代哲人的足音，唯有协作才能成就你我。下面是小编收集整理的团队协作作文，希望对您有所帮助!
在现当代，我们这个繁华世界，车水马龙，什么样的东西，什么样的事，什么样的人都有，但唯一缺少人与人沟通的默契--协作。团结就是力量，在各个方面中不免有协作，我们大家更需要团结，以绽放更加夺目的光彩，而团结中不免有协作。
上海水磨工作室黄河边上的*烟已散尽，历史仿佛以远去，但有种精神永在，在七七事变中，日本侵战我国卢沟桥，在日本侵略者面前，中华民族凝成了一股绳，海内外华人一条心，在民族存亡的最后关头，懂得“一根筷子容易折，十根筷子折不断”的道理，一旦民族纂紧拳头，就无坚不摧，无强而不胜。
上海水磨工作室60年后的今天，我们要从那段悲壮的历史中吸取伟大的精神力量，坚定不移地走和平发展之路，在强国富兵中突现中华民族的伟大复兴。生活中有了合作才会有成功，成功是协作的体现，所以我们要学会协作，了解协作的重要*，让协作随我们一起奋进，今天的*需要协作，明天的*更需要协作，让我们共同建设美好的祖国。在现实的.生活里，要坚信“一根筷子容易折，十根筷子折不断”的硬道理，才能使协作助我们一路走下去。因为团结协作。
上海水磨工作室昨天，我和段梦瑶，齐奕烁，刘潇男一起去易园玩。本次出游，我感触最深的就是：团结协作力量大!为什么这样说呢?看看我的作文就知道了!
首先是我们爬山时，数齐奕烁的包最重，但他还坚强的背着他的包，且冲在最前面，为我们探路，发现安全后才让我们过去，并让着我们女生，让我们先去，让刘潇男断后。我们心里都暖和和的。
不久，我们遇到了一个比较高的峰，约到我的下巴磕了!这次仍是齐奕烁先上，我心疼刘潇男，和他换了换位置，我断后。我和齐奕烁配合得十分默契，齐奕烁在上面拉，我在下面推，大家都上去了。可是，到了我，可为了难，我长得不高，有没有人在下面推，这可怎么办呢?我使劲的往上爬，段梦瑶，齐奕烁，刘潇男在上面使劲的拉我硬是把我给拖了上去。我心里一股暖流涌上来，心想：还是同学好!在关键时，没有丢下我，而是齐心协力把我给拉上来了!真是团结协作力量大!
上海水磨工作室还有，我们在“趣桥世界”中，有一架桥叫“同心桥”，(只有两根铁索，没有护栏)原来，我们没有看到牌子，一个人去过，简直势比登天!后来，我们看到牌子，决定我和齐奕烁过桥，段梦瑶和刘潇男过桥。啊，两人过桥真简单，我和齐奕烁互相平衡，拉着手，平安的过了桥。告诉你，中间我一歪，差点掉进水里!是齐奕烁一拉我，才使我没有掉进水里。
此时此刻，我意识到：团结协作力量大!
在一个阳光温馨恬静，微风和煦轻柔，蓝天白云飘逸的金秋午后，我们时代生活作文班的同学坐在铺了一层金黄地毯的林子旁，一丝不苟地制作着“报纸火车”，这是为即将开始的“金秋运动会”而准备的道具。
上海水磨工作室我们将要进行的运动项目是“报纸火车。我们费了九牛二虎之力做出来的履带道具就是我们要开的火车了。随着裁判的一声令下，我们男生组制作的“保时捷”号和对手女生组建造的“时代车轮”号一齐出发了。看着自己以及队友的冲劲十足，而对手的小心翼翼、慢慢吞吞，不禁心里洋洋得意起来。突然，局势开始逆转。大家如同被抓在一个笼子里的一群鸟儿，都想回归不同方向的家。不堪一击的“保时捷”号只听“嘶——”的一声，我们的车轮破损了。我们急匆匆地用胶布修补。歪歪扭扭地贴在损伤处。打头阵的我心急如焚地望了望对面配合默契的“时代车轮”小组，她们正在一点点往前移动，仿佛一长条蜈蚣，每条腿都井然有序地一左一右、一前一后，毫无错乱地向前推进。丝毫没有破损的痕迹，随着时间的推移，我们两“车”拉开的距离也越来越远。我的心仿佛火烧般。终于，我们修改了履带，见对手与自己有了一大截的差距，立刻乱了手脚，一个个的士气大跌，手忙脚乱、不顾一切往前冲去，然而，我们越急，离越成功，所谓“心急吃不了热豆腐”。“保时捷”号被五马分尸了——它出现了大面积的损坏。这时，团结协作的“时代车轮”成员们正一点点向胜利逼进。不一会儿，随着对手站在终点一挥着双手欢呼雀跃，我们气馁地将“保时捷”号撕成碎片，抛向空中，纸片在阳光照射下显得五彩缤纷，我们在欢笑声中结束了这个项目。
我们进入了另一场比赛——“运气球”。每两个同学组成一组，用背夹气球运送到终点就胜利。看着同学们跃跃欲试的样子，我和姚章玉也加入了活动，但不是我摔倒，就是他跌跤。虽然不是很成功，但我还是很快乐，体验到了协作的力量。
上海水磨工作室金秋运动会在夕阳的鲜红光照中降下帷幕。这次运动会让我懂得了一个道理：无论个人力量有多强不会与人协作，什么事都做不好。
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