话题：社会消防技术服务机构如何收费标准

推荐回答：第一章 总 则 第一条 为规范社会消防技术服务活动，建立公平竞争的消防技术服务市场秩序，促进提高消防技术服务质量，根据《中华*共和国消防法》，制定本规定。 第二条 在中华*共和国境内从事社会消防技术服务活动、对消防技术服务机构实...

话题：为什么要《社会消防技术服务管理规定》

推荐回答：1、单位自身对消防技术的了解是有限度的，特别是一些**强的东西，比如消防灭火方案的制订，对火灾危险*的评估，电气消施的危险*，消防设施的维护和保养等，这些都需要有一些*的技术公司来做。 2、消防技术服务机构的管理部门是当地的...

话题：为什么要社会消防技术服务管理机构

推荐回答：各国都有这样的类似组织，主要目的是提供消防技术服务上海水磨工作室。 毕竟单位自身对消防技术的了解是有限度的，特别是一些**强的东西，比如消防灭火方案的制订，对火灾危险*的评估，电气消施的危险*，消防设施的维护和保养等，这些都需要有一些*...

话题：建设工程消防监督管理规定的目录：

推荐回答：（2009年4月30日中华*共和国*部令第106号发布，根据2012年7月17日《*部关于修改的决定》修订）第一章 总则第二章 消防设计、施工的质量责任第三章 消防设计审核和消防验收第四章 消防设计和竣工验收的备案抽查第五章 执法监督第六章 法...

话题：涉及灭火器维修企业的消防法律法规

问：涉及灭火器维修企业的消防法律法规

推荐回答：*部发布《社会消防技术服务管理规定》 国家强化资质许可管理 规范消防技术服务市场 国务委员、*部部长郭声琨近日签署*部令第129号，发布《社会消防技术服务管理规定》，该规定自2014年5月1日起施行。 《社会消防技术服务管理规定》共7...

话题：真相丨哪些公司需要注册消防工程师证书

推荐回答：1注册消防工程师《注册消防工程师制度暂行规定》(人社部发〔2012〕56号)第四条规定，本规定所称注册消防工程师，是指经考试取得相应级别注册消防工程师资格证书，并依法注册后，从事消防设施检测、消防安全监测等消防安全技术工作的*技术人员...

话题：*部129号令适合消防设施施工单位吗

推荐回答：不适用。 第二条 在中华*共和国境内从事社会消防技术服务活动、对消防技术服务机构实施资质许可和监督管理，适用本规定。 本规定所称消防技术服务机构上海水磨工作室是指从事消防设施维护保养检测、消防安全评估等消防技术服务活动的社会组织。 第四条 国家...

话题：消防技术服务机构临时资质什么时候到期

推荐回答：现行规定是《社会消防技术服务管理规定》（*部令第129号）2014年5月1日起实施。以下摘自《社会消防技术服务管理规定》。 第六条 消防设施维护保养检测机构的资质分为一级、二级和三级，消防安全评估机构的资质分为一级和二级。 第七条 消防设...

话题：消防技术服务机构开展哪些社会消费技术服务活动

推荐回答：第六十九条消防产品质量认证、消防设施检测等消防技术服务机构上海水磨工作室出具虚假文件的，责令改正，处五万元以上十万元以下罚款，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上五万元以下罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；给他人造成损失...

话题：消防维保需要什么消防资质？

推荐回答：现行规定是《社会消防技术服务管理规定》（*部令第129号）2014年5月1日起实施。以下摘自《社会消防技术服务管理规定》。 第六条 消防设施维护保养检测机构的资质分为一级、二级和三级，消防安全评估机构上海水磨工作室的资质分为一级和二级。 第七条 消防设...

第2篇：加强基建项目财务管理与监督的思考

上海水磨工作室基建财务管理是基建管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、健康的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益，加强基本建设财务管理尤为重要。

上海水磨工作室一、部分企业基建项目财务管理概况

财务管理和财务监督是财务的两大基本职能，而目前大部分基本建设项目财务所能发挥的作用仅仅是核算功能，财务的监督和控制功能仅局限于是否符合合同规定等常规*审核，至于工程的进展情况、合同签定的过程，财务人员均不能有效参与。特别是实施ERP以后，财务人员在基建管理中的作用进一步被弱化。在基建项目的管理上往往忽视了质量管理与效益评价，乃至在财务检查中基建投资管理方面暴露出比较多的问题：一是建设项目不落实，先挂账后施工的现象比较普遍；二是结算程序混乱，先施工后签合同、结算时补资料的情况时有发生；三是财务人员无法按照准则严格区分资本*支出、权益*支出，年底置换又与项目管理矛盾；四是项目实施过程中成本控制不力，致使投资预算与实际成本出现偏差，投资超支严重。

上海水磨工作室二、对相关问题的思考与分析

造成上述问题的原因是多方面的，既有基建项目决策不、缺乏合理规划和科学论证的问题，也有在基本建设各环节中财务管理作用没有得到充分发挥、财务监督缺位的原因。因此，如何在建设项目中发挥财务管理的监督作用以保证建设项目资金的有效、合理、安全使用是值得研究和探讨的问题。下面就项目实施的不同阶段来分析当前财务管理所能发挥的作用。一般工程建设程序包括三个大的阶段：建设前期、建设实施期、竣工结算期。但财务部门仅能参与其中的结算阶段。

（一）建设项目前期，这阶段的工作主要包括项目建议书的提出、可行*研究报告、初步设计及施工图设计阶段以及按照管理权限提请有关部门审批。建设项目前期工作一般委托具有相应资质的*设计研究部门进行实施。工作由*技术人员完成，建设项目财务人员很少参与，财务管理和财务监督基本是空白，财务监督职能作用就无从谈起。

上海水磨工作室（二）项目可行*研究中核算的编制以及评价方面需要使用传统财务分析方法不多，直接造成了财务部门很少参与这方面的工作；二是财务人员由于自身知识的局限*，大多不能深入了解概算、造价方面的有关知识。

（三）建设项目实施阶段是指项目工程经有关部门批准被列入投资计划后，开始项目建设到项目建成投产移交阶段。在这一阶段，财务人员已参与了合同的审签和部分招标文件的审查，但评标过程很少参与。一是项目负责人对财务管理重视不够，而更偏重于技术层面，选取的工程技术人员比较多；二是同财务人员没有参与可行*研究报告、初步设计等前期工作有关，对项目了解较少，不利于评标。

（四）竣工验收阶段。财务部门根据财务数据的汇总，验证合同执行与实际发生是否相符、价款结算、日常费用的核销、对现场实施情况进行审计。该阶段是财务人员参与基建管理的主要阶段，但由于对整个前期工作参与不够，审核只基于表面资料的审查，监督力度有限。

三、强化财务监管的对策与路径

财务人员参与基建财务管理是十分重要的。首先是由财务管理在企业管理中的地位决定的。财务管理作为企业管理的核心，任何管理的结果最终都要反映在财务的账面上；其次是基建管理上出现的问题很重要的原因在于缺乏财务数据的指导和分析；三是财务人员参与基建管理可有效地解决资产实物管理中资产人员被动的局面。为加强基建各阶段的财务管理与监督，建议采取如下对策：

（一）建立基于的共享信息平台。

财务人员不能有效发挥财务监督管理的作用，很大的一个原因在于财务人员的信息不对称，不能及时了解工程进度情况、成本支出情况、结算情况。如果将整个工程项目管理的流程纳入一个系统实现信息的共享，财务人员就可以及时了解工程进展、项目成本发生情况，并对其效益、成本支出超支原因进行及时分析。

上海水磨工作室该管理系统应包括以下子系统：资金预算管理、成本控制管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、会计核算管理、资金支付管理等。在系统中，以预算控制和纠偏为核心进行设计，按照预算编制的科目、计价基础、方法和控制流程，实行程序化管理，通过系统能够使项目管理者清楚地掌握工程每天的进度、成本等关键信息，从而使资金管理者及时发现资金使用中的问题，在工程实施过程中及时提出纠偏措施或优化方案，减少损失，并使工程项目实施过程中不同环节的衔接更加紧密。

第3篇：财务如何加强资金管理

导语：企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。

一、加强资金协同的管理

资金是企业发展运行的“血液”，所以企业要保持良好的协同发展，就必须充分发挥资金运用的协同效应。资金协同的管理主要做到以下几点:一是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系;二是各部门业务经营资金有统—、合理的规划;三是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系，对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系;四是企业内部各部门之间的资金要进行相互调剂、相互融通;五是企业内外部资金利用和投放要保持一定的比例;六是与企业外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到成果共享，利益均沾的双赢局面。特别是与竞争者的协调，会起到单纯竞争起不到的作用。由于企业各要素之间相互依存、相互作用，因而，每一个要素的贡献大小都取决于其他要素的支持与配合的程度。现代协同理论认为，协同将导致整个系统的稳定和有序，从而放大系统的功效。

上海水磨工作室二、加强资金效益的管理

上海水磨工作室加强资金效益的管理是指企业应尽可能将资金投放到提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。当然，效益*与企业资金的流动*存在一定的矛盾，往往获利大的项目占用时间长，变现能力慢，风险较大。为了满足流动*的要求(如偿债，支付各种款项，对付意外事件等)，企业只有将部分货币资金投放于获利*较小但流动*强、风险低的项目上，才能应付短期偿付的需要。

因而必须将资金划分为两部分:一部分用于日常的经营活动并长期占用，称为永久*资金。另一部分作为流动*资金占用，随着业务对资金需要的增减而变化，充裕时可以用于短期投资获利。需要明确的是效益*原则不是第一位的，必须考虑到财务管理中成本效益的原则，在保证不会出现流动*风险的情况下追求效益*。

上海水磨工作室三、加强资金时机的管理

加强资金时机的管理就是要求企业的资金投放与管理不能一成不变，而必须及时根据企业外部环境和对手的变化等做出相应调整。当企业为了对有关重要产品的制造、营销和技术转让等取得最有效率的控制、指挥和协调，以便使企业整体达到其经营战略目标时，对货币资金的投放和管理宜采取集中控制;而当各部门的经营和管理能力达到较为成熟的阶段，企业的发展战略已经走向多元化运作时，各部门在生产经营内容上有较大差异，部门经理和其他员工树立竞争观念的效率大大提高，各部门能依靠自身组织结构及地域特点去捕捉更多的战略时机时，为了提高各部门效率，节省资金成本，对货币资金的控制宜采取分散管理，以充分调动其积极*。总结起来就是资金投放要做到“准时”和“及时”，它必须和企业战略发展阶段、发展步骤相吻合，逐步培育企业在市场中的核心竞争力。

四、加强资金集中的管理

上海水磨工作室加强资金集中的管理就是要保证在企业迅速而有效地控制企业全部的资金，并使这些资金的利用合理化、最优化，达到价值最大化的目的。可以说，网络的快速发展为资金集中管理提供了便利的条件，简单的点击鼠标或语言指令就可以做到信息共享、资金拨付。企业资金集中管理的实质是将各部门的资金管理权限集中到企业总部，以方便整个企业资金的统筹管理和使用。就是将分散在部门的账户中的闲散资金集中到企业总部指定的银行账户中，这样就聚合了资金资源，形成了资金的规模优势。

上海水磨工作室对处于发展状态中的企业，资金相对来说属于稀缺资源，需要较多的投入，为了降低资金闲置率和资金利用风险必须把资金集中投放于个别具有重要战略价值，对竞争成功具有决定*的方向上以形成超过竞争对手的差别优势，使企业在竞争中处于有利地位。并且，由于企业组织管理的多层*与分散*，特别在不同的国家和地区，过于分散的资金使各分支机构具有更多的灵活*，但相应带来的是资金的风险*和成本的加大，分散的大量闲置的资金难以形成独特的优势力量，易导致因竞争能量耗竭而失败。最后，根据国外公司成功的经验并结合我国企业的发展经验，采取集中*资金管理是企业发展阶段相对较好的选择。

上海水磨工作室五、加强资金安全的管理

上海水磨工作室加强资金安全的管理就是企业在利用网络化快捷等特点的同时，充分考虑到网络的风险*。由于信息在发送、传输、接收、保存等各个环节都存在着安全隐患，无论是*作员的错误*作、黑客对于数据的恶意破环、网络病毒的感染，还是存储器自身的损害都会给企业带来巨大的损失，就算是服务器停止运行几秒钟都会给信息化的管理系统带来混乱。因此，企业在利用信息化成果的同时，必须做好硬件和软件的支持，比如文件的备份、网络防火墙的设立，转账交易的二次审核程序等等，避免出现非竞争因素导致的失败。

六、提高财务人员素质

当前，财务人员工作重心已经由传统的财务核算逐步转向管理分析和决策支持。财务人员的管理与控制职能更加突出和有效，在经营管理和经营决策中的作用和地位不断提高，从事后反映企业经营状况更多地转向事前预测和事中监督控制，工作范围进一步拓展。更重要的责任和更丰富的工作内容，对财务人员的素质提出了更高的要求。任何核算方法和内部会计制度的成效都取决于设计水平和高素质的人员贯彻执行。为此，加强对财务人员对多种业务实施全面的制度设计与遵循*训练，同时经常检查和评价每个职工的工作成绩，会大大有助于提高会计核算和内部会计控制制度的成效。