上海水磨工作室是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它是从企业实践中探索、提炼、感悟出来的。成功的上海水磨工作室是企业无形的“不动产”，是一种良好的人文环境，一旦形成，将对企业的内部管理和外部交流产生积极的影响，对企业经营目标的实现和企业的生存与发展发挥重要作用。这是上海水磨工作室的经济*，也是我们为什么进行上海水磨工作室建设的根本所在。
__电厂是一个有着48年历史的老厂，在发展过程中，形成了深厚的文化底蕴，也形成了独特的上海水磨工作室。从上个世纪80年*始，__电厂就着手上海水磨工作室建设，经历了形象文化建设、制度文化建设、精神文化建设3个阶段。其中形象文化建设以“双达标”为切入点，使__电厂从此摆脱了“脏、乱、差”的局面，历史*地跨入了文明、安全生产阶段；制度文化建设以“创一流”为切入点，告别了传统的陈旧管理模式，走上了制度化、程序化、规范化管理轨道；精神文化建设以“网厂分开、竞价上网”的电力体制为切入点，打破了计划经济管理思维的束缚，进入了体制、机制及管理创新阶段。企业也由此实现了3步实质*的跨越。从20__年开始，__电厂上海水磨工作室建设进入深化阶段，在这一阶段，总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以*为核心的社区文化，以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”上海水磨工作室体系构架，形成了具有企业特*的“三维立体”的上海水磨工作室的理论体系。但是，上海水磨工作室建设有两项重点工程，一是建立起科学规范的上海水磨工作室体系；二是形成企业共同价值观。这两项工作完成了，上海水磨工作室建设才算搞好，文化管理的形态才能形成。目前__电厂完成了第一项工程，上海水磨工作室的第二大工程，也就是形成企业共同价值观问题，既是所有企业遇到的难点、焦点问题，也是深化上海水磨工作室建设的重点问题，它需要一个漫长的过程。
再看目前__电厂的现状，从外部环境看，电力企业发展形成了新的格局：抢市场、抢能源、扩规模、求发展，竞争日趋激烈。__电厂在发展空间、赢利能力和市场竞争力上已不占优势。煤炭紧缺、煤价上扬、环保成本逐年增加，企业在负重前行。再看企业内部，7炉8机，设备老化，运行多年的设备健康状况差，安全生产压力大；人员严重超编。同时，作为一个老企业历史的包袱还很沉重，5、6号机组的上网价在全国一直都是最低的，造成了连年亏损。这就是我们面对的物质基础。我们的上海水磨工作室就是要在这个物质基础上解决问题。首先要解决安全生产，这是企业发展的基础，没有这个基础，其他工作都做不好，这是上海水磨工作室的根。在稳定住安全生产的同时，还要想办法解决发展问题，就是要“纲举目张”，要发展。我们的思路是先对机组进行设备置换，以大代小，解决企业的生存问题；然后争取济阳项目，分流人员，解决企业人员超编问题，只有这样企业才能迈上新的台阶。在这个过程中，要体现出__电厂的上海水磨工作室来，靠文化的价值导向、精神动力、智力支持支撑企业发展。
首先要普及核心价值观。企业核心价值观是上海水磨工作室的灵魂，是企业在生产经营过程中坚持不懈、核心团队身体力行、全体员工都信奉的精神准则，它的培育和形成，是上海水磨工作室建设的精髓。一个与企业发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和完善，对企业未来的影响是深远的。__电厂自建厂第一天起，就坚持“安全第一、效益至上”的价值观，48年来，不论企业处于什么时期，这一理念始终是全体干部职工笃定恪守的价值标准和行为准则。听许多老职工讲，__电厂的职工对安全生产是最为关心的，那时候，职工在家里不管干什么，一听到安全门放汽，就自觉往厂里跑。这种价值观念影响了一代代职工。到目前，每逢遇到恶劣天气，生产系统的干部职工不管白天黑夜都往厂里跑，很多家住市里的职工也趟着水往厂里赶。作为企业来说，安全生产是基础，但不是为安全而安全，安全生产的目的是经济效益，这是相辅相成的，这是核心的价值观念。除了“安全第一、效益至上”的核心价值观以外，其他理念我们也要大力普及，如“效益论英雄，结果定成败”的企业理念，“人人有事干，事事有人干”、“认真办正确的事，努力正确的办事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的职工福利观，“安全记录处于动态，要时刻如履薄*”的安全成绩观等等。这些理念一旦被广大职工认同并附诸于工作实践中，对企业的积极作用将是不可估量的。
加快核心价值观的普及和形成，要靠制度、靠政策。企业共同价值观来自于企业的管理政策，尤其是企业的用人分配制度。试想，如果企业用人不合理，分配不公平，员工离心离德，还有什么共同价值观可言？其实我们一直在做，我们厂的很多制度都很好地体现了“安全第一、效益至上”的价值观念，但是员工对核心价值观的认知程度永无止境，尤其企业共同价值观的形成，更需要一个漫长的过程，这说明对我们的上海水磨工作室进行完善补充是十分必要的。一种上海水磨工作室，必须要得到大多数职工的认同，没有职工的认同，上海水磨工作室就是形式主义。而在企业共同价值观上有所进展，就必须实施企业管理制度的创新。大量的上海水磨工作室工作，是在企业的管理方针、政策、制度中体现的，它既是一种宏观文化意识，又是一种微观的管理方式。因此，下一步我们的管理人员，特别是高管人员要逐渐适应用文化管理的思路和手段进行管理。
上海水磨工作室解决核心价值观的问题后，上海水磨工作室建设还不能停止，还要把它变成职工的自觉行为。最近一段时间，我一直被我们的职工感动着。第一件事是最近我们进行的检修系统人力资源整合，干部调整范围之广、人员变动之大，在__电厂可以说是空前的，是建厂48年来最大的一次，但是我们的干部职工都以企业发展的大局为重，不计较个人得失，都积极服从调整，听从安排。第二件事就是，我们实施走出去战略以后，大批职工走出去，到目前已达500多人。这些职工不管家庭多么困难，都不提任何要求，义无反顾地向外走，而且在外边积极维护企业的荣誉，为企业争光。
上海水磨工作室这就是我们的上海水磨工作室在发挥作用，而且是发挥了巨大作用。这是我们__电厂所独有的，宝贵的精神财富。
上海水磨工作室当前，我们企业的根本问题是生存与发展，上海水磨工作室也必须围绕这一工作开展。就是要求我们用事业统一思想，用工作统一行动，用文化凝聚人心。我们有了企业核心的价值观念，就有了文化核心；有了践行核心价值观的职工队伍，就有了核心队伍，企业发展也就有了所依靠的核心力量。但是，我们的核心价值观念还需要大力普及，我们的核心队伍还需要进一步壮大。这是我们进行上海水磨工作室建设的最终目的，即服务于企业的发展。
第2篇：加强上海水磨工作室核心价值观建设的思考工作心得
上海水磨工作室上海水磨工作室是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它是从企业实践中探索、提炼、感悟出来的。成功的上海水磨工作室是企业无形的“不动产”，是一种良好的人文环境，一旦形成，将对企业的内部管理和外部交流产生积极的影响，对企业经营目标的实现和企业的生存与发展发挥重要作用。这是上海水磨工作室的经济*，也是我们为什么进行上海水磨工作室建设的根本所在。
__电厂是一个有着48年历史的老厂，在发展过程中，形成了深厚的文化底蕴，也形成了独特的上海水磨工作室。从上个世纪80年*始，__电厂就着手上海水磨工作室建设，经历了形象文化建设、制度上海水磨工作室文化建设、精神文化建设3个阶段。其中形象文化建设以“双达标”为切入点，使__电厂从此摆脱了“脏、乱、差”的局面，历史*地跨入了文明、安全生产阶段；制度文化建设以“创一流”为切入点，告别了传统的陈旧管理模式，走上了制度化、程序化、规范化管理轨道；精神文化建设以“网厂分开、竞价上网”的电力体制为切入点，打破了计划经济管理思维的束缚，进入了体制、机制及管理创新阶段。企业也由此实现了3步实质*的跨越。从20__年开始，__电厂上海水磨工作室建设进入深化阶段，在这一阶段，总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以*为核心的社区文化，以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”上海水磨工作室体系构架，形成了具有企业特*的“三维立体”的上海水磨工作室的理论体系。但是，上海水磨工作室建设有两项重点工程，一是建立起科学规范的上海水磨工作室体系；二是形成企业共同价值观。这两项工作完成了，上海水磨工作室建设才算搞好，文化管理的形态才能形成。目前__电厂完成了第一项工程，上海水磨工作室的第二大工程，也就是形成企业共同价值观问题，既是所有企业遇到的难点、焦点问题，也是深化上海水磨工作室建设的重点问题，它需要一个漫长的过程。
再看目前__电厂的现状，从外部环境看，电力企业发展形成了新的格局：抢市场、抢能源、扩规模、求发展，竞争日趋激烈。__电厂在发展空间、赢利能力和市场竞争力上已不占优势。煤炭紧缺、煤价上扬、环保成本逐年增加，企业在负重前行。再看企业内部，7炉8机，设备老化，运行多年的设备健康状况差，安全生产压力大；人员严重超编。同时，作为一个老企业历史的包袱还很沉重，5、6号机组的上网价在全国一直都是最低的，造成了连年亏损。这就是我们面对的物质基础。我们的上海水磨工作室就是要在这个物质基础上解决问题。首先要解决安全生产，这是企业发展的基础，没有这个基础，其他工作都做不好，这是上海水磨工作室的根。在稳定住安全生产的同时，还要想办法解决发展问题，就是要“纲举目张”，要发展。我们的思路是先对机组进行设备置换，以大代小，解决企业的生存问题；然后争取济阳项目，分流人员，解决企业人员超编问题，只有这样企业才能迈上新的台阶。在这个过程中，要体现出__电厂的上海水磨工作室来，靠文化的价值导向、精神动力、智力支持支撑企业发展。
首先要普及核心价值观。企业核心价值观是上海水磨工作室的灵魂，是企业在生产经营过程中坚持不懈、核心团队身体力行、全体员工都信奉的精神准则，它的培育和形成，是上海水磨工作室建设的精髓。一个与企业发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和完善，对企业未来的影响是深远的。__电厂自建厂第一天起，就坚持“安全第一、效益至上”的价值观，48年来，不论企业处于什么时期，这一理念始终是全体干部职工笃定恪守的价值标准和行为准则。听许多老职工讲，__电厂的职工对安全生产是最为关心的，那时候，职工在家里不管干什么，一听到安全门放汽，就自觉往厂里跑。这种价值观念影响了一代代职工。到目前，每逢遇到恶劣天气，生产系统的干部职工不管白天黑夜都往厂里跑，很多家住市里的职工也趟着水往厂里赶。作为企业来说，安全生产是基础，但不是为安全而安全，安全生产的目的是经济效益，这是相辅相成的，这是核心的价值观念。除了“安全第一、效益至上”的核心价值观以外，其他理念我们也要大力普及，如“效益论英雄，结果定成败”的企业理念，“人人有事干，事事有人干”、“认真办正确的事，努力正确的办事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的职工福利观，“安全记录处于动态，要时刻如履薄*”的安全成绩观等等。这些理念一旦被广大职工认同并附诸于工作实践中，对企业的积极作用将是不可估量的。
加快核心价值观的普及和形成，要靠制度、靠政策。企业共同价值观来自于企业的管理政策，尤其是企业的用人分配制度。试想，如果企业用人不合理，分配不公平，员工离心离德，还有什么共同价值观可言？其实我们一直在做，我们厂的很多制度都很好地体现了“安全第一、效益至上”的价值观念，但是员工对核心价值观的认知程度永无止境，尤其企业共同价值观的形成，更需要一个漫长的过程，这说明对我们的上海水磨工作室进行完善补充是十分必要的。一种上海水磨工作室，必须要得到大多数职工的认同，没有职工的认同，上海水磨工作室就是形式主义。而在企业共同价值观上有所进展，就必须实施企业管理制度的创新。大量的上海水磨工作室工作，是在企业的管理方针、政策、制度中体现的，它既是一种宏观文化意识，又是一种微观的管理方式。因此，下一步我们的管理人员，特别是高管人员要逐渐适应用文化管理的思路和手段进行管理。
解决核心价值观的问题后，上海水磨工作室建设还不能停止，还要把它变成职工的自觉行为。最近一段时间，我一直被我们的职工感动着。第一件事是最近我们进行的检修系统人力资源整合，干部调整范围之广、人员变动之大，在__电厂可以说是空前的，是建厂48年来最大的一次，但是我们的干部职工都以企业发展的大局为重，不计较个人得失，都积极服从调整，听从安排。第二件事就是，我们实施走出去战略以后，大批职工走出去，到目前已达500多人。这些职工不管家庭多么困难，都不提任何要求，义无反顾地向外走，而且在外边积极维护企业的荣誉，为企业争光。
这就是我们的上海水磨工作室在发挥作用，而且是发挥了巨大作用。这是我们__电厂所独有的，宝贵的精神财富。
当前，我们企业的根本问题是生存与发展，上海水磨工作室也必须围绕这一工作开展。就是要求我们用事业统一思想，用工作统一行动，用文化凝聚人心。我们有了企业核心的价值观念，就有了文化核心；有了践行核心价值观的职工队伍，就有了核心队伍，企业发展也就有了所依靠的核心力量。但是，我们的核心价值观念还需要大力普及，我们的核心队伍还需要进一步壮大。这是我们进行上海水磨工作室建设的最终目的，即服务于企业的发展。
第3篇：上海水磨工作室核心价值观
上海水磨工作室导语：上海水磨工作室是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，治理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。以下是小编为大家整理分享的上海水磨工作室核心价值观，欢迎阅读参考。
上海水磨工作室培训被提升到极高的地位进行管理，其重要*不言而喻。在经盛管理咨询的上海水磨工作室管理咨询实践中，我们认为上海水磨工作室培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是上海水磨工作室实效的检验标准；而上海水磨工作室培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司，新员工培训最重要的一环就是上海水磨工作室培训。这些公司设计了完整的集中培训计划，向员工系统地宣讲上海水磨工作室理念，并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的，使员工在未来的工作中遵从企业价值观，尽快融入到团队当来。例如在宝洁公司，为了背景不同、*格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本上海水磨工作室的员工，并在新员工进入公司之后不断地将上海水磨工作室灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。
上海水磨工作室心一致，行动一致
战略与文化管理模式日渐受到*企业的重视，并已经被上升至高端决策的高度进行系统应用。可惜的是时至今日，不少企业管理者对于上海水磨工作室的理解仍然肤浅。企业形象、品牌、以人为本、人*化管理、柔*管理这样的词汇经常挂在他们的嘴里，但言行不一致是他们最大问题。企业所有的问题多将归结到人的问题上。上海水磨工作室的重要*就在于统一思想、鼓舞士气、凝聚人心。而上海水磨工作室要落到实处，需要有系统规划、运行体系，同时更要认识到上海水磨工作室工作应当抓住的是共同价值观管理。为什么？员工采取什么样的行为模式最终取决于价值判断。文化的背后是理念，理念统一，才能达致共识。尤其是在不断吸纳新的团队成员加入的过程中，相信绝大多数企业都有这样痛心的经历：留不住人才最关键的并非能力问题，而是价值观冲突而造成巨大的沟通成本以及执行成本，最后双方都不得不放弃。人力资源管理者是否能够依据企业个*文化，尤其是核心价值观在选拔及磨合之初即进行价值观的甄别，将大大降低企业的人力资源投资成本。在我们的咨询客户中，不乏这样的客户，新员工大部分在试用期第一个月内流失，其中很大的比例在第一周就不辞而别，这是一个令企业管理人员迷惑不解难以接受的局面。而另外一个极端的客户则采取大浪淘沙的做法，试用期新员工很多，并且企业进行极为主动的文化灌输、价值观转变工作，然后即使是过几关进来的新员工，仍然保留10%的转正率，留下来的就视为精英重点培养。针对这个过程，上海水磨工作室培训的应用及考核是非常好的管理工具。
将价值观认同进行到底
上海水磨工作室很多上海水磨工作室管理者经常迷失在文化的汪洋大海中，感觉到文化工作很难做。事实上那是因为没有抓住价值观认同这一文化实施的关键问题。上海水磨工作室建设，不从价值观认同入手，反而沉醉于浮华的文字、无效的形式，这对企业来说，这样的文化建设毫无意义。上海水磨工作室落实需要通过上海水磨工作室培训的体系持之以恒地进行。而上海水磨工作室培训的关键就在于核心价值观管理。围绕核心价值观，整合企业理念、明确建设方向、汇编文化教材、设计培训体系、检验培训成效。
联想集团在上海水磨工作室培训方面应当讲走在*企业的前列，“入模子”是新员工进*想的第一步，不进*想的老君炉，被联想的上海水磨工作室同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。这是联想从1991年开始坚持不懈的，联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
上海水磨工作室培训的形式必须要“像白居易的诗，老太太都能懂”；上海水磨工作室培训的过程，就“好象广州人褒亮汤，不煲足时辰，味道就出不来”；上海水磨工作室培训要形成“吵辣椒的效果，只要一闻，不想流眼泪也得流”。只有价值观认同的基础上才能达成如上的培训效果，但仅仅有价值观的认同仍然不够。在上海水磨工作室理论和实践中，我们经常讨论这样的问题：在一个强力型的文化状态下，认同与追随是不同的价值观融合程度。认同通常指不提倡也不反对，只是接受现状，较为被动；而追随则是指鲜明拥戴、全心付出、主动奉献。因此上海水磨工作室培训不能仅停留于新员工同化流程，在职员工的文化培训同样非常重要。
“文化”贵如油，润物细无声
那我们到底应该如何开展卓有成效的上海水磨工作室培训呢？
第一，确定方向：整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的上海水磨工作室理念，使之成为上海水磨工作室培训的基本标准；同时，应当结合公司中长期发展战略规划确定文化现状与未来的差距*分析，明确上海水磨工作室培训的重点内容。
上海水磨工作室第二，系统规划：在公司战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运行体系，进而设计上海水磨工作室培训体系。上海水磨工作室培训的内容及授课方式是直接影响培训效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括上海水磨工作室理论知识以及企业个*文化理念两个部分。
第三，方式方法：上海水磨工作室培训的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的上海水磨工作室成功之处在于其渗透力而绝非推行力。很多人错误地理解上海水磨工作室实施就是强制推行，那往往导致思想沟通严重不足，看似统一实则存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。上海水磨工作室强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。注意，这里我们着重指出的是主动跟随，如果只是内心认同而不付诸行动，那么你的上海水磨工作室才刚刚开始，因为上海水磨工作室的力量感召是在于真正体现于行为规范当中。改变内心的想法并不足以说明问题，身体力行方是上海水磨工作室执行力强的表现。
第四，制度落实：上海水磨工作室培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。上海水磨工作室培训应当结合管理制度落实到具体工作之中，要制度化、行为化。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的上海水磨工作室制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。之后，再结合实际工作中存在的与理想文化不符合的地方进行再教育。