基本情况
姓名：xxx
参加工作：x年x月x日
学历情况：
现*技术职务及时间：
获奖、成果：
发表论文：
上海水磨工作室其他学术委员会、学会认知情况：
上海水磨工作室我的竞争优势：
1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。
上海水磨工作室2、*学*大学本科毕业，*理学硕士。有扎实的*理论基础，研究生学习，更新充实了*理论水平，90年晋升副主任*师。xx年通过国家职业*师资格考试，并拿到职业*师资格*书。为今后的工作打下了良好的理论基础。
3、有丰富的实践工作经验从事*学工作三十余年熟悉并能熟练掌握*学工作的每一个*。工作得心应手.任*剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。
上海水磨工作室4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能力能使科室*横向与全国、全*沟通学习，纵向使本*高深层次发展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力。
6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力量。
*剂科目前现状：
1、中西*调剂
调剂工作是医院*房工作重点之一，目前我院*房仍就沿袭传统式的摆*、配*、发*模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。*品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。
2、制剂与*检
我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和*检室的同志配*用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三*医院是少见的。*检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院*学发展。
3、临床*学
我院由于条件限制，当前开展的工作为，用*分析，用*调查，用*咨询，部分*物的用*监测，*物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血*浓度检测及*代动力学监测工作。
上海水磨工作室4、*品供应与管理
上海水磨工作室我院目前的*品供应管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。*品管理方式由于his系统的实施，微机管理*品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。
5、人才培养及使用现状：
上海水磨工作室目前*剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大*学*专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。
存在问题：
需要更系统的*培训，使基础知识更扎实，增强科研能力，更深入了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。
上海水磨工作室6、学科发展及科研
学科发展不理想，科研方面*学*的成果不多，*学*方面的论文少，确实需要学科带头人领路。
解决三大矛盾突出焦点问题
一、供求矛盾问题（长期）
二、服务态度问题
三、业务素质与服务质量问题
解决方法：
一、克服一切困难解决*品供应不足问题
在保**品质量的前提下，协调各供应单位省市医*、*材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医*公司的联系，就医院的发展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保*供应。
上海水磨工作室一、克服一切困难解决*品供应不足问题
上海水磨工作室成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效*品造成的浪费。增加*品采购的透明度，使*品采购工作更加公开、公正、价格公平。新*进院交*事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切*商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床*品供应。
二、提高服务意识一切为临床服务
树立挽救病人生命、保障临床用*，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想*素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用*需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用*需求，尽快建立现代*品质量管理*体系，即一体化分区调配管理模式，实现*品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行*学服务体现*学服务的魅力，零。建立用*管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用*信息反馈，对病人用*情况进行观察追踪，提供优质的*学服务。
三、加强全员*素质培训，提高*学服务质量
组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、*作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及*能力。有了较高的*素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来6寄苡米约旱闹识去为临床用*服务。裣格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生目标责任制管理：
各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动*，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。
全面质量管理：
开展iso9001论*工作
经济效益问题：
上海水磨工作室加强*品管理、满足*品供应，努力争创效益。在克服资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院*品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据*品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济效益。
开展新技术、新业务：
条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中*制剂的配制。开展血*浓度检测，开展体内*物动力学、*物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用*咨询服务，开展*学服务与用*质量一体化工作。
人才梯队建设：
上海水磨工作室发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作氛围。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想*学习和业务培训；定期考核、持*上岗。优胜劣汰，注重整体素质的提高，为医院打造一支过硬的*学队伍
学科建设：
1、临床*学服务是今后医院*学发展方向，开展血*浓度监测，推广个体化给*方案上海水磨工作室，开展用*咨询上门服。为临床和患者提供一流*学服务。
2、根据新的*品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。
学科建设：
上海水磨工作室3、实行采、供、管用＊＊＊现代化管理，做到计划采购，把握质量，保*供应，科学管理。把*品供应管理工作与学科建设并轨。使*品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。
科研与学科发展：
积极申报研究课题：
1、建立用*管理和专家咨询系统、临床用*指导软件研究工作。
2、继续已开展的新*小儿热泰平的研制工作。
上海水磨工作室3、开展*代动力学的研究，和体内代谢*物相互作用的研究
科研与学科发展：
加速学科发展
发挥现有优势（两个硕士研究生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参加全国、全市的*学*学术活动，与相关*横向联系，如**医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，*合作相结合。以优质的*学服务为龙头，带动科研，及各项*工作使我院*学*走向全国。以一个全新面貌的医院*剂科展现给大家。
上海水磨工作室我的工作思路是：
上海水磨工作室以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个*服从党*，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话*惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。我的处事原则和风格是：
努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。
第2篇：医院*剂科副主任的竞聘报告
基本情况
姓名：xxx
参加工作：x年x月x日
学历情况：
现*技术职务及时间：
获奖、成果：
发表论文：
其他学术委员会、学会认知情况：
我的竞争优势：
1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。
上海水磨工作室2、*学*大学本科毕业，*理学硕士。有扎实的*理论基础，研究生学习，更新充实了*理论水平，90年晋升副主任*师。xx年通过国家职业*师资格考试，并拿到职业*师资格*书。为今后的工作打下了良好的理论基础。
3、有丰富的实践工作经验从事*学工作三十余年熟悉并能熟练掌握*学工作的每一个*。工作得心应手.任*剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。
上海水磨工作室4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能力能使科室*横向与全国、全*沟通学习，纵向使本*高深层次发展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力。
6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力量。
*剂科目前现状：
上海水磨工作室1、中西*调剂
调剂工作是医院*房工作重点之一，目前我院*房仍就沿袭传统式的摆*、配*、发*模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。*品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。
上海水磨工作室2、制剂与*检
上海水磨工作室我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和*检室的同志配*用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三*医院是少见的。*检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院*学发展。
上海水磨工作室3、临床*学
上海水磨工作室我院由于条件限制，当前开展的工作为，用*分析，用*调查，用*咨询，部分*物的用*监测，*物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血*浓度检测及*代动力学监测工作。
4、*品供应与管理
我院目前的*品供应管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。*品管理方式由于his系统的实施，微机管理*品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。
上海水磨工作室5、人才培养及使用现状：
目前*剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大*学*专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。
存在问题：
需要更系统的*培训，使基础知识更扎实，增强科研能力，更深入了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。
上海水磨工作室6、学科发展及科研
上海水磨工作室学科发展不理想，科研方面*学*的成果不多，*学*方面的论文少，确实需要学科带头人领路。
解决三大矛盾突出焦点问题
一、供求矛盾问题（长期）
二、服务态度问题
上海水磨工作室三、业务素质与服务质量问题
解决方法：
上海水磨工作室一、克服一切困难解决*品供应不足问题
在保**品质量的前提下，协调各供应单位省市医*、*材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医*公司的联系，就医院的发展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保*供应。
一、克服一切困难解决*品供应不足问题
上海水磨工作室成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效*品造成的浪费。增加*品采购的透明度，使*品采购工作更加公开、公正、价格公平。新*进院交*事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切*商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床*品供应。
二、提高服务意识一切为临床服务
树立挽救病人生命、保障临床用*，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想*素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用*需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用*需求，尽快建立现代*品质量管理*体系，即一体化分区调配管理模式，实现*品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行*学服务体现*学服务的魅力，零。建立用*管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用*信息反馈，对病人用*情况进行观察追踪，提供优质的*学服务。
三、加强全员*素质培训，提高*学服务质量
组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、*作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及*能力。有了较高的*素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来6寄苡米约旱闹识去为临床用*服务。裣格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生目标责任制管理：
上海水磨工作室各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动*，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。
全面质量管理：
开展iso9001论*工作
经济效益问题：
上海水磨工作室加强*品管理、满足*品供应，努力争创效益。在克服资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院*品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据*品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济效益。
开展新技术、新业务：
上海水磨工作室条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中*制剂的配制。开展血*浓度检测，开展体内*物动力学、*物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用*咨询服务，开展*学服务与用*质量一体化工作。
人才梯队建设：
发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作氛围。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想*学习和业务培训；定期考核、持*上岗。优胜劣汰，注重整体素质的提高，为医院打造一支过硬的*学队伍
学科建设：
1、临床*学服务是今后医院*学发展方向，开展血*浓度监测，推广个体化给*方案上海水磨工作室，开展用*咨询上门服。为临床和患者提供一流*学服务。
2、根据新的*品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。
学科建设：
上海水磨工作室3、实行采、供、管用＊＊＊现代化管理，做到计划采购，把握质量，保*供应，科学管理。把*品供应管理工作与学科建设并轨。使*品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。
科研与学科发展：
积极申报研究课题：
1、建立用*管理和专家咨询系统、临床用*指导软件研究工作。
2、继续已开展的新*小儿热泰平的研制工作。
3、开展*代动力学的研究，和体内代谢*物相互作用的研究
科研与学科发展：
加速学科发展
上海水磨工作室发挥现有优势（两个硕士研究生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参加全国、全市的*学*学术活动，与相关*横向联系，如**医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，*合作相结合。以优质的*学服务为龙头，带动科研，及各项*工作使我院*学*走向全国。以一个全新面貌的医院*剂科展现给大家。
我的工作思路是：
以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个*服从党*，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话*惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。我的处事原则和风格是：
上海水磨工作室努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。
第3篇：医院的*械科副主任竞聘报告
晚上好!本人***，xxxx年来**医院参加工作，先后在我院中、西*房、护理部、化验室等部门工作，现担任*事管理小组组长,具体负责*品采购、入库工作。工作10年中，先后荣获院先进工作者、静脉穿刺能手。*事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关*品和*事管理事宜的工作、以及组织实施《*品管理法》和有关*政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与*事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。
上海水磨工作室我竞聘的理由是：
一、是具有严谨的合作工作态度。在我担任*品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好*品质量关，坚持按*品主渠道购进*品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。
二、是具有熟悉的业务工作技能。自xxxx年工作以来，先后在**各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及*作规程比较熟悉。由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验上海水磨工作室，所有这些都有利于我尽快进入角*，适应新的工作要求。
三、是具有良好的团队合作精神。10年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。
上海水磨工作室如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院*事管理工作现已处在一个转型期，将从以*品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床*学为基础，以促进临床科学、合理用*为目的，开展*学技术服务和相关的*品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高*事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下，从以下四个方面开展工作：
一、是组织贯彻*政法规，坚持依法管*。《*品管理法》的实施，标志着我国*品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《*品管理法》及有关*政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管*的局面。
二、是有计划地供应质量合格*品。保*患者用*安全和“质量第一”是*事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用*目录》，做到*品有计划、合理、科学地供应。同时在*品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用*情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握*品的进货渠道，严防假劣*品流入，保质保量。
三、是注重人才上海水磨工作室培养，提高*剂人员素质。随着现代医学的发展，*事管理的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们*剂人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参次不齐，*剂科人员培训工作是一项重要任务，依据*剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。
四、是开展临床*学工作，抓好合理用*。近年来，新*的不断问世，尤其是胃肠道*物品种逐渐增多，如何恰当选用*品，最大限度地发挥*品疗效，降低毒*，减少*物的不良反应，这是*学工作者的新任务。定期组织处方分析，做到合理用*。同时组织好新*的临床试验和“老*”的再评价，为筛选临床基本*物提出科学依据，尽一切力量确保用*的安全有效，最大限度地避免*源*疾病的发生。
以上是我对搞好*事管理工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢院领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这水平不是太高的演讲所保持的耐心，我的演讲完了，谢谢!