市政,是指城市的各项行政管理工作,是城市的国家行政机关对市辖区内的各类行政事务和社会公共事务所进行的管理活动及其过程。以下小编为你收集了市政公司工作总结，希望给你带来一些借鉴的作用。
20##年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。
上海水磨工作室一、启动班组创建，支撑素质工程
各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继*了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与*待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和*作经验上海水磨工作室，把实践工作上升到了理*认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段*的成果，也得到了上级领导的充分肯定。
上海水磨工作室在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众*技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。
上海水磨工作室二、创新劳动竞赛，促进各项管理
劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显着。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。
养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德上海水磨工作室、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。
上海水磨工作室三、坚持基本职责，深化*管理
在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开*管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层*制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。
在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工*管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行;排管处克服长时间的群体*、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利*，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。
企业单位在推行集体协商、集体合同制度和*平等协商机制有了长足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了*协商机制，签订了*集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。
20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进*教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。
根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：
各项工作完成情况
一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量
为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。
上海水磨工作室市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：
1.河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;
2.民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;
3.昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2;
4.永吉街沥青砼道路，面积1285m2;
5.广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2;
6.河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2;
7.北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;
8.永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;
上海水磨工作室9.工会广场沥青车道，面积1601m2;
10.工会广场水泥砼路面，面积1985m2;
上海水磨工作室11.北仑街排水，长326m;
上海水磨工作室12.工会广场人行道，面积1052m2;
上海水磨工作室13.工会广场绿化带，面积131m2;
上海水磨工作室14.县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;
上海水磨工作室15.其它修补路面，面积350m2;
上海水磨工作室二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。
三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。
多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。
南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;
上海水磨工作室完成水泥砼涵管1797节;
上海水磨工作室完成路肩块5544块，198m3;
沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;
上海水磨工作室砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;
工作措施：
在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。
上海水磨工作室一、强化企业内部管理
年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。
二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。
开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持*集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持*与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，*共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。
三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党*实践，党员先进*教育活动取得了扎实有效的成绩。
根据县委、建设局党委开展保持*员先进*教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持*员先进*教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。
在开展保持*员先进*教育活动中，注重党*实践，把开展先时*教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。通过开展活动，党员的积极*提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。
四、强化安全生产
安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
五、存在的问题和不足：
1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。
2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。
3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。
4、管理人员工作力度不够，责任心不强。
上海水磨工作室六、20xx年工作思路：
上海水磨工作室20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。
上海水磨工作室1、全年完成产值900万元;
2、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。
上海水磨工作室3、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。
上海水磨工作室4、继续完善和健全各项规章制度，在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。
5、断续完善内部管理
根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
6、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓建筑市场。
7、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。
第2篇：市政企业年终工作总结
市政,是指城市的各项行政管理工作,是城市的国家行政机关对市辖区内的各类行政事务和社会公共事务所进行的管理活动及其过程。以下小编为你收集了市政公司工作总结上海水磨工作室，希望给你带来一些借鉴的作用。
20##年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习上海水磨工作室贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。
一、启动班组创建，支撑素质工程
各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继*了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与*待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和*作经验上海水磨工作室，把实践工作上升到了理*认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段*的成果，也得到了上级领导的充分肯定。
在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众*技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。
二、创新劳动竞赛，促进各项管理
劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显着。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。
养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。
三、坚持基本职责，深化*管理
在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开*管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层*制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。
在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工*管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行;排管处克服长时间的群体*、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利*，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。
企业单位在推行集体协商、集体合同制度和*平等协商机制有了长足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了*协商机制，签订了*集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。
上海水磨工作室20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进*教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。
上海水磨工作室根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：
各项工作完成情况
上海水磨工作室一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量
为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。
市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：
1.河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;
2.民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;
上海水磨工作室3.昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2;
4.永吉街沥青砼道路，面积1285m2;
上海水磨工作室5.广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2;
6.河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2;
7.北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;
8.永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;
9.工会广场沥青车道，面积1601m2;
10.工会广场水泥砼路面，面积1985m2;
上海水磨工作室11.北仑街排水，长326m;
12.工会广场人行道，面积1052m2;
上海水磨工作室13.工会广场绿化带，面积131m2;
14.县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;
15.其它修补路面，面积350m2;
上海水磨工作室二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。
上海水磨工作室三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。
多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。
南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;
上海水磨工作室完成水泥砼涵管1797节;
完成路肩块5544块，198m3;
沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;
砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;
工作措施：
上海水磨工作室在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。
上海水磨工作室一、强化企业内部管理
年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。
上海水磨工作室二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。
开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持*集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持*与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，*共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。
三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党*实践，党员先进*教育活动取得了扎实有效的成绩。
根据县委、建设局党委开展保持*员先进*教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持*员先进*教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。
在开展保持*员先进*教育活动中，注重党*实践，把开展先时*教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。通过开展活动，党员的积极*提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。
四、强化安全生产
安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
上海水磨工作室五、存在的问题和不足：
1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。
2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。
上海水磨工作室3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。
上海水磨工作室4、管理人员工作力度不够，责任心不强。
六、20xx年工作思路：
20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。
1、全年完成产值900万元;
2、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。
3、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。
上海水磨工作室4、继续完善和健全各项规章制度，在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。
5、断续完善内部管理
根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
6、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓建筑市场。
7、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。
第3篇：市政年终总结
上海水磨工作室? ? ? ? ?市政年终?总结
篇?一:
? 20?17年年?终总结(?市政) ?2017?年年终总?结 --?市政工程?部 今年?，市政工?程部在集?团公司董?事长及李?总经理的?正确领导?下，认真?贯彻落实?董事长的?指示精神?，顺利完?成了今年?年度施工?生产任务?。在这一?年以来市?政工程部?全体员工?统一思想?认识，明?确责任目?标，强化?现场管理?，在各部?门的积极?配合和大?力支持下?，通过全?体员工的?努力，各?项工作取?得良好成?绩，工作?质量得到?进一步的?提高，较?好地完成?本年度市?政建设工?作目标和?领导布置?各项任务?。下面将?对201?7年工作?进行总结?:
? 一、2?017年?各项工作?情况
? 1、?金龙二路?建设工程?，该工程?全路段长?760m?，总造价?约228?3万元，?主要完成?了主车道?及人行道?大部分土?方挖运，?路床换填?碎石，车?行道水泥?搅拌桩工?程，石粉?稳定层及?沥青底层?铺压工程?。
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? 2、完?成了悦景?康城售楼?部前小广?场人行道?混凝土垫?层、石材?铺装、建?菱砖铺装?、*分?隔带及南?部人行道?侧石安装?，绿花种?植、路灯?安装、南?部雨污排?水管、通?讯管道安?装，管井?砌筑。 ?
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3?、山城路?怀城大道?北土方挖?运。
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? 4、?新行政中?心 <一?河两岸水?渠护岸工?程>、、?<一河两岸园林绿??化工程>?进入紧凑?施工阶段?。
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? 二、加?强质量控?制 质量?是企业的?生命，市?政工程部?一如既往?重抓质量?，严把质?量关、对?工程质量?问题从每?个细节入?手，对材?料的选用?，施工方?案的审核?，施工队?伍的作业?技术严把?监督，滴?水不漏进?行全面质?量管理，?创优质市?政工程建?设模范。?
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上海水磨工作室 ?三、做好?安全文明?施工管理? 安全文?明施工事?故管理水?平的体现?，市政部?要求各项?目开工必?须达到兵?团安全文?明工地标?准。项目?开工前要?求施工单?位上报安?全文明施?工专项方?案、每月?组织对施?工现场的?检查，发?现达不到?要求的工?程要求施?工单位必?须整改。?每月组织?对安全文?明施工的?检查，并?对每个单?位进行评?比，对好?的工程给?与奖励对?于达不到?要求或排?后落后的?单位给与?处罚。把?安全生产?作为各项?工作的重?中之重来?抓，确保?了全年无?安全事故?发生。
? 四?、、施工?进度管理?与生产计?划 工程?部是生产?进度的主?责部门，?工程进展?的快慢直?接牵动着?工程部每?名员工的?神经，每?时每秒都?在给工程?部的工作?做出客观?的评判。?为此，工?程部竭尽?全力为市?政工程建?设的快速?推进做好?每一项工?作。在计?划的执行?过程中要?提高预见?*，及时?预见影响?工程进度?的因素及?时提出解?决方案。?出现施工?进度滞后?工程计划?时要求施?工单位项?目部指定?赶工方案?，确保进?度控制计?划的实现?。
? 在今?年的市政?工程建设?，由于县?城新城区?市政建设?项目增加?，市政部?不断迎来?新挑战，?对工期的?进度控制?以及安排?施工现场?的生产和?生活所需?要的各项?工作。这?些工作的?组织与协?调，对于?多快好省?地进行工?程建设具?有十分重?要。
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? 五、?认真落实?合同管理? 在合同?审批过程?中，工程?部要认真?审核技术?要求，并?对质量标?准和工期?要求全面?考虑;合?同签订后?组织各相?关部门对?合同进行?交底，使?项目管理?人员对合?同内容做?到全面了?解;合同?的执行过?程中要及?时掌握合?同的履行?情况，避?免出现合?同索赔情?况。
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? 六、?做好信息?管理 对?于和合作?单位的信?息沟通，?要建立书?面的形式?，中间发?生的重大?事项的信?息来往要?详细记录?，为合同?的履约评?价及避免?合同纠纷?做好准备?工作。项?目建设过?程中要求?资料和工?程实体同?步，每月?定期检查?工程资料?。
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? 七、做?好沟通协?调工作 ?项目建设?过程中，?要与施工?班组、业?主单位保?持良好的?沟通，在?维持公司?利益的前?提下积极?协助施工?班组项目?部推进工?作的进展?。发现问?题要及时?提醒施工?班组项目?部及业主?单位采取?措施，确?保项目建?设目标的?实现。 ?
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八?、加强工?程部职能?建设、提?高工程部?员工素质?及管理水?平合理调?整组织架?构、明确?岗位职责?及工作目?标，结合?项目的情?况及时调?整工程部?组织架构?，并明确?各个岗位?职责，使?每个人知?道工作的?目标，便?于推进工?作的开展?。
上海水磨工作室 ? 九、?推进制度?建设和规?范化管理?工作、提?高工作效?率 根据?员工情况?结合工程?进展，对?使员工知?道工作如?何开展，?并通过定?期检查，?及时掌握?制度的执?行情况。?根据工程?的特点对?于公司制?度的空白?处制定专?项的作业?指导书，?使每个管?理人员知?道如何进?行*作，?用规范统?一的行动?推进工作?开展。 ?
?十、20?17年市?政工程部?将计划工?作
? 1、金?龙二路后?期工程。?
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?2、完成?新行政中?心 <一?河两岸水?渠护岸工?程>、、? <一河?两岸园林?绿化工程?>。
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? 3、?三江路至?金鸡桥路?段路面修?补、沥青?铺压工程?。
上海水磨工作室 ? 20?17年的?工作让我?们认识到?工作的不?足已经过?去，20?17年市?政工程部?面临的任?务更加艰?巨，工期?紧，担子?重，要求?工程部全?体员工以?项目管理?为重点，?严把工程?质量控制?关，竭尽?全力，迅?速执行，?面临的问?题要求我?们[早谋?划、严要?求;坚决?执行、及?时总结"?极力推进?工程管理?的工作，?全面推进?工程部各?项工作的?开展，确?保年度经?营管理目?标的实现?。
? 20?17年，?我部在各?项工作上?都取得了?一定的成?绩，也给?了我们很?多教训，?2017?年，我们?将继往开?来，进一?步强化各?项施工管?理工作，?为迈向[?幸福腾业?"交上一?份满意答?卷。
? -?-市政工?程部 2?017年?元月篇二?:
上海水磨工作室 ? 市政道?路年终总?结 光谷?六路20?17年年?度工作总?结及20?18年年?度计划安?排 20?17年年?度工作总?结:
上海水磨工作室? 一、?自201?7年6月?18日开?工以来，?截止到目?前为止，?累计完成?工作量2?200万?元，实际?已按合同?约定(6?6。7%?)付款1?400万?元。
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上海水磨工作室? 二、?由于厂房?拆迁问题?，201?7年于5?月15日?才开始正?式动工，?截止到今?天，主要?完成了:?
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?1、土路?床的填筑?及检整:?
上海水磨工作室 ?能做的断?面已经全?部完成，?k0+0?79-k?0+94?0，k1?+020?-k1+?680主?干道均已?回填至设?计标高，?并检整完?毕。仅余?部分辅道?仍在检整?中。
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上海水磨工作室? 2、?管道施工?:
? 污水管?道完成了?:
? wd16-?wd?29，w?x16-?wx29?。雨水管?道完成了?:
? yd6?-yd2?3，yx?9-yx?18。 ?
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上海水磨工作室 3?、水泥稳?定碎石层?施工:
上海水磨工作室? 完?成了k0?+079?-k0+?800、?k1+4?90-k?1+68?0左、右?幅主车道?底层、中?层水泥稳?定碎石的?铺设;k?0+87?5-k0?+99
? 7、?k1+2?80-k?1+49?0底层水?泥稳定碎?石的铺设?。
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? 三、在?这一年里?，光谷六?路项目部?共主持召?开了4次?监理例会?，下达了?5份监理?通知单。?
上海水磨工作室 ? 在现场?施工中，?进行定期?和不定期?的巡检，?对其重要?的施工及?隐蔽工序?进行全过?程的旁站?，给出了?十多条可?行*建议?。对质量?不达标，?不能满足?设计规范?标准的部?分环节，?坚决责令?其返工，?并督促其?按设计规?范进行作?业。(k?0+49?0-k0?+550?段底层水?稳摊铺后?，表面粗?骨料过于?集中，不?仅影响表?面平整度?，内部强?度也不能?达标，经?现场巡查?后发现，?立即下达?监理工程?师通知单?，责令其?返工。)? 对现场?安全和文?明施工这?一块，也?是要求督?促施工方?能遵守执?行。(经?现场巡查?发现现场?部分检查?井井盖已?经残缺脱?落，要求?施工方重?新更换遮?盖模板并?封死钉牢?，已按要?求进行作?业。)
上海水磨工作室? 四?、已经完?成的工序?总体质量?评定为优?良。
? 质?量分析:?
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?1、土路?床的填筑?及检整:?
上海水磨工作室 ?本年度能?做的断面?均已回填?至设计高?程，所有?主干道顶?层路基都?检整完毕?。路基回?填时，每?一层回填?完毕后，?要求施工?方做环*?试验，监?理到现场?见证并督?促。压实?度均能满?足设计要?求，有部?分断面碾?压后出现?了[回*?"现象，?都已按监?理要求进?行了返工?、换填处?理。
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上海水磨工作室? 2、?管道施工?:
? 沟槽开?挖时，对?部分沟槽?基底标高?进行复测?，回填土?时，进行?巡站，按?要求进行?分层回填?，并人工?利用打夯?机分层夯?实。验收?工序时，?严格按照?施工设计?图纸上的?数据进行?验收。 ?
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3?、水泥稳?定碎石层?的施工:?
上海水磨工作室 ?水稳层的?摊铺于2?017年?11月1?日开始。?摊铺前，?检查水泥?的出厂合?格证、出?厂检验报?告、料场?配合比及?路基弯沉?报告。齐?全并合格?后，方允?许摊铺;?摊铺中，?进行全过?程旁站，?及时给出?合理的建?议;摊铺?后，进行?质量跟踪?检测，督?促其用化?纤毯进行?遮盖，利?用水车进?行湿水养?生。
? 2?017年?年度计划?安排:
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一?、对仍未?完成的部?分水泥稳?定碎石层?的施工进?行旁站、?监管。狠?抓质量，?从原材料?的水泥、?碎石到料?场配合比?再到施工?工艺，对?于达不到?标准的原?材料，坚?决清出场?外，及时?给出合理?的建议。?
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上海水磨工作室 ?二、做好?施工中安?全和文明?施工的督?促工作。?篇三:
? 市?政公司2?017年?终总结 ?市政分公?司年终工?作总结 ?2017?年是市政?公司施工?生产管理?，经营管?理最为困?难但任务?艰巨的一?年，作为?集团公司?的一个管?理部门，?我们的指?导思想是?:
上海水磨工作室 ? 努力完?成公司年?度下达的?任务。这?个任务不?仅包含市?政工程年?度经营目?标，同时?包含施工?管理目标?，培养后?备力量，?稳定职工?队伍，加?强公司内?部管理。?争创优质?品牌的任?务。经营?目标就是?全年新增?合同任务?1个亿。?生产目标?就是今年?在建项目?按合同工?期完成，?不无故拖?延工期;?今年无重?伤以上安?全事故发?生;全年?无重大质?量事故，?争创1~?2个优良?工程;保?证市政工?程项目无?劳务纠纷?，市政分?公司克服?市政工程?*任务?重、项目?分布广、?施工工期?紧、质量?要求严、?低价中标?、项目经?理少等不?利因素，?一年来为?集团公司?市政发展?作出了积?极的贡献?。
? 第一?、201?7年取得?的成就:?
上海水磨工作室 ?一、经营?管理 市?政分公司?长期坚持?与市政工?程业务单?位的联系?和接洽，?努力地投?好每一个?能投的市?政工程项?目。首先?巩固合肥?地区市政?工程业务?，积极扩?大在全省?乃至全国?的市政工?程范围。?2017?年全年投?标110?个，中标?16个，?中标率1?4。6%?。全年投?标失误为?零记录，?商务标和?技术标得?到了各招?标单位的?一致好评?，中标合?同价合计?630
? 1。?8385?12万元?。本年度?中标工程?地域分布?更为广泛?，合肥地?区7个，?其中肥东?2个，肥?西3个，?市区2个?;省内其?他地区中?标9个，?其中定远?县2个，?蚌埠市1?个，六安?市1个，?芜湖市1?个，庐江?县1个，?巢湖市1?个，太和?县1个，?繁昌县1?个。全年?完成产值?7104?。950?9万元，?包括23?个市政工?程项目，?分布全省?各地，以?合肥为主?，外地为?辅。
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? 一、 ?施工管理?
上海水磨工作室 ?1、 项?目管理 ?市政分公?司管理的?2017?年跨年度?工程7个?，08年?新增市政?工程项 ?目16个?，项目分?布于合肥?，肥东，?肥西，巢?湖，芜湖?，蚌埠，?定远，庐?江，繁昌?，太和等?地，其中?重点工程?有铜陵北?路d标工?程，肥西?桃花工业?园第七标?段道排工?程，蔡田?铺污水处?理厂管网?工程，蚌?埠经开区?迎湖路道?排工程，?芜湖经开?区衡山支?路工程和?定远县西?大街道桥?工程、*?陵路、花?园湖支路?工程等。?面对市政?工程施工?任务繁重?，**?彩浓，工?期特别紧?，质量要?求严，劳?务施工队?伍素质整?体比较低?
上海水磨工作室等特点，?按照公司?对项目施?工管理办?法和要求?，我们遵?循大小工?程一样管?理。项目?管理采取?项目经理?(项目实?际负责人?)责任制?，项目经?理对市政?分公司负?责，市政?分公司对?集团公司?负责，市?政分公司?实行全过?程控制。?每个工程?都有市政?工程师现?场管理，?大的工程?，重点、?难点工程?派工程师?现场驻点?进行管理?，如定远?县西大街?道桥工程?、*陵路?、花园湖?支路工程?，桃花工?业园第七?标段等工?程，都有?工程师现?场驻点。?公司与建?设单位大?合同签过?后，项目?经理与公?司签订内?部承包合?同，附带?劳务合同?，实行项?目经理全?面责任制?。项目负?责人全权?负责本项?目工程安?全、质量?、劳务和?成本管理?，对外代?表公司，?对内代表?公司的项?目经理。?
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?2、 安?全管理 ?2017?年市政分?公司管理?的市政工?程无重大?伤亡事故?发生，轻?伤事故率?控制在万?分之三以?下。达到?公司下达?的安全目?标，安全?管理如下?:
上海水磨工作室 ? 1)?、开工前?分公司派?工程师和?安全员对?项目部进?行岗前三?级教育，?包括民工?。必要时?进行岗前?安全培训?。
? 2)?、项目部?根据公司?的要求对?职工和民?工进行安?全培训和?教育，大?小安全会?议经常开?。施工过?程设置安?全警示牌?。贴安全?标语，宣?传安全知?识。 ? 3?)、分公?司每周对?项目部进?行一次小?检查，每?月进行一?次大检查?。现场工?程师时时?检查。发?现问题责?令项目部?立即进行?整改，未?整改的给?与批评教?育，经济?处罚等。?力争让安?全隐患消?除在萌芽?状态中。?
? 4)、?项目部每?月做好安?全资料上?报分公司?。分公司?派人检查?，指导和?归纳存
档?。
? 5)?、建设方?、监理公?司重大安?全会议、?安全检查?，市政公?司负责人?、项目负?责人必须?同时参加?，接受政?府监管部?门的监督?和领导。?
上海水磨工作室 ? 6)、?项目部发?生任何安?全事故必?须及时逐?级上报，?隐瞒不报?者将根据?相关管理?制度给予?经济重罚?，甚至与?其解除项?目合作合?同关系。?
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上海水磨工作室 ?3、质量?管理 2?017年?市政分公?司管理的?市政工程?无重大质?量事故发?生。质量?合 格率?100%?，优良工?程正在评?选中。质?量过程控?制如下:?
上海水磨工作室 ? 1)、?项目开工?前由现场?工程师对?项目部进?行技术交?底。现场?工程师参? 与建设?单位与监?理公司、?设计单位?的技术交?底，做到?心中有底?。
? 2)?、开工前?项目部知?道选用什?么市政标?准图集，?市政规范?和国家有?关 强制?*规定。?熟悉图纸?、招标文?件、招标?答疑。3?)、现场?工程师监?督项目部?与供货商?签订大的?原材料、?半成品、?成品 质?量合同，?严格把材?料质量关?。
? 4)?、现场工?程师参与?对项目部?工序质量?验收。第?一道工序?质量不合?格， 严?禁下一道?工序施工?。并不予?确认签字?。
上海水磨工作室 ? 5)?、现场工?程师有责?任对项目?部进行质?量技术资?料的指导?，每月对?项 目部?进行一次?资料检查?，并及时?归档。 ?
上海水磨工作室 ?6)、工?程结束，?市政分公?司立即组?织项目部?进行竣工?初验。首?先公司 ?组织项目?部自检，?然后上报?监理公司?初检，再?上报建设?单位和质?量监督单?位进行综?合验收。?
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?4、劳务?管理 2?017年?按照集团?公司要求?以及市政?府要求，?我们劳务?方面做了?大 量的?工作。今?年未发生?一次大的?劳务*?事件，大?的工程，?重点工地?也设置了?[一
级"?[二级"?[三级"?窗口标牌?。实行了?民工投诉?自由化，?民工考勤?制度公开?化，民工?*真实?化。每个?项目部实?行一册、?二表、一?合同。 ?
上海水磨工作室 ?1)、市?政分公司?不但派现?场工程师?对项目部?进行劳务?管理，而?且分公 ?司内部还?专门成立?劳务负责?人，专门?解决劳务?纠纷，监?督民工工?资发放。?
上海水磨工作室 ? 2)、?工程开工?前，现场?工程师首?先对项目?部进行一?次劳务教?育，必要? 时进行?劳务培训?，让每一?个项目部?职工和民?工意识到?劳务的重?要*和真?实*。3?)、工程?师监督项?目经理与?民工代班?签订的劳?务合同。?监督项目?经理 与?每一个民?工签订的?劳务合同?。做到合?同的真实?*和合法?*。
? 4?)、每月?1~10?号项目部?必须上报?真实的一?册、二表?、一合同?。现场工? 程师监?督每月民?工*发?放，*?不要求全?发，但必?须真实。?考勤真实?、*表?真实，民?工自己确?认签字，?保证*?发放到每?个民工手?里。
? 5?)、分公?司对每一?个项目部?劳务资料?进行存档?，做到资?料的连续?*和 完?整*。 ?
上海水磨工作室 ?6)、市?政分公司?有义务也?有责任解?决每一个?项目部的?劳务纠纷?，把每 ?一个劳务?纠纷控制?在[三级?窗口"中?。
? 7)?、项目部?必须真实?上报劳务?情况资料?，遇到劳?务纠纷必?须及时、?如 实上?报市政分?公司，隐?瞒不报者?，除按时?把民工工?资发放掉?，公司还?将给与项?目部一定?的经济处?罚，幷记?不良记录?一次，该?项目部不?被纳入年?终优秀项?目部考核?范围。 ?
?第二、存?在的问题? 201?7年虽然?取得了一?定的成就?，但也存?在不少的?问题，总?结如下:?
上海水磨工作室 ?一、 经?营管理 ?
1?、 全年?中标合同?价中未完?成总公司?下达的1?个亿的目?标，只有?6300?万左右。?
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上海水磨工作室 ?2、 经?营人员少?，商务标?和技术标?还有许多?丞待完善?的情况，?经营人员?后备力量?不足。 ?
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3?、 中标?工程覆盖?范围不够?广。大的?市政工程?特别是重?点工程少?，创造篇?四:
? 市政?工作总结? 岫岩县?市政建设?管理处2?017年?年终总结? 201?7年岫岩?市政建设?管理处在?县委、县?*和城?建局的领?导下，认?真贯彻落?实县委、?县*的?年初计划?，以保持?*员?先进*教?育为动力?，继续发?扬[吃苦?耐劳、真?抓实干、?敢打敢拚?、无私奉?献"的市?政精神，?积级进行?城市建设?、管理和?维护工作?作并取得?了阶段*?成果。完?成了县重?点工程阜?昌路北段?、长兴街?西段、旭?光路中段?以及镇内?油路维修?、广场维?护、排水?清淘、路?灯维护等?任务。
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? 一、? 排难奋?进、开拓?创新，保?质保量按?期完成各?项任务 ?几年来，?市政处承?揽了我县?重多城市?基础设施?建设中的?重点工程?项目，为?美化我县?的市容市?貌，提升?城市品位?做出了很?大的贡献?，创造了?数千万元?的工程产?值，但是?由于我县?财力方面?的原因，?有部分工?程资金无?法到位，?致使市政?处负债累?累，面临?着设备老?化，材料?购买困难?等诸多难?题，但是?市政处领?导班子在?困难面前?没有退缩?，千方百?计，自找?出路，保?质保量按?期完成了?年初县里?下达的各?项工程任?务，创造?了 84?2。11?万元的产?值。
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上海水磨工作室? 1、? 阜昌路?北段(东?坝路--?--万润?大街):?
上海水磨工作室 ?2017?年4月3?日---?--20?17 年?9月15?日，路长?491米?，宽22?米，面积?1308?1平方米?，
工程造?价483?。2万元?。其中:?
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上海水磨工作室 ?(1) ?油路:
? 2?88。3?4万元;?
上海水磨工作室 ?(2) ?排水:
? 5?
1?。82万?元;
? (3?) 路灯?:
? 24盏?，高杆灯?4盏，7?6。72?万元; ?
(?4) 边?石:
? 长1?044米?，7。5?万元; ? (5?) 挡土?墙:
? 38?0米，5?8。82?万元。 ?
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2?、 长兴?街西段:?
?2017?年8月5?日---?-201?7年9月?15日，?长220?米， 宽?9米，油?路面积2?518平?方
米，工?程造价6?3。48?万元。其?中:
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? (1?)、油路?:
? 39万?元;
上海水磨工作室? (2?)、排水?:
? 15。?48万元?;
? (3)?:
? 路灯:?
?7盏，9?万元。 ?
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上海水磨工作室 3?、旭光路?中段:
? 2?017年?8月5日?----?2017?年9月1?5日，长?385米?，宽18?米，面积?7378?平方米，?工
上海水磨工作室程造价?172。?43万元?。其中:?
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?(1)、?油路:
? 1?11。5?4万元;?
?(2)、?排水:
? 4?6。22?万元; ?
(?3)、路?灯:
? 11?盏，14?。67万?元。 ?
? 4、?镇内维修?工程:
? 工?程造价4?3万元;?
上海水磨工作室 ?(1)、?维修油路?:
? 324?0平方米?，造价2?3万元;?
上海水磨工作室 ?(2)、?清淘边沟?:
? 135?0米，造?价3万元?;
上海水磨工作室 ? (3)?、清淘检?查井:
上海水磨工作室? 1?117座?，造价6?万元; ?
(?4)、维?修检查井?:
? 63座?，雨水井?85座，?造价11?万元。 ?
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上海水磨工作室 5?、路灯维?修造价为?60万元?。
? 市政?处路灯科?有职工6?人，他们?负责全县?的路灯新?建任务和?维修工作?。工作量?之大不以?言喻。今?年在建设?方面，新?建路灯4?2盏，高?杆灯4盏?，电缆铺?设180?0多米。?维修方面?，负责全?县20多?条路灯的?维修工作?，设立了?20多个?控制点，?为了充分?利用光源?，节省电?源，每个?月调整亮?灯时间达?3次。由?于电压有?时不稳定?，线路老?化，造成?灯泡、触?发器及保?险器损坏?，201?7年共修?理路灯3?000多?盏，排除?控制柜故?障20多?次，排除?电缆损坏?4起，南?北高杆灯?检修4次?。广场灯?检修5次?。为保证?亮灯率，?半夜维修?路灯是常?有的事，?在节日期?间和县里?有重大活?动中，路?灯科精心?策划，在?镇内主要?街道安装?节日彩灯?上千盏，?既美化了?城市，又?增添了节?日的气氛?。
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上海水磨工作室6、广?场维修及?绿化20?万元 年?初广场草?坪进行了?换土并部?分重植，?共拉进土?方 ?
500?多立方米?，重植草?坪684?平方米，?种植树木?、灌木4?000多?株。在种?植草坪和?草坪的管?理上，广?场全体职?工付出了?很多汗水?，每天都?工作12?个小时，?只拔草一?项今年就?进行了9?次。在广?场夜市的?管理上，?清除了以?往的烧烤?，并有职?工专门监?督管理、?清除广场?的垃圾，?使广场的?环境得到?了进一步?的改善。?全年对喷?泉维护4?次，对广?场的理石?板损坏处?及时更换?。
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? 二、加?强管理、?规范施工?，有序推?进市政工?程建设 ?本着[构?筑框架、?打通南北?、完善路?网，拉动?经济发展?"的指导?思想，今?年年初，?县委、县?*决定?打通阜昌?路、旭光?路、长兴?街，并将?此工程的?动迁和建?设任务交?于市政管?理处来完?成。面对?空前繁重?的建设任?务和前所?未有的机?遇，如何?保质、保?量、按期?完成局党?委交办的?各项工程?任务，成?为市政处?迫在眉睫?的关键大?事，我们?市政处领?导班子亲?自带头，?因地制宜?地制定了?科学合理?的施工方?案。
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? 1、? 动迁方?案:
? 动迁?工作是确?保工程按?期开竣工?的关键所?在，是工?程得以顺?利进行的?先提条件?。为了确?保工期，?动迁工作?自动迁工?作会后三?个月内必?保完成 ?，由于动?迁工作任?务重，难?度大，我?们决定采?取分组方?法，领导?亲自挂帅?，依法动?迁，秉公?办事，晓?之以理，?动之以情?，耐心细?致地做好?动迁人的?思想工作?。采取先?易后难的?动迁办法?，制定奖?罚制度和?激励办法?，确保动?迁工作顺?利进行。?
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上海水磨工作室?2、 质?量保证措?施 百年?大计，质?量第一，?在企业职?工中树立?[质量关?系千万家?，搞好质量人人抓??"的观念?。推行全?面质量管?理，项目?分解及目?标管理制?度，严格?执行技术交底。严??把材料质?量关。做?到开工必?优，一次?成优。全?段全优。?
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?3、 安?全保证措?施 安全?生产，文?明施工，?利用各种?宣传工具?，采取多?种教育方?式，使职?工树立安?全第一的?思想，不?断强化职?工安全意?识，建立?安全保证?体系，使?安全管理?制度化，?教育经常?化。
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? 4、? 工期保?证措施 ?为了使工?程能够按?期竣工，?采取分路?分段穿插?施工，领?导亲自抓?进度、排?工期，分?兵把口，?各负其责?，坚持每?周一调度?，一周一?通报，确?保工程按?期竣工。?
? 有了年?初完善的?计划做基?础，科学?合理的施?工组织设?计为指导?思想，市?政人吃苦?耐劳、顽?强拼搏和?团结协作?的工作作?风，使年?初下达的?各项工程?任务得到?圆满的完?成。
? 三、城?市市容和?市政设施?的管理 ?
1?、 广告?牌的管理? 对在路?灯杆上悬?挂广告牌?匾和条幅?，必须得?到市政处?同意，并?按时间更?换和粉刷?油漆，使?之装饰一?新，全年?共清理了?6次。通?过全面的?清理后，?全县路灯?广告牌匾?和条幅都?达到标准?。
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上海水磨工作室 ? 2、 ?夜市的管?理 在夜?市的管理?方面，实?行了封闭?式管理，?分段分人?管理，各?主要路口有专人负??责，清理?了夜市里?的游商散?贩，对重?点区域进?行了死看?守，共清?理了夜市的游商散??贩千余人?次，收缴?甩卖夜服?三百余件?，秤80?余杆。在?执法过程?中，城管?人员着装?挂牌执法?，并且坚?持岗位，?只要有摊?位经营，?就有我们?城管人在?管理，使?得今年的?夜市管理?井然有序?，得到了?社会一致?好评。 ?
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上海水磨工作室 3?、 市政?设施的管?理
? (1)?、由于城?管人员加?强了管理?，如井盖?丢失、损?坏、路边?石损坏等?都及时地?进行了修?补，确保?了人员车?辆的安全?，未出现?安全事故?，设施完?好率达到?99%。?
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上海水磨工作室 ?(2)、?督促各机?关企事业?单位个体?工商户在?节日和重?大活动摆?放各花卉?3次，近?30万盆?。
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? (3)?、督促各?临街和机?关企事业?单位在节?假日和重?大活动保?证霓虹灯?的亮灯率?达到98?%，美化?山城夜景?。
? 四、完?成了各项?硬*指标?，全年无?任何事故? 今年在?计划生育?、消防、?安全以及?综合治理?方面，由?于我们严?格地篇五?:
? 市政一?部年终总?结 稳扎?稳打，共?创新台阶? ---?-市政工?程一部2?017年?年终总结? 市政工?程一部2?017年?续建项目?文二西路?工程、绿?汀路工程?、荆长大?道有机更?新等九项?、新建项?目文二西?路西延、?罗家路、?天竺桥路?等共八项?、以及[?g20峰?会"保障?项目-高?教路环境?提升工程?及各项目?配套工程?等。重点?项目有文?二西路工?程、绿汀?路工程、?高教路环?境提升工?程，计划?在年底前?竣工并投?入使用;?荆长大道?有机更新?、阮家路?工程、闲?林港东路?、闲林港?西路、文?二西路入?城口整治?工程、海?曙路(经?一
路，良?睦路)工?程、红卫?北路工程?完成施工?任务并已?结算送审?。在对这?些项目的?管理过程?和日常生?活中，我?们始终紧?绷[质量?第一、安?全文明齐?头进、廉?政底线不?可触"的?原则主导?进度管理?、项目协?调及资金?使用等工?作。
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上海水磨工作室 ? 一、细?读图、明?意见、前?期参与定?方案 项?目负责人?在年初任?务确定后?，就形成?项目代表?负责制，?充分理解?(了解)?项目定义?和周边情?况后，积?极参与前?期规划设?计、概算?。同时，?进一步提?高联动机?制的效能?，确保每?一次调整?意见都能?传达(落?实)到责?任单位。?
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?二、审预?算、盯前?期，现场?考察资料?全 除却?工程施工?过程管理?，最重要?和复杂的?莫过于工?程预算审?核、前期?考察，提?出征对*?的招标意?见，为后?续管理降?低风险。?2017?年里，该?部分工作?在管理招?标过程中?发挥了重?大的作用?，尤其是?以下工程?:
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? 1、文?二西路工?程招标讨?论中已考?虑对各个?交叉路口?的改造以?及改造施?工时的交?通维护、?施工步骤?以及需要?调整的范?围、配套?设备设施?，为目前?的顺利施?工打下了?良好的基?础。
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上海水磨工作室工提供了?可靠? 2、?天竺桥路?工程根据?现场实际?，调整桥?梁、软基?处理，既?为实际施?*，?又减少了?投资。 ?
?在招标现?场踏勘的?同时，把?后续可能?影响施工?的障碍物?、待征迁?位置明确?标注于施?工图上，?并配以现?场实拍照?片形成正?式文本资?料后，积?极和前期?、征迁、?规划、隶?属街道等?部门对接?，把对施?工过程的?影响降到?最低。当?然，也有?征迁过程?比较棘手?的情况，?比如景兴?路桥梁工?程的屠宰?场(隶属?仓前街道?)、绿汀?路的颐和?春天、路?德行等，?严重影响?工程建设?周期和区?块整体建?设进度。?
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?三、重质?量、保安?全，齐心?共把质量?关 质量?控制的优?劣直接演?示着产品?的寿命，?而安全是?建设时期?每一个点?位的弦，?二者互相?影响，贯?穿工程施?工的始终?。在市政?工程一部?的平时管?理中也是?以质量为?第一位，?安全紧抓?不放手的?指导思想?认认真真?进行着每?一个项目?的建设管?理。对发?现的质量?问题坚决?予以处理?和责任追?究，比如?在:
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? 1、?阮家路施?工过程中?发现水泥?搅拌桩施?工严重不?符合设计?意图，在?邀请第三?方工程质?量检测单?位对现场?实际检测?后确定该?分项工程?存有较大?质量问题?，随后按?照相关约?定和管理?文件，对?监理、施?工单位进?行了通报?批评，有?效的保证?了后续施?工质量。?
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?2、文二?西路工程?在巡检时?发现水泥?搅拌桩存?有施工不?规范、偷?工减料，?碎石垫层?施工厚度?不符合设?计要求等?情况后，?在及时召?集其单位?负责人进?行沟通的?同时，对?整个部门?下的项目?展开施工?质量抽查?行动，并?针对抽查?结果进行?通报。 ?
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3?、部门于?6月份对?工程现场?进行检查?时，根据?现场实际?情况和监?理汇报，?对创景路?工程桩基?施工存有?疑虑，后?经进一步?检测确认?，3-5?#桩施工?严重偏位?。
? 四、联?系单、计?量款，仔?细审核不?漏点 工?程建设过?程中资金?作为重要?的体现方?式，贯穿?于每一个?环节，资?金使用、?审批亦是?最重要的?一环。 ?
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1?、工程联?系单:
上海水磨工作室? 严?格依循先?批后建的?原则落实?到每个项?目中，使?得每一份?联系单都?有记录和?备份。 ?
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上海水磨工作室 2?、严格执?行联系单?审核机制?，对于联?系单内容?易混淆、?依据不明?确的情况?，召集各?方主体以?会议的形?式，现场?讨论后确?认，以实?际事实为?依据，完?成的工程?量为基准?的进行把?关。
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上海水磨工作室? 3、?针对进度?款的管理?，按公司?要求审批?每期进度?款，认真?核对，不?符合实际?(未完成?)的部分?坚决予以?扣除。 ?
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4?、平时的?管理中，?也把资金?管理作为?工作协调?、安排的?一项重要?手段，对?于工作落?实不彻底?、不积极?的单位适?当采取资?金调控手?段，也适?当的起到?事半功倍?的效
果。?
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上海水磨工作室 ?五、重协?调、勤沟?通，障碍?消灭无影?中 沟通?、协调作?为我们平?时工作的?重要一部?分，我们?始终坚信?[百句空?言不如一?个行动"?的信条，?与每个单?位、每个?接触到的?人说到做?到。尤其?是在与被?服务企业?、社会团?体和业务?相关联单?位的交往?中，坚持?做到[言?必行、行?必果"。?始终按照?这个信条?要求自己?、检讨自?己，并时?刻完善自?我，在和?相关企业?对接中，?先后减轻?、避免了?多起投诉?、打架等?多起不安?定事件。?
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上海水磨工作室 ?1、文二?西路高教?路路口草?荡苑1#?、2#居?民在文二?西路进场?施工时，?就经常*?的拨打1?2345?市长热线?投诉规划?不合理、?道路距其?房屋过近?、之后投?诉说房屋?外挂楼梯?下沉严重?，因文二?西路施工?引起。我?部门安排?专门人员?，采取登?门沟通、?通过街道?和村委两?级协调、?邀请第三?方沉降监?测单位等?方式积极?和户主沟?通、协调?，最终该?事件得到?妥善处理?。
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? 2、9?月29日?，仓前街?道万景村?(文二西?路南侧)?村民自留?地农作物?因突降大?雨被淹，?其土地排?水口被当?地土方承?包人掩埋?。接到情?况后，立?即赶往现?场，临时?调配机械?、安排人?员，截止?到凌晨三?点左右，?管线最终?贯通。 ?
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六?、善管理?、人员先?，业务安?排切实际? 俗话说?:
? [团结?一条心，?石头变成?金"。一?直以来，?部门同志?均以共同?的目标为?指引、认?真的态度?为基础、?坚持以主?人翁的身?份对待和?处理每一?件事情，?使得部门?工作开展?顺利、有?序，各位?同事的业?务特长也?得到了充?分发挥。?
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上海水磨工作室 ?1、部门?管理:
? 2?017年?部门内原?有人员叁?人，六月?份单位统?一调配后?，外调壹?人，新进?叁人;在?力量补充?完整后，?及时进行?针对*的?任务分派?。遵循不?断完善本?职业务为?主、能力?优先和学?习提升为?辅的指导?思想，辅?以扩大、?提升新来?同事的视?界和业务?能力，截?止到目前?，新进同?事的业务?及综合管?理能力均?有很大的?提高，主?动、积极?、全面*?的工作态?度得到有?效的体现?。
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上海水磨工作室 ? 2、项?目实施单?位的管理?:
? 一个完?美的建筑?产品，终?究需要实?施单位的?辛苦付出?和认真对?待才能使?建筑品质?得到极致?的发挥。?所以日常?管理中和?监理单位?、施工单?位的沟通?尤为重要?，但我们?一直坚持?以现场监?理为主的?原则主导?工程质量?、进度、?安全文明?和资金使?用。对施?工过程中?发现的不?足和修改?之处，也?立即和现?场监理负?责人联系?、落实。?当然也有?个别现场?监理管理?不到位、?做事拖拉?、质量控?制不严格?的情况，?这一年里?着重对文?二西路、?创景路等?工程的监?理单位进?行了较为?严厉的批?评和考核?处罚违约?金。 ?
? 七、?廉为本、?敬为先，?坚持底线?不改变 ?[廉洁奉?公"乃为?我们的处?事之道、?立人之本?，任何一?个小小的?*霉点?都将触发?社会的唾?弃和自我?良心的谴?责。部门?月例会和?重大节假?日前，都?严格强调?部门同志?拒绝*?诱惑、充?分完善自?我。要求?每位同志?严防[腐?败"这根?弦，坚持?[廉、洁?、奉、公?"口号不?动摇，认?真办事履?职责。 ?
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上海水磨工作室 八?、小建议?、提上前?，点滴积?累向完善? 一直以?来的合作?和学习过?程中，也?有一些小?小的问题?困扰着我?们，比如?计量支付?的跟踪情?况、个别?文件审批?的略显滞?后等能得?到有效改?善，是对?我们同志?工作的最?大帮助。?
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?1、针对?工程计量?支付，建?议形成反?馈机制，?支付后能?及时反馈?到项目负?责人处;? ?