上海水磨工作室一、绩效考评对组织的作用
绩效考评可以为组织制定人力资源政策提供依据。组织通过进行绩效考评可以比较全面掌握员工的有关工作状况。并根据其掌握的情况制定出适合组织的人力资源管理政策。如借助对员工的绩效或技能考核，及时发现组织中人力资源缺失的情况。从而做出正确的招聘计划。同时通过绩效考核使组织充分了解员工对各岗位的胜任程度和发展潜力做出符合实际情况的员工岗位调配、职位升迁和解聘等重要决策。充分发掘现有的人力资源，使组织的人力资源使用达到最优状态。
上海水磨工作室反之，可以想象不进行绩效考核，组织必然对员工的状况不甚了解，其制定出的人力资源管理政策必将不合理。其非但不能对组织的人力资源进行合理管理，而且往往会抑制员工才能的发挥，导致组织绩效低下，人力资源浪费、员工流动率大等不良后果。
二、绩效考评对管理者的作用
上海水磨工作室管理者通过绩效考评对员工的工作优劣进行鉴别一方面肯定员工的工作成绩，指出长处让其发扬光大，以增加员工的工作自信心。另一方面指出员工工作的不足，帮其找出差距，明确努力方向和目标，为其在以后的工作中克服缺点，改进工作绩效。这对落后者和优秀者均起到了激励和鼓舞的作用。
上海水磨工作室管理者通过绩效考评引导员工在工作方面展开竞争。将组织的竞争机制落到实处，进一步加强和完善企业的竞争机制。
管理者通过绩效考评，可以识别组织中的优秀员工。一方面对优秀员工加以爱护和合理任用，另一方面及时发现员工工作中存在的不足，对其进行培训，以弥补其不足。这样可以提高整个团队的素质，加强其战斗力，为取得更大成绩奠定人力资源的基础。
反之，如果管理者不重视绩效考评工作，则管理者对其管理对象的情况认识不清。
上海水磨工作室无法对手下的员工进行激励。甚至有可能做出错误的判断，最终导致所管理的团队士气低下，人心涣散。
上海水磨工作室三、绩效考评对员工的作用
绩效考评可以帮助组织为员工建立合理的薪酬制度，实现内部公平。薪酬是衡量员工价值的货*尺度。薪酬的高低往往显示员工在组织中的位置及其重要程度。这是因为人一生下来并不是人力资源。要成为人力资源就必须进行投入。如教育、健康等方面的投资。当形*力资源以后，只有与工作岗位相结合方能显示其价值。而显示其价值的大小，就必须进行考核。只有通过绩效考评才能准确区分员工绩效的优劣，以此为依据确定员工的劳动报酬。
绩效考评可以使员工清楚自己前一阶段的工作任务完成情况，了解自己工作过程中取得的成绩和出现的不足。及时改进和提高自己的工作能力和工作效率。对自己前一阶段的工作情况有个全面的认识。
上海水磨工作室绩效考评的整个过程也是上下级之间的一次全面沟通过程。通过这次沟通可以使员工了解上级对自己工作状况的看法，及时调整彼此在工作认识上的偏差。使我们的组织机器运转更加顺畅
一、绩效考评对组织的作用
绩效考评可以为组织制定人力资源政策提供依据。组织通过进行绩效考评可以比较全面掌握员工的有关工作状况。并根据其掌握的情况制定出适合组织的人力资源管理政策。如借助对员工的绩效或技能考核，及时发现组织中人力资源缺失的情况。从而做出正确的招聘计划。同时通过绩效考核使组织充分了解员工对各岗位的胜任程度和发展潜力做出符合实际情况的员工岗位调配、职位升迁和解聘等重要决策。充分发掘现有的人力资源，使组织的人力资源使用达到最优状态。
上海水磨工作室反之，可以想象不进行绩效考核，组织必然对员工的状况不甚了解，其制定出的人力资源管理政策必将不合理。其非但不能对组织的人力资源进行合理管理，而且往往会抑制员工才能的发挥，导致组织绩效低下，人力资源浪费、员工流动率大等不良后果。
二、绩效考评对管理者的作用
管理者通过绩效考评对员工的工作优劣进行鉴别一方面肯定员工的工作成绩，指出长处让其发扬光大，以增加员工的工作自信心。另一方面指出员工工作的不足，帮其找出差距，明确努力方向和目标，为其在以后的工作中克服缺点，改进工作绩效。这对落后者和优秀者均起到了激励和鼓舞的作用。
管理者通过绩效考评引导员工在工作方面展开竞争。将组织的竞争机制落到实处，进一步加强和完善企业的竞争机制。
上海水磨工作室管理者通过绩效考评，可以识别组织中的优秀员工。一方面对优秀员工加以爱护和合理任用，另一方面及时发现员工工作中存在的不足，对其进行培训，以弥补其不足。这样可以提高整个团队的素质，加强其战斗力，为取得更大成绩奠定人力资源的基础。
上海水磨工作室反之，如果管理者不重视绩效考评工作，则管理者对其管理对象的情况认识不清。
上海水磨工作室无法对手下的员工进行激励。甚至有可能做出错误的判断，最终导致所管理的团队士气低下，人心涣散。
三、绩效考评对员工的作用
上海水磨工作室绩效考评可以帮助组织为员工建立合理的薪酬制度，实现内部公平。薪酬是衡量员工价值的货*尺度。薪酬的高低往往显示员工在组织中的位置及其重要程度。这是因为人一生下来并不是人力资源。要成为人力资源就必须进行投入。如教育、健康等方面的投资。当形*力资源以后，只有与工作岗位相结合方能显示其价值。而显示其价值的大小，就必须进行考核。只有通过绩效考评才能准确区分员工绩效的优劣，以此为依据确定员工的劳动报酬。
绩效考评可以使员工清楚自己前一阶段的工作任务完成情况，了解自己工作过程中取得的成绩和出现的不足。及时改进和提高自己的工作能力和工作效率。对自己前一阶段的工作情况有个全面的认识。
上海水磨工作室绩效考评的整个过程也是上下级之间的一次全面沟通过程。通过这次沟通可以使员工了解上级对自己工作状况的看法，及时调整彼此在工作认识上的偏差。使我们的组织机器运转更加顺畅
第2篇：绩效的考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
上海水磨工作室一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致*：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致*；
2、客观*：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近*、偏见等带来的误差；
上海水磨工作室3、公平*：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开*：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
上海水磨工作室（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
上海水磨工作室原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
上海水磨工作室2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
上海水磨工作室3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
上海水磨工作室六、其他事项
上海水磨工作室1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
上海水磨工作室3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
上海水磨工作室八、本制度由人力资源部负责解释。
第3篇：企业要怎样制定绩效考核制度
绩效考核制度的目的是提高工作效率，降低费用成本，促进企业内部健康发展，员工老板双羸！一个企业需要怎样的绩效，我相信只要做过绩效管理的*上海水磨工作室人员，他们共同的一句话是：量身定做！因为一个企业的绩效是不能复制和模仿，只有通知实际的情况进行对绩效进行定标和定量，同时还要有持续改进，才能使绩效管理更加完美！新型绩效管理解决hr烦恼
绩效考核制度关乎企业前途，关乎企业价值，关乎员工成长。企业的绩效在于员工对企业认同感的成熟与否，企业除了要有一个强有力的领导者，更需要一批追随者和执行者，只有所有（至少是半数以上）员工高度认同企业价值和文化，那么企业的绩效就会更加的凸显出来。
需要什么样的绩效考核制度，是要根据企业的具体情况进行选择，考虑的因素很多，包括行业特征，人力资源素质水平，上海水磨工作室，战略目标以及领导人的认识等等。小公司hr推行绩效考核有必要吗
上海水磨工作室每一个企业的绩效考核制度都不一样，绩效要根据企业战略进行分解，是一个系统程序。绩效管理就是通过持续动态的沟通来真正达到提高绩效、实现企业目标、促进员工发展的目的的管理过程。
在同一个企业不同部门之间，也会存在着不同的绩效考评方式不同的绩效导向等等，这个是一个很大的话题，绩效考评是一个工具，其主要目的无外乎一下几点：
1、检验，检验管理方式方法的改进，检验培训效果，检验员工素质水平，认知能力等等；
2、寻找不足，通过绩效考评结果，找出某位员工在某方面的不足，进而进行针对*的加强或者培训，使其弥补其短板，促进企业的不断发展，为企业实现战略目标贡献尽可能多的力量；
3，激励，绩效最直接的受益就是表现在员工的薪资方面，绩效优异的员工可能要提出更高的要求和挑战，绩效较差的员工，会不断追赶绩效较好的员工，形成你追我赶的两*循环；
4，中和劳动法过于偏袒劳动者进而使企业个别“刺头”员工无法无天的有效工具，基于现在劳动法对员工的保护达到了空前的高度，很多企业对屡教不改，而又不能违法解除劳动合同的员工，通过绩效是一个非常有效的管理方法，既不违法，又能管理好一些企业的“刺头”员工；
上海水磨工作室5，绩效考核制度是一个非常好的管理工具，不管是增加效率还是屏蔽吃大锅饭的“不求上进”员工的有效激励措施。先说这么多吧。中小企业如何让绩效管理体系运行顺利
上海水磨工作室没有最好的绩效考核制度，只有最适合企业的绩效。