引导语：如何通过人力资源的开发，提高企业的竞争力?以下是百分网小编分享给大家的如何最大限度地提升员工的竞争力，欢迎阅读!

随着竞争的加剧，技术的飞速发展和外部环境的动荡变化，人力资源管理越来越成为一项重要的战略活动，很多企业的核心竞争力越来越与其内部员工的个人能力密切相关，尤其是对于那些高科技企业来说更是如此。如何通过人力资源的开发，提高企业的竞争力?传统的培训已经不能满足变化的需要，美国的ronaldl.jacobs博士提出了一个新的培训概念――“结构化的在职培训”(structuredon-the-jobtraining)来解决这个难题。

在企业当中，绝大多数的员工都是从他们自己的实际工作安排中来学习新东西的。这种过程并不是员工本身主动来进行的，同时其效率也是非常低的。在职培训是一个有效的解决该问题的方法，它能把正式的课堂学习和实际工作中的实践学习有效的结合在一起。

上海水磨工作室现在，学习新的知识和技能已经成为大部分人工作中的内容，这也是他们面临的一个巨大的挑战。通常设计者设计的培训项目都是为了更容易的让员工学习，很少带有强迫的*质。但是，培训不仅仅是对员工个人有益，企业也希望从员工的培训中获益。事实上，培训可以保*员工能有效的完成企业要求的工作。因此，培训的主要内容就是提高员工的竞争力和*知识。

通常只有专家们才了解并应用**的知识。专家都是在各自的领域内最能干的人之一，随着经济全球化步伐的的推进，顾客对柔*制造和**服务的需求越来越多，企业也需要应用大量的高新技术，以此来提升快速响应顾客需求的能力，这一切都使得专家在当今的企业中变得越来越重要，而*知识也获得比以前更多的重视。

上海水磨工作室一般来说，企业员工在适应新的工作方式的过程中，新的工作也就自然而然地对他们的能力提出新的要求。很明显的一个例子是，客户服务代表在工作当中经常会发生这样的改变，只要顾客的需要发生了变化。再比如，当企业部属了一个新的存货管理系统后，与原来的旧的系统相联系的大部分知识和技能都不再发挥作用了，员工必须再次学习。

培训是提升员工竞争力的主要方式，企业只有通过培训才能保*员工达到预期的能力水平。从这个意义上来说，培训已经和员工的竞争能力紧密联系起来。提升员工能力的最好的途径就是通过结构化的培训。

结构化的在职培训(s-ojt)是指有计划地培养员工工作能力的一个过程，由资深员工在工作现场或者与工作现场相似的环境中，对新员工进行针对*的培训。这个定义说明了结构化的在职培训的四点特征：第一，结构化的在职培训按照事先规划好的流程进行，并能够有效地实现培训目标;第二，培训的目标是的，即传授完成特定工作任务的能力;第三，结构化的在职培训强调采用一对一的培训方式;第四，结构化的在职培训要求培训要在工作现场或者与工作现场相似的环境中进行。

上海水磨工作室结构化的在职培训与非结构化的在职培训的不同之处在于，如何利用事先规划好的培训流程。系统化地实施培训计划可以确保培训的效率和最终的结果，也能够把培训的手段与最终目的区分开来。结构化的在职培训是有效改善公司的业绩的途径之一，因为它可以将员工能力提升到适当的水平。拥有这些能力的员工可以提高生产率、按时完成项目、降低缺陷率，或者顺利实现其他重大的工作成果。这些成果都对公司至关重要，因而我们也必须从这一角度出发，判断结构化的在职培训是否有效。

结构化的在职培训由六个步骤组成。各个步骤之间相互影响，而且在整个的培训过程中，某些步骤甚至是重复进行的。

1确定是否使用结构化的在职培训形式

结构化的在职培训的实施方法很多。但是问题在于：在什么样的情况下才需要采用结构化在职培训?

对于任何一个给定的具体的培训需求而言，结构化的在职培训是否适用，取决于若干个选择条件包括：工作的*质、工作环境的限制、以及受训个体的差别。企业在实践中，应该制定一个员工学习任务的清单，并与上述因素联系起来，也就是说把清单上的每一项任务与各个选择项相对照，来判断结构化在职培训是否适用于这一培训任务。

第一个选择条件指工作*质，其中涉及四个因素：紧迫*、重复*、工作难度和工作犯错的后果。

(1)工作的紧迫*：管理层通常认为工作的紧迫*是决定培训形式的最重要的因素。或许有的时候，最好的培训方法就是让整个团队都停止工作，坐在一起接受培训。但有的时候，由于人员配置或者时间安排的原因，使员工无法离开工作岗位聚集在一起，这时候，结构化的在职培训就是非常适用的。

(2)工作的重复*：有些工作任务一年当中也就一两次，比如设备的保养;而有些工作每天都要重复很多次。如果工作是经常*的，那么结构化的在职培训可能更适用一些。

上海水磨工作室(3)工作的难度：结构化的在职培训更适用于难度很大的工作，因为员工能从中获取更为具体的更有用的信息。

上海水磨工作室(4)工作犯错的后果：结构化的在职培训更适用于*作难度不高，但一旦出错可能会造成严重后果的工作。

上海水磨工作室第二个选择条件指工作环境的限制。为避免使培训成为管理层和企业员工的负担，需要一定的灵活*和创造*。有两个因素必须加以考虑：培训地点和工作的干扰因素。适合进行结构化的在职培训的场所包括：办公室、零售店、生产车间的培训点、会议室、计算机机房、装配线，甚至商业航班的客舱。干扰因素则包括环境噪音、与安全有关的风险、环境中周围其他人的活动、制定的工作时间表，甚至还包括旁观的人等等。如果这些干扰因素很突出，培训的效果将会大打折扣。

第三个重要的因素是受训者的个体差异。人与人之间有很多相似的地方，但也有诸多不同之处，这些都可能会影响培训项目的成功。所以，在培训实施之前需要了解受训者存在的差别是否会影响到培训的效果。

2分析需要学习的任务

上海水磨工作室一旦确定工作任务适合通过结构化的在职培训进行学习，你就应该对手中掌握的信息加以分析，得出培训的内容和目标。工作分析的目的是弄清楚完成某项任务具体需要哪些行为，同时还要揭示出这些行为之间的关系。比如，对于程序化的任务来说，工作分析可以帮助你决定第一步做什么，第二步做什么等等。当我们把上面的行为联系起来看，我们会发现结构化的在职培训的内容包括了工作流程、决策、解决问题、检查、观念以及原则等。

上海水磨工作室在分析工作行为的过程中，必需的知识、技能和态度都可以确定下来，此外还可以确定完成工作所需要的资源，包括专门的工具、设备以及数据。

工作分析完成之后，你就可以利用这些信息来准备结构化的在职培训模块。这通常包括三项基本工作：明确培训目标、组织好涉及学习目的的工作行为、制定在培训中将要用到的绩效考核方案。

培训的目标是指在结构化的在职培训结束后，公司期望受训者所能达到的工作行为标准，体现的是受训员工的绩效成果。工作行为的组织意味着要通过与工作实际完成情况完全不同的方式再现工作进程。绩效考核评估的是受训者的实际*作的能力，而不仅仅是获得的知识。

第2篇：员工竞争力如何提升

“只有创业，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。

上海水磨工作室的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢？

上海水磨工作室我认为就是学习。因为学习就是最好的投资。

现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。

上海水磨工作室但仅仅知道并没有用，如何创造学习型的上海水磨工作室对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。有些企业是老板讲话时，下面的人一律不准讲，或者是只可以讲和老板相同的话，你想这可不可能创造出活泼的上海水磨工作室？

因此，领导者对学习型组织的概念应具备如下几点：

一、从旧观念跳脱出来。我们开发新的观念并不难，难的是要能够从旧的观念中跳脱出来，要钻牛角尖。然而我们平常看到的都是我们准备想看的东西，因为我们每个人都有偏见，所以"视而不见"就变成常常发生的事情。

二、避免点子杀手。一个构想如果刚提出时就被大家所接受，这个构想绝对好不到哪里，因为它了无新意，所以说，被认为是疯狂的构想，才有可能成为真正成功的构想。相对的，前瞻*的东西很多人是不敢接触的，因此我常讲crazyidea才是好的点子。什么是"点子杀手"呢？例如说"这个主意不错，不过和我们以前做的一样"、"你没有经验啦，像我们这些有经验的人一看就知道这个不行啦"、"假如这么简单，别人早就做了，哪轮得到你来做"、"我们公司是不会做这种事情的"、或是"老板是不会同意这样做的"等等，这种表达很显然地把一些好机会给放弃了。

三、打破习惯领域。有人说创造力是天生的，事实上，创造力是可以通过学习得来的。学习如何用新的眼光来看事情，也就是学习如何影响思维模式，或是学习如何打破习惯领域。所以我常说自己是一个打破游戏规则的人，因为环境的变化越来越快，所以我们改变的速度也非得越来越快不可，那就得用新的眼光来看世界。

上海水磨工作室四、建立新游戏规则的研发环境。其意指的就是领导者*大家一起出点子，想想事情是不是还有其它的做法，有一位卖月饼的老板，想到现在大家对健康食品的重视，于是生产出各种茶叶口味的月饼，结果卖得非常好，这就是成功的例子。

第3篇：如何提升竞争力

上海水磨工作室今天社会竞争很激烈，很多人都希望能学更多的技能，恨不得把一分钟掰开来用，同时处理好多件事情。以下是“如何提升竞争力”希望能够帮助的到您!

上海水磨工作室１、目标

上海水磨工作室经过一番思考，为自己制定适实可行的目标，个人的职业规划，人有了目标，才有努力奋斗的方向，才有如何提高自己的动力。

２、环境

为自己选择一个合适的工作环境，人往高处走，不能输在起跑线上，这样就可以学到更加宝贵的经验，同样是组织一次会议，在跨国*的大公司里和私企，你就能看到什么叫做差距。

３、学习

上海水磨工作室人需要不断地学习，一天有２４小时，８小时求生存（上班赚钱），８小时休息（养精蓄锐），剩下的８小时就是求发展（自我提升），如何在有限的８小时内安排好自己的充电计划，是提高自身竞争力的关键。２１世纪的文盲不是不识字的人，而是不学习和不愿学习的人。

上海水磨工作室４、实践

上海水磨工作室充了电以后，就需要大胆的进行实践，抓紧一切机会实践，就会发现有更多的地方需要学习，这样通过不断的学习和实践，个人的竞争力自然而然地提高了，这样就会有更多、更好的机会找到你。记得耐克有一句广告词是“ＪＵＳＴＤＯＩＴ”，现在就行动吧!

５、态度

上海水磨工作室处事态度一定要积极向上，乐观，热情洋溢。人生苦短，如果能够把每天都当作是生命中的最后一天，你就会希望每一天都是过得快快乐乐的。所以每天都要快乐地度过，这样一天一天串起来，就是一辈子的快乐了。

６、情商

除了学习充电，掌握了最精湛的*技术以外，ＥＱ也是很重要的。因此要广结善缘，多交一些积极向上的朋友。

７、为人

为人要正直诚实，尊重他人，想要别人如何尊重你，首先应先尊重他人，要忠诚信念，坚持原则，有责任心。

８、家庭

如何平衡事业和家庭，是许多事业型人士的苦恼，但是如果能够称得上成功的人士，不仅是事业上的成功，家庭也同样美满幸福。但是试想一下，努力工作是为了什么，就是为了能够生活得更好，如果没有幸福美满的家庭，也就失去了原本的奋斗目标。家庭生活同样需要经营，由于事业上的发展，因此和家人在一起的时间会越来越少，如何利用有限的时间和家人在一起，分享快乐，共担烦恼，记住：家人是对你最亲密的人，对你的事业永远是最支持的。

９、沟通

人家说：２１世纪最缺的是什么，是人才!我们说：２１世纪最大的难题是什么，是沟通!如果人人都能够做到换位思考，能够做到有效的沟通，什么难题都能够迎刃而解。上下级之间如此，同事之间如此，朋友之间如此，家人之间更是如此。

上海水磨工作室１０、了解自己

要充分了解自己，进行长处管理，增强自己的自信心，相信自己真得是很不错的，不能总是以自己的短处去比别人的长处。

１１、团队合作

在当今竞争如此激烈的社会中，除了有ＩＱ，ＥＱ，还要有ＴＱ，这就是所说的团队精神。在２１世纪，提高个人的竞争力的同时，更需要提高团队的竞争力，一个团队的成功，才得算得上真正的成功。

如果能够做到以上各点，我相信在人生的舞台上，你不想成为一个有竞争力的人都很难，你会变成一个很有磁*的人，会吸引更多的有识之士，与您共同奋斗。请记住，

上海水磨工作室人品不好，能力不强的人，不会有人用的。

人品好，能力不强的人，有人用，但不会重用。

人品不好，能力强的人，有人用，但只会慎用。

人品好，能力强的人，才会被重用。

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