太早寻求媒体合作
上海水磨工作室如果你是一个正在寻求媒体的创业者，最好先问问自己为什么要找他们?你准备好面对媒体没有?什么样的内容能帮你达到目的?如果产品和商业模式都还未确定，最好不要去找媒体，否则死得很惨。
不肯自己花钱做创业
自己出资创业的人很少，大部分都靠外部投资。但是接受别人的投资就意味着花钱由不得自己，你花的每一份钱投资人都在监督。而且有了投资人以后，退出获得的回报比例也会减少。如果你最开始就自己出资，你可以在没有投资人压力的情况下摸索商业模式并获得发展。一旦你能自给自足，往后就有更多筹码和投资人谈判。如果没有别人控制你的公司，你也可以在任何时候进退，不用担心最后被扫地出门。
单*匹马作战，或者太多合伙人
做过创业的人都知道创业有多艰辛，没有人是万能的，为了不年纪轻轻就过劳死，最好找一个合伙人，为你分担工作。想单*匹马奋斗不行，创始人太多了还是不行。很多人喜欢和朋友一起创业，但是人多了，你的股份也少了。比如有四个朋友创业，如果你们平分股份，那么在融资之前你就只剩25%的股份。关键是意见分歧的时候，或者大家出力不一样的时候，关系会出现裂痕，所以有许多创业公司一开始有好几个合伙人，最后就剩下来一个。
频繁参加活动
上海水磨工作室一些创业者为了去做宣传，或者多去认识所谓的行业人士而频繁参加行业活动，交换名片，但是在产品还没成熟的时候，过早地参会只会浪费你太多的时间，吃力不讨好。你需要把花在产品上的时间和花在活动上的时间作合理分配，权衡得失。
缺乏交流、无视批评
上海水磨工作室有的创业者往往觉得自己很厉害，所以目空一切，听不进别人的意见，甚至对员工的抱怨和用户的批评熟视无睹，严重缺乏交流，这是一件相当危险的事情。创业者应该适当的时候要有爱谁谁的态度，但是大多数情况下，应该是谦虚的，听得进别人意见和建议的。
该卖不卖
一个明智的企业家懂得应该何时舍弃。有些创业者自认为很厉害，别人出资100万收购其产品的时候，他不肯卖。这虽然是个让人钦佩的`决定，有时候却也显得愚蠢。不过关于这点，见仁见智，很多公司就自己坚持到最后，发展成为一家大公司。
为了生存而说谎
某些创业者为了继续生存下去，可能会向投资人和记者撒谎，说自己的产品有多好发展有多快、多有前景。有的投资人会深入的去验证你的话是否属实，有的可能正好就没有关心那么多，于是相信你了。最后的结局就是，如果你失败了，你可能失去了更多，比如下次融资的机会。
浮躁不安
有的时候，投资人可能会给你压力，然后你就迫不及待的想交出一份满意的答卷，这时候遭殃的就是你的产品了。不同的创业公司增长的速度是不同的，不应因为压力而盲目扩大规模。
第2篇：创业者易犯的错误
项目选择草率:
创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯*地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理*的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
成本核算不到位:
由于首次创业缺乏经验上海水磨工作室，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的*及产品的进货成本;二是许多隐*成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理:
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体*，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
突发情况处理乏术:
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角*还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
管理方式简单:
上海水磨工作室管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的*情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
第3篇：创业者易犯的几个错误
项目选择草率
创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯*地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理*的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
成本核算不到位
由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的*及产品的进货成本；二是许多隐*成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体*，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的.后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
突发情况处理乏术
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角*还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
管理方式简单
管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的*情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。项目选择草率
上海水磨工作室创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯*地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理*的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
成本核算不到位
由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的*及产品的进货成本；二是许多隐*成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
资金安排不合理
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体*，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
突发情况处理乏术
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角*还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
管理方式简单
上海水磨工作室管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的*情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
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