下面，笔者分享自己的一些培训经验，希望对大家有帮助。

上海水磨工作室一、分层次培训

上海水磨工作室培训为什么需要分层次?因为不同的层次，不同的岗位，人们看问题的角度和高度都不一样，对知识的理解和运用也不一样。所以企业的高层培训更多需要培训一些战略类、宏观类、思维类、全局*的高端课程。基层培训主要是一些*作*、可行*、行动力、执行力比较强的课程。企业培训的区分对待，有利于满足不同员工的成长需求，高层最好到外面学习，基层最好是做企业内训。

二、分岗位培训

上海水磨工作室因为管理员、销售员、技术员、服务员各自的工作内容不一样，所以他们需要学习的知识和技能也不一样，企业培训最好区分岗位，不要把太多不同岗位的人拉在一起做培训。因为不同的价值观、理念、思想和行为都有冲突，所以企业培训的人数并不见得越多越好，有时还不利于提高企业的培训效果。比如技术员关注事，他们认为把品质好才是最关键;销售员更关注人，他们认为把人搞定才是最关键，所以讲师的一个观点很难同进满足不同价值观的两个人。企业只有根据工种不同，采取不一样的培训方式，才能取得良好的培训效果。

三、分讲师培训

因为每个讲师的出身背景不一样，个人经历不一样，行为习惯不一样，所以讲师们的演讲上海水磨工作室风格和授课方式也不一样。企业要想做好培训就必须根据企业的需求选择讲师，而不是根据学员的要求改变讲师。因为对于讲低端课程很好的讲师要求他讲高端课程，这不是强人所难吗?同样，对于一个经常讲高端课程的老师让他讲低端课程，他同样会觉得是大*打蚊子。所以企业要想取得有效的培训效果，必须根据企业岗位和人员的不同，选择不一样的讲师。

上海水磨工作室四、分内容培训

上海水磨工作室因为企业的人员不样，岗位不一样，所以他们需要学习知识和理念也不一样，高层更多的是接受一些摸不着、看不见，说不清、道不明的思想和观念的培训。基层更多的是接受一些具体的事务*培训。如果企业的培训内容给反了，那么培训就会误导人。高层如果没有思想观念的培训，他会失去工作的目标和方向，动力和*。基层如果过多的强调思想和理念的培训，他们会变得不务实，整天会胡思乱想，甚至总觉得自己怀才不遇。因此，企业培训的内容一定是根*员工的工作需求量身定做，才能真正让培训产生生产力。

五、分方式培训

因为高层是理*培训，中基层是感*培训，所以企业培训的方式，基层一定要比高层活跃。因为对于基层员工来说，有时培训的氛围和形式比培训的内容更重要。越是基层的员工越不喜欢听一些枯燥无味的大道理，所以基层的培训讲师一定要活跃气氛。然而，企业高层的培训不在于形式，更关注内容。因此，企业高层的培训更需要分享知识、智慧、理念和文化，而不是一些华而不实的培训技巧。

六、分阶段培训

第2篇：如何让企业员工培训变得更有效

企业是否需要培训，相信这是无需争议的话题。只要是企业都需要做培训。可是，同样的做企业员工培训，为什么有的企业员工培训效果好，有的企业员工培训却不行呢？培训为什么落不了地呢？培训效果之间的差别原因是什么呢？

分层次培训

培训为什么需要分层次？因为不同的层次，不同的岗位，人们看问题的角度和高度都不一样，对知识的理解和运用也不一样。所以企业的高层培训更多需要培训一些战略类、宏观类、思维类、全局*的高端课程。基层培训主要是一些*作*、可行*、行动力、执行力比较强的课程。企业培训的区分对待，有利于满足不同员工的成长需求，高层最好到外面学习，基层最好是做企业内训。

分岗位培训

因为管理员、销售员、技术员、服务员各自的工作内容不一样，所以他们需要学习的知识和技能也不一样，企业员工培训最好区分岗位，不要把太多不同岗位的人拉在一起做培训。因为不同的价值观、理念、思想和行为都有冲突，所以企业员工培训的人数并不见得越多越好，有时还不利于提高企业的培训效果。比如技术员关注事，他们认为把品质好才是最关键；销售员更关注人，他们认为把人搞定才是最关键，所以讲师的一个观点很难同进满足不同价值观的两个人。企业只有根据工种不同，采取不一样的培训方式，才能取得良好的培训效果。

分内容培训

因为企业员工岗位不一样，所以他们需要学习知识和理念也不一样，高层更多的是接受一些摸不着、看不见，说不清、道不明的思想和观念的培训。基层更多的是接受一些具体的事务*培训。如果员工培训内容给反了，那么培训就会误导人。高层如果没有思想观念的培训，他会失去工作的目标和方向，动力和*。基层如果过多的强调思想和理念的培训，他们会变得不务实，整天会胡思乱想，甚至总觉得自己怀才不遇。因此，企业培训的内容一定是根*员工的工作需求量身定做，才能真正让培训产生生产力。

分方式培训

上海水磨工作室因为高层是理*培训，中基层是感*培训，所以企业员工培训的方式，基层一定要比高层活跃。因为对于基层员工来说，有时培训的氛围和形式比培训的内容更重要。越是基层的员工越不喜欢听一些枯燥无味的大道理，所以基层的培训讲师一定要活跃气氛。然而，企业高层的培训不在于形式，更关注内容。因此，企业高层的培训更需要分享知识、智慧、理念和文化，而不是一些华而不实的培训技巧。

分讲师培训

因为每个讲师的出身背景不一样，个人经历不一样，行为习惯不一样，所以讲师们的演讲上海水磨工作室风格和授课方式也不一样。企业要想做好培训就必须根据企业的需求选择讲师，而不是根据学员的要求改变讲师。因为对于讲低端课程很好的讲师要求他讲高端课程，这不是强人所难吗？同样，对于一个经常讲高端课程的老师让他讲低端课程，他同样会觉得是大*打蚊子。所以企业要想取得有效的培训效果，必须根据企业岗位和人员的不同，选择不一样的讲师。

分阶段培训

第3篇：企业培训如何有效实施

对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际*作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。企业培训如何怎样才能有效实施呢?

培训需求的交集

培训的重点必须是企业与员工需求交集，是企业落实战略目标的具体行动与员工职业规划的需求的结合。企业要明确培训目的的同时，要对员工的培训需求进行细分，因为每个部门，每类岗位，每类岗位等级，面临的问题都是不一样的，他们的兴趣点也是有差异的。特别是中小企业培训不能急功近利，要站在自身行业特点，软硬件水平和员工实际情况有规律、有计划、有次序地开展培训。员工会在过程中逐步自我认知，明确自身发展方向和企业目标偏差，从内心驱动去学习和成长，这是一个长期的自我修炼过程。

三位一体

上海水磨工作室内部培训、外部培训以及继续教育三位一体，形成全面的知识更新、经验推广、理论结合实际的再教育体系，进而培养出学习型组织和学习型团队;当下，中小型企业的内外环境日趋浮躁，全球化浪潮，信息化冲击，对企业提出了更高的要求，企业不只是老板要有危机感，员工更需要有发展的眼光看待自己，因为你的发展和企业的发展是密不可分的。未来真正出*的企业是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。通过多方面的知识管理，有效开发人的潜能，改变人的心智模式。

内训注重企业价值流

内部培应训注重企业内在的价值流的内容，公司的战略方针、客户体系的认知、价值观体系建设、主要技术和产品、运营流程与质量管理体系，使得员工真正了解客户、公司和自我。核心关键是和业务联系起来，通过内训，问问自己你在整个企业系统发展里所处的角*到底是什么?我们创造的产品和服务到底给客户带来什么价值?我们是否可以超越目前的状态?

上海水磨工作室外训注重技能的提升

上海水磨工作室外部培训应当注重工作技能的提升，着眼于技术创新的前沿、管理的理论体系及案例的学习(成功和失败)，结合企业阶段*发展的需求，以及目标客户及市场的需求。外训重在学招式、练套路，获得新的知识和理念。更*的知识框架会帮助员工在概念上理解学习的逻辑，找到学习的方向。

再教育体系建设是源泉

再教育体系建设是企业和社会发展的源泉。社会在发展、理论在更新、实践在过程中不断的创造新的价值体系。企业的发展壮大，需要管理者不断地成长，需要管理者的管理知识水平上台阶，展开双臂、拥抱日益变化的社会，也是企业家博大胸怀的体现。员工要适应日新月异的社会发展，不断更新知识，自我提升，不会因为脱离开企业平台而无法适应。

培训认知

培训一定要跟踪过程和结果，不能“一阵风”、更不能变为隐形福利。对于企业和员工而言，都必须成为一种投资行为，追求回报。培训一定要抛弃华而不实的侃侃而谈，变为结合实际、吻合现状、量身定制的企业和员工知识更新的工具和过程。

中小企业培训是点面结合的。面就是宣传，价值观培养、战略方针灌输、变革前的热身;点则着重于能力和技巧的提升，为变革或者战略实施提供技能保障。

上海水磨工作室重视培训和学习的企业更容易成功，培训不仅是人事管理中的重要环节，培训也是企业人才资产管理中的主要手段。管理培训是一种中长期的投资行为，是为企业中长期发展战略服务。