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摘要：企业的人力资源管理能够合理有效的组织安排企业内部的人员配置，对于企业的发展有着重大的意义。企业内部人员的管理是一个企业发展进步的关键*因素，而如何有效的进行管理，实现企业的优化配置是每个企业所要关注的重大问题，激励机制是企业进行人力资源管理的重要方式。本文主要就企业人力资源管理中激励机制的有效运用进行了分析研究。
上海水磨工作室关键词：企业人力资源管理激励机制运用
引言
随着经济的不断发展和进步，市场竞争也是越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势地位，就需要不断加强企业的人力资源管理，合理进行有效的人员安排，达到企业内部的合理配置。对于一个企业而言，员工是企业发展动力和主要人力群体，缺乏对员工的有效管理，在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。在对员工进行管理的过程中，激励机制的构建作用十分巨大，适当的激励政策将会激发员工的积极*以及忠诚度，从而加快企业的发展。
上海水磨工作室一、企业人力资源管理中激励机制的概述
所谓的人力资源管理，就是指在现代化的背景下，运用符合科学逻辑的方法，对现有的人力资源进行科学、合理的组织、调配和培训，将人力、物力的分配维持在合理的比例，同时从精神思想方面对人力资源的心理和行为进行适当的引导与控制，充分调动劳动力的积极*，发挥其主观能动*，以达到预期的目标。而激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。能否用好激励机制，关系到企业的成败。企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。
上海水磨工作室二、企业人力资源管理中激励机制运用的必要*
1、激励机制能够加强人力资源技能与其他技能之间的联系
人力资源是社会生产与经济发展的第一要素，人力资源机能是企业机能系统中的关键机能，而激励机制能够将人力资源技能与其他技能联系起来，从而达到调动劳动力积极*的目的，这是激励机制对劳动力作用的主要形式，激励机制使个人的需求得到满足，引导个人做出一定的行为，而行为又因引导而具有一定的目标，从而促使目标得以实现。因此，在工作中调动企事业员工的积极*，促使员工积极、主动地参与到工作中去，是现代企事业人力资源管理的重要研究目标。
2、能够激发员工的工作积极*，为企业的发展提供强大的动力
企业的发展归根结底是依靠人才的努力，尤其是在竞争激烈的市场形势下，企业的发展面临很大的挑战，只有具备强大的人才储备，才能够在市场中拼搏。人力资源管理工作要从企业长远发展的角度来考虑，制定人才储备计划。在对人才管理的过程中，要善于对人才进行分类，将优秀的人才放到适合的工作岗位上。激励机制可以激发员工的工作积极*，提升员工的创造*和工作*，从而选拔出优秀的人才，为企业的发展创造更大的动力。
上海水磨工作室3、能够不断提高企业的经营管理水平
上海水磨工作室良好的管理策略是促使企业发展的基础，只有有效的管理，才能够提升企业的生产效益。在人力资源管理工作中实施激励机制，可以为员工的工作提供明确的发展方向，并且向其努力拼搏，减少员工与企业之间的矛盾，促使企业顺利的发展。有效的人力资源管理能够提升企业的高效运转，加快发展的脚步。
三、企业人力资源管理中激励机制的主要方式
上海水磨工作室1、物质激励
在激励机制的构建过程中，物质激励政策是一种最为直接的激励方式，物质激励政策在内容上较为多样，其中最为直接的就是薪酬的激励。对于每个员工而言，薪酬是其工作和生产中的价值体现，更是衡量公司对其的重视力度，另外也是增加员工的工作热情以及忠诚度的一项重要内容。对于一个企业单位而言，无论是处在学习阶段的企业，还是处在成长阶段的企业，甚至是成熟阶段的企业，薪酬激励均可以进行应用。然而在薪酬激励在采取的方式上，企业单位还需要结合自身的企业*质以及业务内容进行调整。对于以技术为工作基础的员工而言，薪酬激励需要在企业员工一般标准的基础上，对技术员工增加额外的激励内容，从而鼓励员工对技术进行创新。而对于一般的员工而言，则需要在保*公正*以及客观*的基础上，对薪酬进行合理规划，在总体上保*级别差异，在同一个级别内部则保*统计*。薪酬激励在制定过程中，需要落实相关的基本原则，避免薪酬激励制定的盲目*以及随意*。
2、未来发展激励
未来发展激励更多的是重视人才的可持续发展。一些企业单位可能本身的职位设置和晋升制度过于模糊，员工在企业无法对自己的未来迅速进行规划，这也使得员工对企业的忠诚度开始有所变化，这时候则需要采用成长激励。在目前，员工的工作不再是取决于能够解决温饱，更多是对企业是否具有发展前景以及自身的发展进行判断。对于这些员工而言，未来发展激励的作用远远高于薪酬激励以及职位激励。可见，成长激励更多是关注员工的未来的发展。
上海水磨工作室3、职位晋升激励
上海水磨工作室对于一些经验丰富以及技术熟练的员工而言，仅仅将薪酬激励作为激励机制往往无法满足员工的心理需求。对于工作经验丰富的员工而言，薪酬不再是对其工作能力的唯一肯定，也不是唯一体现其价值的方式。这时候，晋升激励则起到了十分重要的作用。在企业的发展过程中，如何保*企业能够不断的进步，不断地加快发展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的应用也是一个关键标准。对于员工而言，晋升激励是对自身的精神的鼓励，同时也是对其存在以及价值的尊重，在很大程度上会提高员工对企业单位的忠诚度。晋升激励在构建上，需要以公平*、科学*以及透明*的考核制度作为基本前提，只有让内部员工互相进行竞争，才能在一定程度上体现员工的自身价值，从而得到企业的尊重。一个合理科学的晋升考核制度，在一定程度上体现了一个企业的工作氛围，有利于企业优秀文化的建设。
第2篇：浅析激励机制在高校人力资源管理中的运用
中图分类号:G647文献标识:A文章编号:1009-4202(2010)05-090-02
摘要本从分析高校人力资源管理运用激励机制的必要*出发,在对激励及高校人力资源的相关概念及内容进行简单概述的基础上,分析了高校人力资源管理中建立激励机制应遵循的原则,并对高校人力资源管理提出了健全和完善高校激励机制的措施,以期对高校的人力资源管理有所启迪。
关键词激励机制人力资源管理高校原则措施
一、引言
人是高校管理中最重要、最活跃的因素,高校中人力资源是高校教育资源中的首要资源,是高校管理的动力,做好高校人力资源的管理工作直接关系到教师队伍结构的优化、以及教育质量和办学效益的提高。而管人的关键是调动人的积极*,因此,在高校人力资源管理工作中,如何充分的调动教职工的工作积极*,已成为高校的人力资源管理的一个重要课题。
如今,高校管理强调人本化管理,想要对高校优秀教师及拔尖人才进行有效而积极的激励,已经不能再沿用过去那种单纯进行说教的方法,也不能简单的认为高校人力资源管理就是制定和健全各种有关人事的规章制度,然后要求教职工不折不扣地予以执行。由于*社会文化的特殊*,西方的那种单一强调物质刺激的方式在*并不适用。这种方式不仅忽视了教职工的思想层次的目标导向,不但不能够对教职工进行有效而积极的激励,反而会造成部门教职工的价值观走向一种
第3篇：企业人力资源管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法上海水磨工作室》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极*。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定*、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划
上海水磨工作室第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
上海水磨工作室第八条运用定*预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用
上海水磨工作室第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定
第十一条加强矿中层领导班子建设，