成本管理目标的确立受到社会经济环境、企业发展目标和组织结构变革的影响。本文通过分析企业目标演变的角度，探讨了三种与之相适应的成本管理目标模式，以培育企业核心竞争力为导向，提高我国企业的竞争能力和综合管理水平。
上海水磨工作室一、企业成本管理目标分析
成本管理目标的确立需要与特定的社会经济环境和企业组织结构相适应，以实现企业的总体目标。清晰的成本管理目标有助于引导成本管理措施的顺利实施，充分发挥成本管理方法的作用。企业的成本管理目标经历了几个发展阶段：
（一）以经营效率为目标。这一目标源于19世纪末20世纪初资本社会从自由竞争阶段向垄断阶段的过渡。当时，重工业和化学工业迅速发展，企业规模增大，分工协作更加精细。为解决粗放经营、资源浪费和生产效率低下等问题，需要科学的管理方法。工程师泰罗提出了科学管理学说，标准成本、预算控制和差异分析等科学管理方法开始成为主要的成本管理内容。这突破了单一事后核算的格局，采用了事前规划和事中控制的技术方法，促进了经营目标的实现。
（二）以经营效益为目标。从20世纪50年*始，随着现代科技的飞速发展和大规模应用于生产，企业规模越来越大，经营日益复杂，外部市场竞争激烈。这时，盈亏平衡点分析、变动成本计算法和差额分析法逐渐发展，为企业预测和决策提供了工具。以经营效益为导向的成本管理目标追求企业的整体经营效益，通过这一阶段的发展，企业能够更好地适应市场的变化，提高经营管理水平和经济效益。
（三）以价值创造为目标。将战略和流程理念引入以经营效益为导向的公司制企业，是为了挽救20世纪80年代美国企业颓势而提出的组织创新。这一变革的本质是创造价值，其中包括作业成本法和战略成本管理的兴起。作业成本法以价值创造为导向，注重整个价值链的持续改善，致力于消除不增值的作业，使企业始终处于不断改进的环境。战略成本管理则强调建立和保持企业的长期竞争优势，包括全方位、多角度和注重成本避免的特点。
总体而言，企业成本管理目标的演变反映了经济环境和企业需求的变化，旨在提高企业竞争力和综合管理水平。在实践中，根据不同阶段的需求，灵活选择适合的成本管理目标模式，以实现企业的长期可持续发展。
第2篇：企业成本管理模式研究
摘要：目前，随着高新技术企业的不断发展，现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争，加上企业*化发展步伐的不断深入，客户市场越来越多元化，使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜，所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。文章主要介绍了进行企业成本管理模式研究的意义，分析了影响企业作出成本管理模式选择的因素，并就目前较为流行的几种成本管理模式举例加以说明。
上海水磨工作室关键词：企业成本管理;影响因素;管理模式举例;研究意义
上海水磨工作室一、企业成本管理模式研究的意义
上海水磨工作室就现代企业的成本管理模式进行分析研究，主要是出于以下两点研究意义的考虑：
1.进行成本管理模式研究有助于企业节约劳动耗费，提高单位成本的产出比例。
企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约，即用较少的经济资源来更多地进行生产，有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现。对于企业而言，若能够以有限的资源来获得更多的产品，就能够在竞争市场上占据一定的成本优势，有利于其在竞争中获得胜利。
2.进行成本管理模式研究可以降低成本，使企业在产品定价上取得一定的优势。
对于企业而言，尤其是生产制造型企业，成本占据了其价格的绝大部分比重。在目前越来越多的企业产品相似的情况下，较低的价格成为其在竞争中获胜的重要因素之一，而价格的降低主要依赖于生产成本的降低。若成本不能获得有效的较低，则降价策略就会严重压缩企业的利润空间，最终造成企业经营失败。
二、影响企业选择成本管理模式的因素分析
(1)市场竞争因素
上海水磨工作室在市场经济运行过程中，竞争是促使整个经济环境不断向前发展的重要动力，竞争促使企业为了生存不断地进行经营创新与改革，同时在成本管理上水平上不断地寻求突破。就整个市场环境而言，在成本管理上的竞争促使企业之间采用更为科学、先进的方法来实现对资源的高效利用。可见竞争因素是影响企业进行成本管理模式选择，不断减小其成本的根本因素。为了在竞争中取得胜利，企业不仅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制产出方向的成本管理;不仅要注重降低生产过程中的成本，也要注重缩减流通过程中的成本;不仅要注重对产品要素取得时的成本进行有效控制，也要注意对组合各产品要素形成产品过程中消耗的成本进行有效控制。不同的企业往往会处于不同的竞争环境之中，且同一类型的企业在不同的生产经营周期也往往处于不同的竞争环境之中，可见企业的竞争环境是动态变化的，所以其在选择成本管理模式上也是一个动态变化的过程，而不是一成不变的管理模式。
(2)生产技术因素
对于现代企业而言，技术是影响其发展的最关键因素之一，尤其是随着目前科技生产力的不断改革与创新，目前企业在形成产品或者服务的过程中，技术因素都显着影响到了其最终的成本构成，技术的变化甚至影响到了企业在产品生产过程中的相对成本大小及最终处于何种等级的竞争地位。现代技术的改革与进步，已经消除了许多行业的成本进入壁垒，而且技术含量较高的企业其单位成本带来的生产效率要明显高于技术含量较低的企业。对于目前的高新技术企业而言，外部成本管理中最为关键的一个环节就是识别与评价关键技术可能带来的机遇与挑战。可见技术因素也是影响企业选择成本管理模式的重要因素之一。
(3)宏观经济环境因素
上海水磨工作室在企业成本管理中，还有一个不容忽视的影响因素是企业所处的宏观经济环境因素。宏观经济环境因素会直接对企业的战略规划与经营策略产生影响，甚至会最终影响企业各个战略计划是否能够顺利得到实行。消费水平的提高意味着消费者对企业产品或服务的质量、使用*能等方面都有了更高的要求，企业为了迎合消费者的需要就必须要对企业产品的生产、销售、运输等流程作出一定的改进，这往往也意味着其成本模式发生了改变。宏观环境下经济周期的不断更替，会引导企业的经营活动和成本管理模式不断地发生改变，并且不同类型的企业在变化模式和变化幅度上都有所不同。例如行政事业单位类型的企业在经营活动、成本管理模式上受到的影响一般要小于普通的制造类型企业，而同属于制造行业的企业在出于不同的经营周期时，其受到的影响也是不尽相同的。可见宏观经济环境因素也会对企业的成本管理模式选择产生影响，且这种影响因企业类型和企业所处的经营周期而不同。
三、常见的现代企业成本管理模式举例
上海水磨工作室(1)产品的生命周期成本管理模式
所谓产品的生命周期成本管理模式指的是企业在产品策划、研发、设计、生产、销售和运输等过程中产生的成本，同时也包括产品后期的维护、使用、废弃处置等成本，其成本的管理涵盖了产品从出生到灭亡的整个过程。这种成本管理模式相比较于传统的成本管理模式，优势在于对成本管理范围进行了较为丰富的扩充，而不是仅仅将管理范围简单地局限于几个单一的方面，使得成本管理更具有战略意义。产品生命周期成本管理模式可以更好地满足客户的在产品价格、质量等满意度上的要求，有助于降低产品生命周期的成本，提高其竞争能力。
(2)产品生产的作业成本管理模式
作业成本管理是现代企业成本管理中较为常见的一种模式，从作业成本管理的本质上来看，主要是为了实现为客户提高更多的价值和从该价值创造过程中获得更多的利润这两个目标。作业成本法指的是将企业的管理重心放在作业层，对企业的作业链条进行全面恰当的分析，消除那些并不产生价值增值的流程，使得整个价值增值链条更加高效，促使资源得到有效配置。作业成本法的主要内容有：第一，进行作业分析，确定进行作业成本管理的具体对象，应注意作业成本法的分析对象应该集中于产生价值增值的作业上，而不是非价值增值作业，非价值增值项目应该直接被消除。同时在价值增值作业中，企业应该分析重点作业，通常企业的作业数量较多，如果每一个作业都分析，会大大增加成本管理的成本，违背管理的成本效益原则，所以应重点分析价值增值量大、重要*凸显的作业。同时在选择作业时，可以将企业的作业之间的关系与其他的可比企业进行充分的比较，来得出更为准确的重点作业范围。第二，在选择了要重点分析的作业对象后，运用科学的方法对作业成本进行计算与分析，以此来作为进一步进行成本管理的基础与依据。第三，在计算得出作业成本的基础上，结合对作业的分析，寻找可以降低成本的方法与途径，改进作业的价值增值过程。第四，对作业成本管理的结果进行科学的考核与评价，建立相关的责任中心和一定的指标评价体系，体现对作业成本管理结果的重视，奖惩分明，使激励效果达到最大化。
(3)考虑环境成本的管理模式
上海水磨工作室目前，随着全球经济在发展过程中对于生态经济的关注度不断提高，各国都要求企业不能将经济效益作为经营的唯一目标，还要同时注意社会效益的实现，包括要注意对资源的更高效利用，降低对破坏环境的物质和能源的消耗。企业的环境成本管理模式主要涵盖的内容包括核算环境成本、环境成本的经济效益分析、环境成本取得的治理效果分析等，这是现代企业成本管理模式的一个新课题。对环境保护的这一共识，迫使企业在生产过程中必须要注重对原料的选择，还要考虑后期可能出现的环境治理成本。所以现代企业在选择生产模式时，必然要将环境成本考虑在内，采用更多的高科技生产技术来提高对能源等的利用效率。目前会计学界对于企业环境成本的定义缺乏统一的界定，所以企业在核算环境成本时通常有两种方式：第一种是在国家有关部门在对环境进行治理时企业所付出的代价，例如环保基金或者绿化费用;第二种是企业在日常生产经营过程中我为了达到环境标准而必须要付出的代价，例如污水治理费用、改进资源利用技术花费的费用等。
上海水磨工作室由于我国企业在发展过程中正越来越受到成本问题的约束，所以为了在竞争中获胜，企业迫切地需要结合自身的特点来选择恰当的成本管理模式，加强自身的成本核算能力，提高资源的有效使用率，这对于促进我国整个经济环境的改善有着十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]翟欣瑜.浅析企业成本管理[J].冶金财会，2015(06).
[2]陈健.企业成本管理中存在的问题及其改进[J].企业改革与管理，2015(13).
上海水磨工作室[3]刘玉梅.企业成本管理与决策[J].中外企业家，2015(18).
第3篇：企业经济管理中目标成本管理分析
随着市场经济的不断发展与进步，经济全球化的不断发展，以及社会注意市场对外开放政策的不断完善，我国企业不仅面临着许多的发展机遇，同样也存在着更多的竞争，如何能使企业在竞争中生存下来，就需要企业能不断的节约成本，不断的提高经济效益就成为了企业经济管理的重要内容，而目标成本管理在企业经济管理中发挥这重要的作用。因此，分析企业经济管理中目标成本管理的应用是有着十分重要的。
一、企业经济管理中目标成本管理的重要作用和地位
目标成本管理也是企业为了实现目标成本所做得一系列组织和控制作用。因此，只有重视和加强目标成本管理，制定出科学、合理的目标成本，采用有效的管理措施，以此保证企业产品成本的降低，提高市场竞争力。
二、目标成本管理的原则
上海水磨工作室1.价格引导成本管理。企业目标成本管理是以企业发展目标以及市场竞争为主要依据进行的，其本质就是在降低成本的基础上，保证产品质量能够满足人们的需求，为企业减少不必要的开支，不断的完善和改进企业管理机构，能够适应市场竞争的不断发展，通过合理、科学的目标成本管理，不断提高企业在市场竞争中的地位。2.关注产品、生产流程及设计。得到充分企业在生产产品使应注重产品生产及流程上的不同管理目标，在生产中不仅要确保产品质量合格，提供的资金到位，同时，还应不断的简化产品在设计上的步骤，缩短产品在市场中投放的周期，从而做到降低投资费用，使所有的投资都能够的利用。3.明确各个部门目标成本管理职责。企业在运行中，各个部门不仅仅需要坚守岗位做好自己自责内的事，同时还需要相互配合共同来完成工作。根据目标成本划分为不同的部分，分解到各个部门进行相应的管理，从而实现各个本门都能为目标成本的管理做出相应的贡献，从整体上完成目标成本的控制，提高目标成本管理的工作效率。
上海水磨工作室三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
1.管理方式缺少科学*。目标成本管理的设定中，企业不仅需要考虑到各个部门以及员工的管理目标，同样也要考虑到企业的发展方向及趋势。在设定目标时，应考虑到目标的可行*，同时还要有针对*的设立目标。就目前而言，有许多的企业在目标成本管理的方式相对单一缺乏科学、有效的规划，只想着企业近期的发转，没有系统化的管理模式，所制定的成本管理规划缺少使用*。这样的发展模式，不仅降低了企业的运行效率，更加降低了企业在市场中的竞争地位。2.成本管理控制不严密。企业目标成本管理是一个严密，系统化的管理工作，需要各个部门相互协作共同完成所制定的目标成本管理。但是现阶段很多企业没有对成本管理做到严密控制，缺少相应的管理体系，无论是在产品生产、销售、成果的验收等，很难将成本管理落实到实处，这种管理模式，不仅会造成资金的流失，还容易缺少相应的监管体制导致产品的质量不合格，从而是企业的成本有所增加。3.管理人员成本意识偏低。为了保证企业目标成本管理工作的有效落实进行，这就需要管理工作人员有较强的成本管理意识，但是就现阶段而言企业的管理工作人员的管理意识不高，也没有对相关部门进行有效的协调控制，在企业的发展中没有制定出相应的规划和预算过程，缺少成本管理控制的意识，导致目标成本管理工作难以进行。也就是管理工作人员在意识上缺少对成本管理的正确认识，使得企业的发展缓慢。
四、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
上海水磨工作室1.建立完善的控制制度。企业目标成本管理的有效实行，离不开完善的控制保障措施，从而使成本管理工作的有效实行和科学的实施。要做到完善控制制度应从以下几方面入手:第一，做好所有数据的管理工作。企业在生产产品之前，应做好充分的市场调查及调研工作，通过数据的整理与分析，确保企业所生产产品的准确*与可行*。同时以此作为管理的方向。第二，建立相应的分析制度。在企业运行的过程中，相关的工作人员根据企业的要求对企业运营的现状做出正确的分析，并根据分析结果做出相应的改进。第三，建立监管制度。不同的部门、不同的岗位的管理制度都要有一定的针对*，通过建立监管制度，用来约束不同的部门，将企业的生产落实到各个责任人的工作中，以次来提高企业目标成本管理的效率。2.提高成本管理意识。在企业管理工作中无论是领导者还是相应的管理人员都应有成本管理的意识，这样才能有效的控制成本，从而使企业的经济效益有所提高。通过相应的制度管理，提高企业人员成本管理的意识，规划日常的工作流程，从而自觉的使成本管理落实到各个部门的管理中去。3.加强各项工作之间的联系。企业经济管理中目标成本管理工作是一项系统*、长期*的工作，也离不开各个工作部门之间的相互协调，因此在工作中应加强部门之间的联系，按照不同部门不同的职责，制定相应的工作制度，确保各个部门都能有效的工作，使企业具有联动*，确保企业成本控制。
五、结语
上海水磨工作室在当今经济快速发展的时代，经济全球化不断的发展，同时也让企业在市场竞争中面临着严重的挑战，企业想要在市场中得到发展、生存，就需要降低产品的成本。因此，目标成本管理工作在企业经济管理中具有重要的作用，这也是通过实践经验得来的真理，其目标成本管理工作对于企业降低成本控制，确保企业长期的发展。目标成本管理在企业中的重要*和相关作用有着明显的显现，不仅能增强企业在市场中的稳定发展，还能提高企业所获得的利益。
参考文献：
[1]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[j]*高新技术企业.2016，（23）:45-46.
[2]包继雄.基于电力需求侧管理视角的电力企业经济管理激励机制研究[j]现代经济信息.2016，（11）：124-125.
[3]纪晓斐.财务管理在企业经济管理中的重要作用分析[j]现代经济信息.2016，（9）:194.
[4]张雅婷.柔*管理在企业经济管理中的意义与运用探讨[j]现代经济信息.2016，（6）:43-44.
[5]周丹.浅谈在新形势下如何实现企业经济管理创新[j]当代经济.2016，（18）:86-87.
[6]郭阳芳.探讨提高中小企业经济管理市场竞争力的方略[j]中外企业家.2016，（7z）:97.