上海水磨工作室文化是一种强大的力量，在知识不断增长的过程中，它对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键*的作用。保持公司基业常青的宝贝源自于不断传承的上海水磨工作室，尤其是以追求卓越绩效为导向的上海水磨工作室。任何一家企业想要取得成功，都必须深刻认识到上海水磨工作室的必要*和其巨大而不可估量的作用。拥有卓越绩效的上海水磨工作室将带来竞争优势、效益提升和持续发展的优势。

一、上海水磨工作室对企业绩效的影响及作用 上海水磨工作室是组织内外多数成员共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。上海水磨工作室具有价值*、独特*、传承*和不可模仿*，能够为企业带来相对的竞争优势。

上海水磨工作室对企业绩效的影响 首先，上海水磨工作室会影响所有利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其他利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观直接影响员工，并通过企业的产品和服务影响到所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买产品或服务才能实现。因此，上海水磨工作室对所有利益相关者的影响最终会直接影响企业绩效。 其次，上海水磨工作室在利益相关者之间进行价值传递。一个利益相关者的认同态度及由此而来的行为会直接积极影响其他利益相关者的态度。 最后，企业的各方利益相关者共同对企业绩效做出贡献。企业绩效包括经济绩效和社会绩效，但经济绩效是最根本的。只有实现了经济绩效，才能满足各方利益相关者的需求，真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。因此，上海水磨工作室对企业经济绩效的影响模式可总结为：上海水磨工作室 → 态度 → 行为 → 绩效。

上海水磨工作室对企业绩效的作用 上海水磨工作室学奠基人劳伦斯·米勒曾说，未来的500强企业将是采用新上海水磨工作室和新文化营销策略的公司。企业家不能沉迷于过去或现有的成功，而是应该超越自我，建立新的企业价值观和上海水磨工作室。因此，21世纪企业之间的竞争本质上是文化的竞争。世界500强企业在技术创新、体制创新和治理创新之外，卓越而独特的上海水磨工作室是其发展壮大、屹立不倒的基石。

首先，上海水磨工作室创造巨大的凝聚力。当员工致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景能使他们忘却个人私利，淡化人际利益冲突，形成强大的凝聚力。这类似于共同追求的愿景使人们形成兄弟般的凝聚力。在实际工作中，强大的凝聚力能够使员工思想一致、齐心协力，创造出巨大的效率和效益。

上海水磨工作室其次，上海水磨工作室创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景能够产生强大的驱动力，激励员工追求和实现愿景的勇气和信心。员工将拥有与企业共同梦想与愿景相关的发展欲望、精神力量，从而更加灵活、高效、行动迅速。以可口可乐公司的愿景“永远要做饮料世界的第一”为例，这种愿景在员工中产生共鸣，激发了他们追求卓越、超越自我的决心和勇气。

上海水磨工作室最后，上海水磨工作室孕育无穷的创造力。组织愿景是组织内所有员工发自内心的共同愿望。优秀的领导者将愿景转化为员工个人努力的方向，长期激励员工积极努力，激发无尽的创造力。相反，如果员工的创造欲望被忽视，随着时间的流逝将逐渐淡化。日本企业注重加强员工的集体主义观念，通过终身雇佣制和功序列制等制度将全体员工融入企业，将企业打造成员工的大家庭。通过这种方式传播上海水磨工作室，使员工长期保持创造力的源泉，创造出引人注目的发展神话和辉煌业绩。

第2篇：如何建立优秀上海水磨工作室

上海水磨工作室上海水磨工作室是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。以下是小编精心准备的如何建立优秀上海水磨工作室，大家可以参考以下内容哦!

一、上海水磨工作室的基本内容

上海水磨工作室在新形势下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，上海水磨工作室出现了一些新的特征。虽然每个企业的上海水磨工作室都会有所不同，但其基本内容应该是一致的。

第一，上海水磨工作室强调协作与团队精神。

新形势下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

第二，上海水磨工作室强调能力大小的不同。

企业中每个人的能力大小不同，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力大小导致分工不同直接表现在人们的收益上。

上海水磨工作室第三，上海水磨工作室强调由人们能力差异导致收益差别的合理*。

正因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同，有人获得资本收益，有人获得劳动收益。企业家和技术创新者持有企业股份，获得的就是资本收益;一般员工按照劳动合同获得*，则是劳动收益。由此导致人们的收益差距很大，这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用，所以是正常的。

第四，企业在分配中只强调效率，忽略“公平”。

上海水磨工作室公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。企业讲效率，社会讲公平，最后实现了效率与公平的结合。

二、建设适合新形势的上海水磨工作室

第一，上海水磨工作室要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。

“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国着名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。形成“结盟取胜、双赢模式”型的上海水磨工作室，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。

第二，企业要注意学习氛围的培养。

20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是它使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

第三，上海水磨工作室将更注重树立良好的企业形象。

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓着，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。21世纪，企业竞争除了人才的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。

第四，上海水磨工作室更注重企业精神与企业价值观的人格化。

上海水磨工作室价值观是上海水磨工作室的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

上海水磨工作室第五，上海水磨工作室将更重视以人为本的思想。

很多企业在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。新形势的竞争是人才的竞争，所以上海水磨工作室绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。

第3篇：上海水磨工作室理念如何建立

一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。接下来小编为你带来上海水磨工作室理念如何建立，希望对你有帮助。

上海水磨工作室一、个*化特征是上海水磨工作室理念的生命

企业精神是上海水磨工作室理念的集中反映，是上海水磨工作室的核心。企业精神应具有独创*和创新*，应有自己的特*，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显着。

二、个*化特征源于对企业自身个*化特点的提炼和概括

提炼和概括出具有个*特征的企业精神，是我国许多企业进行上海水磨工作室建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。上海水磨工作室发展最根本的问题是上海水磨工作室的个*化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个*化的特征因素。不同企业的特点和个*，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个*化特征又来源于对企业个*化特点的提炼和概括。

三、个*化特征的形成条件

企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个*化特征。但是，我们所讲的个*化特征是有条件的，必须体现个*和共*的统一。这种个*和共*的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么*质的企业;再一个就是要有本企业的个*，这种个*应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。

企业理念的个*化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，企业理念个*的形成必须是建立在对共*深刻认识的基础上的，并在共*的基础上逐步发展形成的。

企业理念的优劣，不仅在于企业理念是否具有个*化特征，更在于企业理念是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，企业理念决定*因素就在于企业理念理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。

四、个*化特征的两种特*

企业理念的形成过程呈阶段*和渐进*的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个*化特征一经确立，无论从企业理念反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定*;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态*。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定*和动态*的统一，是相对*和绝对*的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个*化特征的变化方面。也正是由于这种稳定*与动态*的统一，相对*与绝对*的统一，促使企业精神不断趋于完善。

上海水磨工作室理念功能

导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。上海水磨工作室的导向功能主要体现在以下二个方面。

上海水磨工作室1.经营哲学和价值观念的指导

上海水磨工作室经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

上海水磨工作室2.企业目标的指引

上海水磨工作室企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的上海水磨工作室会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行*和科学*。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

约束功能

上海水磨工作室的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

上海水磨工作室企业制度是上海水磨工作室的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂*店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程*作，严格质量管理，严格执行纪律。

凝聚功能

上海水磨工作室以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的上海水磨工作室氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是上海水磨工作室建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适功能

上海水磨工作室调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

辐射功能

文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的上海水磨工作室现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的上海水磨工作室是建立在追求物质财富的基础上发展起来的;在以*为纲的计划经济条件下的上海水磨工作室往往带有意识主导物质的发展痕迹;而有计划的商品经济条件下的上海水磨工作室实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的上海水磨工作室现象……

体系搭建

一、上海水磨工作室理念体系模型构建

从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导*、可*作*，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。上海水磨工作室建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。

上海水磨工作室战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际*作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。

上海水磨工作室二、提炼文化因子

不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻*的提出文化理念体系。

三、企业核心价值观举例

上海水磨工作室1、人本“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人*思考上，尊重员工，满足员工需求，人*在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就企业理念职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。

2、责任员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。

3、**是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的*统一。*意味着企业与社会的*、整体与个体*的良好氛围;*院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要*。我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。

4、进取进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于*难题，克服困难的勇气。

上海水磨工作室理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂

第一，企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念，要防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员推广*作的做法。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、最具广泛*的正面理念;二是要加进去企业主管所希望的价值观;三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走*的道路，让全员参与;四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。

第二，要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样，如果能借助媒体更好。

第三，印制成册，讨论学习。把理念以及由此理念派生的理念系列，结合企业的视觉识别和行为识别，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。

第四，让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的*作流程、管理制度上海水磨工作室、行为识别的建立，做好融会贯通工作。

要加强培训，不断提高全员素养，把培训工作作为日常*工作。不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，尤企业理念领导班子更要经常地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善*作流程和制度，使每一流程都能体现出理念的精髓。

上海水磨工作室加强监管和技术防范，领导要带领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。

第五，坚持不懈，必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念顾客自然接受，顾客自然会购买你的产品，接受你的服务，心甘情愿地为你付费。

第六，企业理念识别系统的建立和完善，要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统，虽然老板可以喊几句漂亮的口号上海水磨工作室，但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念不是朝夕之功。当然，作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程，因此企业在选聘人时，要注意理念的一致*，不要选聘理念悬差太大者。有共同理念的人才容易共事。

好的企业理念一定是符合情理法的。情就是人际关系的反映，理就是事物内在的逻辑*，法就是符合*的有关法。情理法有一项不合，事情便不可能做长久，尤企业理念要注重符合人情。因为一切法理都是建立在人情基础之上的。

上海水磨工作室理念的个*化特征

上海水磨工作室一、个*化特征是上海水磨工作室理念的生命

企业精神是上海水磨工作室理念的集中反映，是上海水磨工作室的核心。企业精神应具有独创*和创新*，应有自己的特*，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显着。

二、个*化特征起源与企业自身

个*化特征源于对企业自身个*化特点的提炼和概括

上海水磨工作室提炼和概括出具有个*特征的企业精神，是我国许多企业进行上海水磨工作室建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。上海水磨工作室发展最根本的问题是上海水磨工作室的个*化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个*化的特征因素。不同企业的特点和个*，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个*化特征又来源于对企业个*化特点的提炼和概括。

上海水磨工作室三、个*化特征的形成条件

企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个*化特征。但是，我们所讲的个*化特征是有条件的，必须体现个*和共*的统一。这种个*和共*的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么*质的企业;再一个就是要有本企业的个*，这种个*应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。

企业理念的个*化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，企业理念个*的形成必须是建立在对共*深刻认识的基础上的，并在共*的基础上逐步发展形成的。

企业理念的优劣，不仅在于企业理念是否具有个*化特征，更在于企业理念是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，企业理念决定*因素就在于企业理念理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。