话题：哪个战略级pe私募从400万元做到40亿元

推荐回答：做了几年的私募股权投资，有一点成绩，也有很多教训。这促使我一直在思考pe公司的成功要素是什么，自己如何能为一个pe公司做出更大的贡献。 一、pe公司的两个分析维度 在谈这些之前，我想先建立两个分析的维度，一是pe基金的组织形式，二是国有p...

话题：如何通过“信任营销”打造第一品牌

推荐回答：1.打造战略级上海水磨工作室“基础信任” 2.打造战术级“细节信任”

话题：品牌营销策略如何促进品牌升级

推荐回答：1、品牌定位 品牌定位是关系品牌确立和发展的重大战略决策，也是实施各项具体品牌营销策略的前提。 2、品牌推广 国内品牌也意识到了品牌推广的必要和重要，纷纷掷下重金请名人代言、拍广告，借此宣传自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广形...

话题：市场中级营销员试题含*

推荐回答：名词解释 个人可随意支配收入 2,相关群体 3,市场细分 4,产品组合 填空题(每空1分,共20分) 1,市场预测的方法有两大类( )( ) 2,非人员推销的方式可分为三种( )( )( ) 3,企业所面临的竞争力量一般有五种( )( )( )( )( ) 4,新产品定价策略有( )( )( ...

话题：如何运用诱导*策略将一张高级按摩椅销售出去

上海水磨工作室推荐回答：若相知，就请相惜；若相惜，请相守。有了相知，就有了真情的相惜；有了相惜，就有了生命的璀璨；有了相守，就有了深深的眷恋和牵挂。因为有了你，我的世界就变得不一样了。

话题：想问下名片上英文职称1、大中华区营销总监 2、高级...

上海水磨工作室推荐回答：1、大中华区营销总监 marketing director for greater china 2、高级卓越运营策略顾问 senior operational excellence strategies consultant

话题：我想了解社区传统零售个体便利店怎样才能运用海鼎...

上海水磨工作室问：我想了解社区传统零售个体便利店怎样才能运用海鼎微店汇的平台和营销策...

推荐回答：要对自己的行业做一个未来的规划，其次要有好的营销工具!转型无非就是找渠道打广告，宣传够了市场自然打开了

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上海水磨工作室问：小学五年级下册数学 图： 如果你是经理，从上面到统计图中能得到哪些信...

推荐回答：a牌电视机销量越来越差，b拍电视机销量则越来越好。商场要多卖b拍电视机，这样才能赚取更多的利润，同事可以避免货物存放积压。

话题：假如你有一系列高等级的出口抹布你会怎么推销呢?求...

问：抹布是正品出口的，无毛羽，自除菌，不留痕迹，高精密仪器擦拭。

上海水磨工作室推荐回答：1，定位你的目标人群 2，找出目标人群聚集地 3，制定营销推广计划 4，按照计划进行营销推广工作 5，分享推广效果，重点突破

话题：直销公司，天津康婷有多少个销售级别？最高好象是...

上海水磨工作室推荐回答：这个，主要还是要看自己能不能做起来， 做不起来，这些和自己都没有关系的。

第2篇：如何打造战略型领导力

上海水磨工作室一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要*，下面是小编为大家详细介绍打造战略型领导力的方法，欢迎大家阅读!

上海水磨工作室提及“领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是“铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。

上海水磨工作室要成功执行领导力，领导者需要具备以下四个关键因素：清晰的企业远景、有效的战略举措、相互补足的管理团队、以及提高企业的整体能力，才能够促使企业前进。

清晰的企业远景一个清晰、重点突出的公司远景，可以令员工清楚地了解他们工作为的是企业哪些目标，这样不但有助于领导者掌握企业发展的重点，同时令员工更容易理解和接受领导者的决策之意义和原因。此外，一个清晰明确的企业远景亦可吸引高素质人才，使其感受到在该企业工作不单只是为了金钱上的回报，换来的更是一份有价值与意义的事业。企业若能制定振奋人心的远景，有助于激励员工不断追求卓越、超越自我，使整个企业对未来充满信心。

但一个企业的远景并不能脱离现实环境。具备战略眼光的领导者并非随意凭空制定企业远景，而是往往考虑到所提出远景是否能够与员工的价值观和能力互相契合，并与企业现有的业务属*一致。

有效的战略举措大部分企业主管都会认识到，企业的重大变革需要通过行动来实践。企业通常会通过一些战略举措来实践变革，事实上，如果企业采取的战略举措与企业远景并无关联，过多的举措只会让员工们精疲力竭而丧失斗志。员工们虽然会按照指令办事，但却很难达到预期效果。有效地实施战略举措应该是从企业的远景出发：企业存在为的是什么？为了发现新事物？为了在某个领域占据主导地位？还是为了服务他人？待厘清出发点后，领导层才开始制定战略方案。

相互补足的管理团队大多数的管理者都很满意自己管理团队，因为毕竟这些都是经过他们精挑细选出来而能力出众的管理团队，但也是症结所在。人们对相熟同事的判断难免带有主观感*彩。正如迪驰(NoelTichy)和班尼斯(WarrenBennis)在他们的《判断》(Judgment)一书中所提到：“就算再铁面无私的领导者，也会对他人产生一些感情，会喜爱一些人、讨厌一些人。正是这些感*彩干扰了他们对自己的下属作出正确、客观的评价和判断。”正如有些学者注意到，首席执行官们常常有意识或潜意识地选派他们觉得顺眼的人参与关键*的管理团队。

管理层同时重视技术和职能专家，他们看中对系统运作了如指掌的信息总监、拥有丰富营销经验的营销总监，但却往往忽略了吸纳具有多样化人格和背景的人才进入管理团队，发挥角*互补的功效，也忽视透过从团队中建立和培养成员之间的信任感和责任感，提高团队的决策和管理效率。有些企业透过*向测验将人才分配到不同团队，借着各人*格与能力的优势，适当将人选安排在个别的团队让队员相互补足。由此可见，要组建高效与协调的管理团队，领导者需要细心规划团队架构，并对团队成员有深入的判断和了解，积极提升团队的多元化和互补*。

提高企业的整体能力领导者们的言行虽然可以影响上海水磨工作室，但却又不是每次必定能带来改变，例如不能单凭一声号令使团队立刻变得更纯熟或更忠诚。博思艾伦在进行组织变革能力研究时深刻体会到，想要影响企业的行为及文化，可以透过调动企业的汇报关系和架构、改善信息交流网络、提升员工的工作动力及回报、以及重新安排企业内的决策权，令员工的行为与企业远景一致。

上海水磨工作室由于每个企业都不同，若想打造成功的战略型领导力，关键是企业需要准确判断自身的形势和文化，因为不同的企业环境会产生不同的问题。在企业中，能干忠诚的高层管理者需要共同彰显领导能力，加上企业上下的共同努力及互相理解，逐渐吸纳企业远景，才能制定出有效的战略举措。

第3篇：销售执行力如何打造

对于一位销售人员自身来说，赚到钱是第一位的，因此，小恩小惠、小打小闹根本永远引不起他们的兴趣。要奖，就要大奖，让其他人看了都会非常眼红，人人都争大奖。要罚，就要狠罚，让那些不努力、不守规则的销售人员有切肤削骨之痛，罚一次就让他和其他人都永远记一辈子。下面小编和大家说说销售执行力如何打造。

上海水磨工作室建立适度的目标计划管理体系

目标管理、计划管理是许多企业采用的比较保守的管理方法，然而结果却往往不是那么的理想，为什么?因为，目标管理往往是上级对目标的定制、下级讨价还价执行而已，而计划管理也不过是走走形式每年年初写个工作计划罢了。

上海水磨工作室那么，目标计划管理体系与目标管理和计划管理有什么不同呢?

目标计划管理体系是通过市场分析，设立相应目标，制定工作计划，进而完成工作任务，并对过程和结果进行跟踪反馈，并不断对计划进行调整。这一过程不断循环，才能使执行更加有力，从而保证目标的实现。

之所以要将目标计划管理称为体系，是因为目标计划管理是一个过程。这一过程是业务人员和管理者之间的双向互动。管理者通过目标计划管理体系对业务人员进行事前、事中、事后的全过程管理。而业务人员则通过目标计划管理体系，学会分析市场、对市场进行布局、制定工作计划以及实施工作计划。

更重要的是，通过建立目标计划管理体系，可以增强企业的销售执行力。

目标计划管理体系可以分为以下六个步骤。

■市场分析

首先，搜集资料，其中包括：区域市场特点(人文特点、医*市场特点)，竞争产品情况(包装规格、价格政策、促销政策、销售模式、销量)，医院和OTC终端情况(医院格局、数量、级别、营业收入，连锁店及单体*店格局、数量、营业收入)，相关代理商情况。其次，分析市场。

■设定目标

上海水磨工作室目标分为两个部分，一是销售目标，二是开发目标。

上海水磨工作室销售目标即企业下达的销售任务。开发目标包括两个方面，即“拓宽”和“深挖”。

“拓宽”即增加代理商数量;“深挖”即销售上量，通过增加终端数量或终端销售产出以促进销售额上升。

设定目标的过程是管理者进行过程管理的过程。管理者可以通过业务人员市场分析的情况、制定目标的理由和目标制定是否合理来考察业务人员的分析能力，同时发现业务人员的弱点，加以指导。

目标设定要具体，比如增加几个代理商、开发几家医院、开发几个科室或增加几个连锁*店及单体*店等。

■制定计划

上海水磨工作室制定计划要清晰、简单，分清轻重缓急，并确定相应的时间期限。

上海水磨工作室第一步，列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。

第二步，列出先后顺序。根据所列事项的重要程度，排列出做事的顺序。

第三步，确定所需要的资源。根据所列事项，列出人、财、物等方面的需要。

第四步，确定时间期限。确定哪些事情是并行的，哪些事情是接续的，然后确定做每件事情的时间。

■实施

上海水磨工作室每天都要按计划执行。

■反馈

不断搜集市场反馈的信息，并进行分析、判断。

■调整

上海水磨工作室根据实际情况，调整改进。实际上，目标计划管理体系是一个计划的过程，更是一个执行的过程。实施目标计划管理体系，将会有效地提高销售队伍的执行力。

上海水磨工作室其实，打造销售执行力既没有“葵花宝典”，也没有“武穆遗书”，只是要掌握上面提到的几个原则?清晰、简单、要事第一、选对人、在执行中检查、要激励也要惩罚，并把这些原则运用到目标计划管理体系中，然后是坚持，坚持，坚持。坚持做下去，企业就会有销售执行力。

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