话题：我是黑龙江省鸡西市梨树区人，我是一名股骨头坏死...
上海水磨工作室问：以各种理由不给办理残疾证，我想知道国家有规定说，我这种病人不算残疾...
推荐回答：您好！可以询问当地税务部门，在进行相关的申请鉴定和评级。由于股骨头坏死的危害*很大，个人建议您还是先以治疗为主。dm三维血管再通疗法在治疗股骨头坏死方面有着确切的功效，它避免了传统治疗手法的各种弊端，而且让患者可在段时内就可完全...
话题：杭州劳动法规人士请进，我们单位有个员工要做劳动...
上海水磨工作室问：因为是下班途中的交通事故嘛，材料就交到法院了。可是鉴定委员会要求也...
推荐回答：可以向*法院依法复制。
话题：5. 病例分析：某女，电脑输录员，25岁，喜欢吃素，...
推荐回答：我们俩不会上的是同一个老师的课吧。。。。。。。。。。
话题：假如是一名病区护士长,根据实际情况从哪些方面降低...
推荐回答：病区护士长作为临床最基层的管理者,在科室护理管理中发挥重要作用。如何提高科室护理质量，我有以下几点认识。 一 、提高业务素质。重护理人员的自身修养，提高理论水平和业务技术能力。一是结合专科发展的需要选派优秀护士进修学习，根据科室情...
话题：刚做完劳动能力鉴定，结果那些*鉴定师怎么只是...
问：刚做完劳动能力鉴定，结果那些*鉴定师怎么只是看看出院小结 病历单（...
推荐回答：端着铁饭碗混饭吃
话题：申请无民事行为能力需要什么材料？ 如果所有病例、...
上海水磨工作室问：申请无民事行为能力需要什么材料？ 如果所有病例、证件都被精神病人收起...
推荐回答：需要*无民事行为能力的相关材料，例如病历、就医诊断记录、用*记录、医生*等等! 可以带户口本、*到患者就医的医院复印住院治疗的记录材料，如果没有住院，门诊记录很难查找，但可以尝试查询医生处方的记录!
话题：申请劳动能力鉴定一定需要提供住院病志原件吗？（...
问：如果是原件的复印件可以吗？
推荐回答：加盖病案室公章的视为原件。
话题：劳动能力鉴定需要向什么地方提出申请?
推荐回答：在社保局申请； 劳动能力鉴定需要哪些材料 一、申报劳动能力鉴定所需的常规材料及要求： 1、填写《劳动能力鉴定申请表》，表上贴上本人的一寸近期免冠照片，若有单位负责则压照片盖上单位公章;个人申请需提供单位名称、单位详细地址、单位联系人...
话题：完全有行为能力成年人感染艾滋要其直系家属可用身...
推荐回答：艾滋病人的隐私受到保护 艾滋病是一种病死率极高的严重传染病，人们恐惧艾滋病，对艾滋病患者避而远之，但我们知道，艾滋病只通过母婴、*、血液三种情况传播，吃饭、握手这些日常行为都不会传染艾滋，艾滋病人也应该享受与其他公民相同的安宁私...
话题：高人指点，如果本人工伤认定书也拿到手了，也把认...
上海水磨工作室问：高人指点，如果本人工伤认定书也拿到手了，也把认定书和医院的病历和片...
上海水磨工作室推荐回答：第一，鉴定需要医疗终结，通常为出院后的三个月；第二，鉴定结论出来后，提起劳动仲裁，主张工份待遇。
第2篇：作为中层管理者应该具备哪些素质
企业中层管理者需要具备的素质：
1.做事能力：有效分解工作任务，并建立一套工作机制;
2.带人能力：克服担责的心理关，真正的交权，用辅导的方式帮助员工，而不是简单的代工;
3.沟通能力。前HP公司全球副总裁孙振耀，带你迈过管理上的“坎。
上海水磨工作室中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
企业中层中层管理者应有怎么样的基本素质呢?做好中层管理者首先要软硬兼施。处理难题是当主管的重要任务之一。永远做“好人”，是没任何意义的，也缺乏勇气，有时候还会让机会白白溜走。做好顶梁柱。在老板眼中，你即是“头头”。下属犯错，即等于是你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。何况中层管理者的义务之一，就是教导下属做事，缓解抵抗情绪。
上海水磨工作室部门管理者都希望员工能够尽快地完成工作任务，而员工则认为那么快完成太不现实。大多数员工都不喜欢被控制，他们不喜欢别人告诉他们该如何做，当面临特殊的要求时他们会很难受。很少有人喜欢被批评和被纠正，然而批评或纠正是常发生的事。当你和员工发生了冲突时，可以通过各种方式减少员工的抵触情绪。
上海水磨工作室企业中层管理者需要具备的素质是什么?作为一个优秀的中层管理者，必须具备两方面的素质：一是职业化的经理人，二是公司化的管理者。前者是指中层管理者必须形成职业化的管理意识，掌握基本的管理技能。而公司化则需要中层管理者在职业化基础上，根据公司的战略部署和岗位需要，完成符合公司要求的自身能力提升和观念的转变。但领导的本质是影响力，中层还必须在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，从而更好地推动组织的变革。
职业化
上海水磨工作室目前，中层的职业化培训已经有大部分企业都做了，或者正在做。主要是通过聘请外部老师讲课，来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多，对企业来说，选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法，是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。这是中层培训的第一步，是打造优秀中层团队的基石。
管理干部的工作从两个纬度分成四大类，所谓的职业化，就是培养这四个方面的能力：
第一个象限的意思管理自己的事情，是培养干部自己做事的能力，包括问题分析与解决能力、计划能力、决策能力等等。
第二个象限的意思管理别人的事情，最常见的别人是下属，所以这个象限是培养干部指导团队达成组织目标的能力，包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变革能力等等。
第三个象限的意思是管理别人在人方面的问题，是培养干部团队建设能力，包括人际沟通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。
第四个象限的意思是管理自己在人方面的问题，是培养干部自我修炼能力，包括干部的职业意识、角*认知、自我形象塑造、自我发展规划、压力管理等等。
公司化
上海水磨工作室第二步就是打造公司化的管理者。职业化是每家公司、每个人都需要具备的一种标准，但公司化就不同，它根据公司战略发展需求、岗位设置的差异，对中层管理者的要求也不一样。比如职业化中提到的项目管理，管理干部必须掌握九大领域，但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的*作手册，这就要求管理干部要有迁移能力。同时，这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是学员回去后在工作中要做的;而且，公司考核的，就是课堂教的。作为腾讯的管理顾问，笔者正在腾讯做这个事情。腾讯的HR部、腾讯学院投入了大量的人力到这个项目中，我们不仅消化腾讯的领导力模型，而且不断地访谈大量的员工和管理干部，收集案例，寻找标竿，力图把管理干部的基本工作标准化，形成固定的套路。
上海水磨工作室除了这些公司化的管理技能培训外，公司战略的宣贯与研讨也要纳入到管理干部的培训中来。以笔者服务过的时代光华为例：时代光华每年的干部培训都是以公司战略为主。把战略转化为培训课程后，负责这个战略的公司领导要选择相应的参考书籍，在学院的配合下负责开发具体的培训课程，并担任讲师。时代光华的中层干部培训每年一次，一般来说持续2周，会研讨公司3-4个战略，学习3-4本书籍。整个培训班期间，读书占60%的时间，授课和研讨各占20%，所以称之为读书班.通过培训，干部加深了对公司战略的理解，相关职能部门也收集了很多建设*的意见。同时，公司领导走上讲台宣讲战略，加强了与中层干部的沟通，从而使得干部培训真正做到了公司化.
打造影响力
作为公司的中坚力量，中层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上，中层只有建议权，决定权集中在公司高层。同时，公司越大，分工越细，越需要跨部门的沟通和合作。但中层干部(甚至公司领导)各管一摊，最要命的是，大家的KPI各不相同，在很多时候不得不屁股决定大脑.所以管理干部必须学会去影响人，包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。
上海水磨工作室综上，企业首先要培养中层干部的管理技能及基本素质，让他们具备职业经理人的意识和行为;其次要结合公司和部门，开发相应的课程，培养中层干部的基本动作和战略意识;最后，要培养中层干部的影响。
第3篇：销售人员应具备哪些心理素质
现在做销售工作的人员不少，其实这份工作对人们的考验也不小，没有较好的心理素质很难做好这份工作。销售人员应具备的心理素质有哪些？下面小编为您收集整理了销售人员应具备的心理素质，希望对您有帮助!
销售人员要顶得住压力
刘翔的教练孙海平曾说：运动员要提升自己的水平，在训练到极限的一刹那，一定要咬牙挺过去，挺过哪怕一秒，你就会上升一大步;如果挺不过去，水平绝不会提高。这是很有道理的，销售人员也一样，如果遇到困难就退缩、逃避永远不会有进步、不会有提升。
在改变中寻找办法
从这个事情我们可以看出，一味维持，怕改变，怕产生负面效应而一直没有动作，那是在等死。一定要有承受改变的心理素质，改变就有可能，不改变就只会在等待中消亡。一旦行动起来，在推进中可以不断进行优化、调整，没有完美的方案，只有适合的、更好的方案。与其做一个所谓“完美”的方案再行动，不如先制定一个适合的、相对完善的方案先执行、先试点，再做调整、总结和评估。忽然你会发现，原来追求“完美”的东西，经过实践检验，什么都不是了;而在执行中出现的问题、找到的方案其实更“完美”，可能是以前怎么也想不到的。
要耐得住寂寞
销售行业是寂寞的，尽管看起来，每天风风火火，甚至是花天酒地，但在内心里有着太多的苦辣辛*，越是这样，就越要耐得住心灵的寂寞，不断的练就提升自己的领导能力和控制局面的能力，在销售的道路上高歌猛进。