公司进入xx集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视上海水磨工作室的整合。上海水磨工作室的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。
上海水磨工作室每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的上海水磨工作室，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个***和相对的稳定*。如何将xx的上海水磨工作室、核心价值观有效导入aa公司，被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过上海水磨工作室的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。
针对目前的情况，在加强公司上海水磨工作室建设方面提出了以下工作思路：
上海水磨工作室一、从外部环境入手，导入xx上海水磨工作室
上海水磨工作室作为xx集团下属企业，在上海水磨工作室导入上应该保*xx上海水磨工作室的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯*认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造*的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。
具体建议或措施：
1、突出xx企业标识，突出主体地位
目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部分未体现xx的主体地位。无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团logo。
办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx*”或者“xxaa”（个人感觉公司名称改为“xxaa技术开发有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素）。
办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。目前此类宣传仅有生产区宣传栏附近有，而且不够大气，没有显示xx的主体地位。
2、厂区环境设计的规范*、统一*
厂区环境中任何一个小的细节都能够体现出一个公司的管理水平的高低，厂区环境景观作为上海水磨工作室的重要载体，在厂区整体环境质量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。一个整体*、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加公司全体员工的凝聚力和自豪感。
目前公司办公区域比较能够体现xx的综合实力、管理水平，但由于实际存在的种种原因造成生产区域（特别是老厂区）同办公区域相比显得协调*不足，建议进行适当的调整。如：生产区域布置区域平面示意牌（含生产区注意事项）。对应车间设立醒目名称，设立车间平面示意图、注意事项及逃生示意图。
扩大生产区宣传栏范围，增加两个*宣传栏便于宣传灌输公司的上海水磨工作室。
二、注重宣传引导作用，带动上海水磨工作室全面发展
宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进行xx企业精神、公司倡导的行为准则的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特*文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。宣传上应着力宣传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。通过充分发挥舆论监督功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。通过对企业精神、经营理念和发展战略的分析和阐释，让企业所倡导的企业精神、经营理念和发展战略真正为员工所理解，成为共同的愿景目标。通过成功的经验报道，验*其正确*，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出健康向上的上海水磨工作室氛围。上海水磨工作室像一面旗帜，是全体员工共同追求的愿景目标。
外部宣传主要是介绍公司的特*、先进事迹、工作成果几方面向集团公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立体化展示了aa公司这个xx新成员的积极向上，努力进取的形象，另一方面也能激发员工的荣誉感。
1、办好内刊板报，发挥宣传窗口作用
上海水磨工作室上海水磨工作室需要传播，传播需要载体，可充分利用板报的宣传窗口的作用，以月度为周期报道生产、经营信息，展示一线员工风采，向员工宣传上级工作精神及xx价值观、宣传各项教育活动、传达基础知识。
上海水磨工作室2、做好集团通讯工作，展示aa风采
为了便于公司和集团总部了解aa生产中心生产、经营等各方面工作的开展情况，向总部展示广东aa良好的精神面貌和优秀的上海水磨工作室形象，要加强集团月刊的投稿工作。将投稿任务按部门合理进行分配，并将此做为部门工作考核的依据之一，以保*投稿量。
上海水磨工作室三、积极开展各项活动，渲染积极向上氛围
1、组织开展xx上海水磨工作室讲座培训。
2、开展每月之星的评选活动，发掘和树立生产标兵，树立样板。对于符合xx精神的先进事迹给予表彰宣传，以先进示范作用激发员工的工作热情，学习热情，为实现生产管理水平的提高打下基础。
上海水磨工作室3、以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极*，激励大家奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项生产目标打下良好的基石。
上海水磨工作室4、制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，激励大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。
5、组织以“爱我xx”为主题的系列团队活动，通过一系列的活动来提高员工对公司的认同感，提高团队凝聚力、战斗力。
6、组织编写“上海水磨工作室手册”，内容包括xx集团的发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、上海水磨工作室、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
7、组织开展“我心中的xx”征文评选活动，对优秀文章给予奖励并推荐到宣传板报及集团月刊发表，起到彰显形象、凝聚人心、丰富上海水磨工作室的作用，引导广大员工对xx精神的思考。
8、设立生产中心上海水磨工作室角（活动室），设立乒乓球台、羽毛球场地，丰富员工业余生活。
成功的上海水磨工作室不仅要对外具有吸引力，对内同时具有凝聚力。切合公司自身发展的上海水磨工作室能使员工增强相互协作、团结意识，提高企业管理水平的，增强企业的竞争力。
对于有着10年发展历程的xxxx公司来说，xxxx人创新、自律、诚信的高品质精神已经深深的印在公司每一个发展阶段。我们在保留固有xxxx精神的同时还要从多角度建设、细化公司的上海水磨工作室。具体建议如下：
上海水磨工作室一、对外：处处看到标志，提高企业知名度
1、建立公司的标识：（已有），将公司名称与标识刻印在每个自建项目的展示标牌中（例如：户外建筑展示牌、欢迎牌、、现场施工安全上海水磨工作室帽、弱电工程设备等）；
2、公司宣传手册、形象礼品、客户赠品、台历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）、挂历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）；
3、加强公司网站的信息建设、开通企业微博，增强互动；可以1对1，1对多，多对多交流，转发、评论等，可以获得更多*的、对口的行业信息，也能更方便使客户在第一时间认识xxxx、了解xxxx；
4、印刷带有公司logo的小旗帜（摆放在前台、总经理办公室及会议室）、手提袋、信封、便签、笔记本；
5、统一为员工定制工作装、胸牌，提升公司形象及高品质管理。
二、对内：
（一）建立公司的理念
上海水磨工作室1、公司愿景（待确定）：以能够多角度概括总结公司发展前景、业绩及希望未来达到目标的角度出发（发动员工集思广益，如被采纳，给予奖励）；
2、公司的核心价值：
3、公司的精神：
上海水磨工作室上海水磨工作室是触不到，抓不着的，但它却在现实中影响着企业员工的一举一动，可以说上海水磨工作室最终是以公司员工的精神面貌、工作状态表现出来的，既然上海水磨工作室是以人为形式表现出来的，那么就需要我们关爱员工的精神需求和物质需求。
（二）建立公司交流平台
1.建立公司oa和rtx系统，进行内部网络链接、方便几地公司员工业务、技术交流，增加协同办公能力，强化决策的一致*，缩短审批时间；也可使领导及时的了解项目进展审批、财务付款等实质*工作。（引进该系统会产生相应费用）；
上海水磨工作室2.编制公司大事记，使各个公司的员工能够在第一时间了解公司重大事项、业绩，增强员工的集体荣誉感；
3.每半年举办一次公司领导与员工茶话会，在轻松气氛中加强领导与员工之间的沟通。
（三）提供学习平台
1.组织外出参观学习，并能相互借鉴，增加员工责任感，增强企业凝聚力；
2.鼓励员工利用业余时间努力学习，参加继续教育、考取*资格*书，充实公司储备人才。获得职称或职业资格的，公司给予书面嘉奖或酌情发放一定数额的奖金；
3.内培和外训：组织内部员工按部门分工不同进行短期对调培训，使每个部门的员工了解其他部门的工作内容，流程，挖掘自身潜力、扬其避短，激发工作热情；外训可以根据员工工作岗位要求进行*的技术培训。
（四）丰富文娱活动，强化综合素质
上海水磨工作室1.每年的植树节可以举办一次员工植树活动，既能增加企业的知名度，又可以使员工懂得劳动的付出与收获，增强团结意识，加强员工对企业的责任感；
2.组织员工外出旅游上海水磨工作室或团队拓展活动，开阔视野，陶冶身心，还可以增加领导与员工的沟通，互信；
3.举办员工家庭日活动，如员工运动会、大型亲子活动和短期旅游等目的在于使员工的家人了解企业，支持、理解员工的工作，稳定公司团队，增加员工荣誉感，激发员工工作热情；
上海水磨工作室（五）关爱员工生活，增加员工忠诚度
1.每年为员工提供一次身体检查，了解员工的身体状态，利于公司合理安排工作，减少事故的发生率，使员工能够时刻以饱满的热情投身到工作中；
2.员工结婚，以公司名义包红包；生子，可以进行家庭探访、慰问；员工生日，发放员工福利（蛋糕）卡附带经理的祝词，或举办集体举办一次生日会，充分使员工感受公司的关爱，增加员工归属感和忠诚度；
上海水磨工作室3.*的夏季（7-9月）酷暑难耐，被称为“桑拿天”，员工的工作热情也会受到影响，公司可以每月（共3个月）发放防暑降温费，让员工感同公司人*化的关爱。
（六）完善员工保障
上海水磨工作室1.目前公司已为员工上了五险，但是我们的员工多为非京人员，为保障员工工作稳定*，公司可以为员工增加“住房公积金”一项；
二、其他
1.举办公司周年庆典活动（以5年、10年、20年），邀请合作伙伴、*领导等，使社会了解xxxx的进步发展、及强大的能力，同时也能与员工共同回顾xxxx发展、壮大的点点滴滴，增加员工的责任感、自豪感和主人翁意识，增强企业的凝聚力；
2.举办优秀员工评选活动，树立榜样，激发员工工作热情；
3.中秋、*等节日可以举办部门员工征文竞赛，丰富员工业余生活；
4.增加健身活动，例如可以在每天的上午10点，播放广播体*，领导鼓励、动员与员工一起参与做运功，改善员工的精神面貌，增强身体素质。
上海水磨工作室xxxx公司与xxxx员工历经了10年多的发展，xxxx的每一步成功都源于公司领导与员工的敬业、爱业精神，这种精神加以提炼和升华就是上海水磨工作室。建设成功的上海水磨工作室不是响亮的口号，而是需要公司与员工持之以恒的精神，更需要企业与员工内化于心，落实到行动中。
“文化”是一种长久的“沉淀”，基础是企业要长久，企业不能长久，文化也就谈不上了。上海水磨工作室是个体在某个特定企业环境中的行为方式，是一个企业团队在长期的经营过程中所逐步培育起来的并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业存在的依据和发展的灵魂。
上海水磨工作室作为企业的最高主管或最高管理层，首先要有长久发展的规划与决心、毅力以及与之相匹配的发展策略，常言道：“不能齐家、焉能治国”否则一切希望都是建立在沙丘之上，也就无从谈起文化积淀，也无法积淀，其次，公司所有员工从老板、经理人到员工是否能够分享做企业的“*、甜、苦、辣”。只有这样，企业才是完整的企业，每一个人对企业的感情、态度才是完整的。
上海水磨工作室为了达到上述目的必须要不厌其烦的从基础做起，利用现有的可利用的资源，对工作进行改革、改善。
第一，需要特别提出的是，应先从制度修订及精炼开始，一提制度我们就想象如法律法规一样的厚厚一大本，摆在柜子里。他必须精炼，该有的务必有，而且一定要符合我们自己的实际情况，这样才能具备严密*和可*作*，它不是原封照搬来的，而且有些连名称和标题都没有修改，当然了借鉴是完全可以的，制度的制定要根据机构、岗位的设臵进行编制。
制度的修订精炼，不只是办公室一个部门的事情，在成文之前一定要进行沟通和调研，并需各个部门的广泛参与，因为这些制度是要各个部门执行的，新修订的制度，就要充分体现公司发展的规划，以及“理念”——公司要走多远，要发展成什么样子，而且职责、奖惩必须明细。
上海水磨工作室第二，精神层面的
上海水磨工作室从前一段时间的观察看，从公司高层开始，确实缺乏一种精神上的东西，它影响着人们的情绪，这是一种无形的东西，在工作中总是缺乏*，*是什么，他是我们工作的“催化剂”，但做好工作仅有热情是不够的，这仅是初级阶段、是出发点，要想高标准的完成我们的工作目标必须要有*，当然了唤起大家的工作*，必须从许多方面着手，首先从改善环境入手。
上海水磨工作室环境影响人们的情绪，首先从改善管理人员的办公环境做起，从办公区的整顿开始，先整洁、整理，后规范，再渲染，增加振奋精神的东西，包括会议室的布臵。
第三，在制度规范前提下的人文主义管理
年前的员工离职高峰和主管们因此的焦头烂额，再一次考量了各级主管的管理水平，如何对的员工进行有效的管理是公司面临的最艰难的课题。当然了不仅是这里，其他同行也面临同样的难题；员工流动率过高，原因有各方面的，有公司的原因，也有员工自身方面的原因，还有市场方面的原因。不管是哪方面的原因都给企业造成了很大的影响，导致了服务质量下降，造成了员工队伍的不稳定；极大地影响了全体员工士气，最终影响到公司的业绩，如何克服这个难题，争取将影响降到最低，归根到底还得先从企业自身管理上找原因，改变可以改变的，应对不能改变的，做到更好。
首先我要提出一点小细节，在公司里从高层主管开始，大家是否注意到每位主管和员工谈话的方式以及谈话的语气吗？每个部门的主管是否真的把员工当成了自己的小兄弟姐妹？
上述两个问题是个普遍的问题，不要小看看似简单不过的问题，真正做起来，其实是相当的难，这个问题所涉及的范围很广，对管理者本身的素质要求，以及为此所要付出的，要复杂，要高得多。
上海水磨工作室首先作为高层主管是否注意到，每周一例会的开会方式，都是以审查、审视、说教方式贯穿整个会议始终，这种方式严重的压制了基层主管的自主能动*，使他们只有被动的去服从，无法启发他们的开创*思维，造成了基层主管惧怕星期一的到来，这样下去如何得了，必须改变这种现象，在每次会议前公司高层是否应该先与相关主管提前沟通，确定主要议题、时间，会议方式，改变以往的说教方式，代之为灵活多样、气氛*的方式。
其次，每位中、高层主管对你的基层主管和员工到底了解多少，他们的诉求是什么，假如你是一个员工，你的诉求又是什么？对员工如何进行有效的管理，不单单每月送个生日蛋糕和生日卡这么简单就把员工的心拢住了，就是人*化管理了吗，这样也未免太小视当今社会的年轻员工了。
公司各级中、高层主管相当一部分都是从基层员工做起来的或是在该行业摸爬滚打很多年的行业精英，试想一下一位新员工，到了一个新的环境，最想了解的是什么？而公司对新员工又有哪些要求，即要求他们应守的规矩是什么？这些就是新员工所最想了解的，这正是培训要解决的，可公司现在又是如何做的呢？经过观察发现只是“简简单单、浅浅淡淡”了事。像是应付差事。
员工的培训应该是较系统的工作，新入职的员工，需要从公司的背景、发展前景、规划等方面，所要从事的岗位介绍、岗位业务知识、岗位技能*作其他相关部门的情况介绍、酒水*知识，另外餐饮行业关键的一些法律条文、相关设备*作及注意事项等的培训。
新员工上岗后以及在岗员工的培训，如仪容仪表、个人基本素质培训、交谈技巧、服务意识、超前服务、意外情况处理技巧、接待推销技巧、电话接听技巧等等其它方面诸如：电脑知识*作培训、*训、语言能力培训、消防常识培训、旅游知识培训、风俗人情培训等等都是应该让员工逐步掌握的基本技能。
上海水磨工作室公司的员工多是一些小伙子、小姑娘，他们绝大部分都是才从学校出来的学生，人生的第一份工作就此开始了，企业能否通过努力，为他们多姿多*的人生增加一些无法忘却的记忆呢，通过努力，为他们注*较全面的“疫苗”，增强他们在以后成长过程中的“免疫力”和“抵抗力”，这难道不是公司为员工和社会做出的贡献吗。
上海水磨工作室试想一下公司目前的培训又是如何进行的？
其三，公司的各级主管人员务必要尽快提升自我管理水平。
上海水磨工作室目前，公司的组织机构是一个拥有多个管理部门的复杂系统，总经理作为目标决策层，部门经理作为中层管理执行层，各楼层主管作为基层管理执行层，构成了执行链系统。对于公司管理来讲，执行力最关键的应在于中层主管和基层主管对各项指令是否有效的、不折不扣的有效执行，他们执行力的好坏，直接关系到决策层目标的实现。
因此，这部分主管人员的素质与管理水平起到了承上启下的关键作用。按照我本人的体会和理解，是否应该在以下几个方面予以加强。
上海水磨工作室1.身在现场的同时还应该留意每位员工的动态，对执行工作指令坚决并达到规范要求的员工，当场给予表扬肯定，对存在问题的要及时指出并想办法解决，这样做是为了树立一种风气，向员工表明我们的主管人员就在你们中间，我们会共同面对任何问题，与此同时也掌握了各种信息，便于及时分析应对，这样就能更具有针对*和时效*，久而久之，执行力必定会有新的提高，目前，我们的各位主管在营业时间虽都在现场，但有些主管不能主动和善于发现问题或者干脆对问题视而不见，也就谈不上解决问题，更谈不上分析应对了。
2.关注细节，就是关注服务的品质，我们做餐饮就是做服务。首先，要有善于发现问题的意识以及分析问题和解决问题的能力，从对员工的一举手一投足，一颦一笑，一言一行，穿衣打扮等等开始，点点滴滴都要仔细观察，从这些细节观察员工的思想动态，正确引导，严格要求，发现问题要及时了解并解决；其次，发挥良好表率作用，各位主管对自身也要从细节做起，作出良好的表率作用，如此，才能激励员工工作热情，赢得员工的尊重和理解；其三，加强沟通、交流与员工打成一片，“欲想取之必先予之”。
3.关心员工，员工是公司目标最终的实现者，只有关心员工，感动员工，才能打造优秀的团队。关心员工，就是要成为员工工作上的引路人，视员工为工作上的合作伙伴，不厌其烦，不辞*劳地指导、帮助员工；关心员工，还要成为员工生活上的朋友，了解他们的*格和家庭状况，及时帮助有困难的员工，用爱心、诚心做员工的朋友；关心员工，更要关心他们今后的职业发展，帮助他们设计职业规划。对优秀的员工则要大张旗鼓的表彰和奖励，如果能力达到还要大胆的擢拔和任用。
4.快速传递信息。一方面是公司的各项决策、工作要求、目标等要快速向员工进行传递，这是执行力上下保持一致的关键所在；另一方面，对执行过程中出现的各种问题或信息，也同样需要快速反馈或上传，以便公司作出快速的调整，切实发挥承上启下、提高工作效率的作用，而目前我们只有一条通道相对畅通。
5.快速解决问题。餐饮行业一年365天，天天会遇到各种各样的问题，快速处理及时解决各类问题，是沟通协调能力以及责任心最好的体现，也是执行力高低最直接的体现，今后必须加强这方面的能力。
上海水磨工作室其四，长期系统的搞好员工培训，从员工进入公司的第一天，就是进入第二个学校的开始，用统一的制度、统一的规范、统一的要求来培训每位员工，规范每位员工的行为，争取使员工养成自律的工作习惯，使管理严格化、行为规范化，从而，打造一流团队，这可是一项长期的工作，这就要求公司从决策层开始下大力量，各个部门的主管密切配合、互相协同、不分你我，否则……。
上海水磨工作室每一个走出校门进入社会和企业的员工，他们每个人都有自己的想法和思维方式，他们迫切的想取得一些成绩并得到主管和伙伴们的认可，这时候的他们会积极的学习和进取，他们会根据在学校里学到的理论知识向他们的主管提出很多的建议和计划。可大多时候这些建议和计划往往又是在现实中行不通的，这时候我们的主管能不能拿捏好尺度，既不打击他们的积极*又能很好的引导他们，如果我们掌握不好，他们就会慢慢的变得消极、迟钝、甚至懊恼，致使在工作中应付了事，如果我们的主管人员在一些问题的处理上再带上个人感**，又缺乏与员工的沟通，最终将使员工没有归属感，他们就会抱怨，这些抱怨还会传染给周围的人，而引起大家的反响，那时整个团队的士气就会低迷，工作效率就会大大降低，由此，造成工作出错，个别主管再一味的采取经济处罚和斥责的态度，就会造成消极的心里*影，越是犯错，最后离职走人，而留下来员工的又会把这种消极态度传染给新的员工，形成整个的消极工作氛围，更加不利于工作的开展，由此也会影响各层级主管人员的工作积极*，所以，做为管理人员首先要做到换位思考，你们也是从基层做起来的，怎么就不可以与自己员工感同身受呢？在做事的时候，要自己先起到表率作用，对待每个员工要不偏不倚，不可以带个人好恶，多和下属员工沟通，了解他们的想法，营造*的工作氛围，同时还要不断的学习，不断的充实自己，这样员工才会团结在你的周围，组成良好的工作团队。
其五，建立公司内刊，在员工中招募人员，组成业余编辑小组，鼓励大家积极参与、踊跃投稿，充分调动广大员工不断学习的积极*，同时，还起到了让全体员工深入了解企业发展的信息、了解公司决策层的想法及公司发展的前景与战略的宣传平台作用，此外，也为员工提供一个说话平台，借此发表自己的看法、提出自己的建议，贡献自己的智慧。
总之，以上的想法和思路都属于上海水磨工作室建设的范畴，只有当企业作为一个团队，他的价值观、发展观以及为此而形成的规范标准、伦理道德标准深入到广大员工的内心，使企业内部大多数员工形成共识的观念，这就是上海水磨工作室。
以上建议有不准确的地方请指正!
第2篇：上海水磨工作室建设建议书三篇
上海水磨工作室公司进入xx集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视上海水磨工作室的整合。上海水磨工作室的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。
上海水磨工作室每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的上海水磨工作室，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个***和相对的稳定*。如何将xx的上海水磨工作室、核心价值观有效导入aa公司，被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过上海水磨工作室的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。
上海水磨工作室针对目前的情况，在加强公司上海水磨工作室建设方面提出了以下工作思路：
上海水磨工作室一、从外部环境入手，导入xx上海水磨工作室
作为xx集团下属企业，在上海水磨工作室导入上应该保*xx上海水磨工作室的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯*认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造*的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。
具体建议或措施：
上海水磨工作室1、突出xx企业标识，突出主体地位
目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部分未体现xx的主体地位。无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团logo。
办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx*”或者“xxaa”（个人感觉公司名称改为“xxaa技术开发有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素）。
办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。目前此类宣传仅有生产区宣传栏附近有，而且不够大气，没有显示xx的主体地位。
上海水磨工作室2、厂区环境设计的规范*、统一*
厂区环境中任何一个小的细节都能够体现出一个公司的管理水平的高低，厂区环境景观作为上海水磨工作室的重要载体，在厂区整体环境质量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。一个整体*、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加公司全体员工的凝聚力和自豪感。
目前公司办公区域比较能够体现xx的综合实力、管理水平，但由于实际存在的种种原因造成生产区域（特别是老厂区）同办公区域相比显得协调*不足，建议进行适当的调整。如：生产区域布置区域平面示意牌（含生产区注意事项）。对应车间设立醒目名称，设立车间平面示意图、注意事项及逃生示意图。
上海水磨工作室扩大生产区宣传栏范围，增加两个*宣传栏便于宣传灌输公司的上海水磨工作室。
二、注重宣传引导作用，带动上海水磨工作室全面发展
宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进行xx企业精神、公司倡导的行为准则的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特*文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。宣传上应着力宣传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。通过充分发挥舆论监督功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。通过对企业精神、经营理念和发展战略的分析和阐释，让企业所倡导的企业精神、经营理念和发展战略真正为员工所理解，成为共同的愿景目标。通过成功的经验报道，验*其正确*，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出健康向上的上海水磨工作室氛围。上海水磨工作室像一面旗帜，是全体员工共同追求的愿景目标。
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1、办好内刊板报，发挥宣传窗口作用
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3、以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极*，激励大家奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项生产目标打下良好的基石。
上海水磨工作室4、制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，激励大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。
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8、设立生产中心上海水磨工作室角（活动室），设立乒乓球台、羽毛球场地，丰富员工业余生活。
成功的上海水磨工作室不仅要对外具有吸引力，对内同时具有凝聚力。切合公司自身发展的上海水磨工作室能使员工增强相互协作、团结意识，提高企业管理水平的，增强企业的竞争力。
上海水磨工作室对于有着10年发展历程的xxxx公司来说，xxxx人创新、自律、诚信的高品质精神已经深深的印在公司每一个发展阶段。我们在保留固有xxxx精神的同时还要从多角度建设、细化公司的上海水磨工作室。具体建议如下：
上海水磨工作室一、对外：处处看到标志，提高企业知名度
1、建立公司的标识：（已有），将公司名称与标识刻印在每个自建项目的展示标牌中（例如：户外建筑展示牌、欢迎牌、、现场施工安全上海水磨工作室帽、弱电工程设备等）；
2、公司宣传手册、形象礼品、客户赠品、台历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）、挂历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）；
3、加强公司网站的信息建设、开通企业微博，增强互动；可以1对1，1对多，多对多交流，转发、评论等，可以获得更多*上海水磨工作室的、对口的行业信息，也能更方便使客户在第一时间认识xxxx、了解xxxx；
4、印刷带有公司logo的小旗帜（摆放在前台、总经理办公室及会议室）、手提袋、信封、便签、笔记本；
上海水磨工作室5、统一为员工定制工作装、胸牌，提升公司形象及高品质管理。
二、对内：
（一）建立公司的理念
1、公司愿景（待确定）：以能够多角度概括总结公司发展前景、业绩及希望未来达到目标的角度出发（发动员工集思广益，如被采纳，给予奖励）；
上海水磨工作室2、公司的核心价值：
上海水磨工作室3、公司的精神：
上海水磨工作室是触不到，抓不着的，但它却在现实中影响着企业员工的一举一动，可以说上海水磨工作室最终是以公司员工的精神面貌、工作状态表现出来的，既然上海水磨工作室是以人为形式表现出来的，那么就需要我们关爱员工的精神需求和物质需求。
（二）建立公司交流平台
1.建立公司oa和rtx系统，进行内部网络链接、方便几地公司员工业务、技术交流，增加协同办公能力，强化决策的一致*，缩短审批时间；也可使领导及时的了解项目进展审批、财务付款等实质*工作。（引进该系统会产生相应费用）；
2.编制公司大事记，使各个公司的员工能够在第一时间了解公司重大事项、业绩，增强员工的集体荣誉感；
3.每半年举办一次公司领导与员工茶话会，在轻松气氛中加强领导与员工之间的沟通。
（三）提供学习平台
1.组织外出参观学习，并能相互借鉴，增加员工责任感，增强企业凝聚力；
上海水磨工作室2.鼓励员工利用业余时间努力学习，参加继续教育、考取*资格*书，充实公司储备人才。获得职称或职业资格的，公司给予书面嘉奖或酌情发放一定数额的奖金；
上海水磨工作室3.内培和外训：组织内部员工按部门分工不同进行短期对调培训，使每个部门的员工了解其他部门的工作内容，流程，挖掘自身潜力、扬其避短，激发工作热情；外训可以根据员工工作岗位要求进行*的技术培训。
（四）丰富文娱活动，强化综合素质
上海水磨工作室1.每年的植树节可以举办一次员工植树活动，既能增加企业的知名度，又可以使员工懂得劳动的付出与收获，增强团结意识，加强员工对企业的责任感；
2.组织员工外出旅游上海水磨工作室或团队拓展活动，开阔视野，陶冶身心，还可以增加领导与员工的沟通，互信；
3.举办员工家庭日活动，如员工运动会、大型亲子活动和短期旅游等目的在于使员工的家人了解企业，支持、理解员工的工作，稳定公司团队，增加员工荣誉感，激发员工工作热情；
（五）关爱员工生活，增加员工忠诚度
1.每年为员工提供一次身体检查，了解员工的身体状态，利于公司合理安排工作，减少事故的发生率，使员工能够时刻以饱满的热情投身到工作中；
上海水磨工作室2.员工结婚，以公司名义包红包；生子，可以进行家庭探访、慰问；员工生日，发放员工福利（蛋糕）卡附带经理的祝词，或举办集体举办一次生日会，充分使员工感受公司的关爱，增加员工归属感和忠诚度；
3.*的夏季（7-9月）酷暑难耐，被称为“桑拿天”，员工的工作热情也会受到影响，公司可以每月（共3个月）发放防暑降温费，让员工感同公司人*化的关爱。
（六）完善员工保障
上海水磨工作室1.目前公司已为员工上了五险，但是我们的员工多为非京人员，为保障员工工作稳定*，公司可以为员工增加“住房公积金”一项；
二、其他
1.举办公司周年庆典活动（以5年、10年、20年），邀请合作伙伴、*领导等，使社会了解xxxx的进步发展、及强大的能力，同时也能与员工共同回顾xxxx发展、壮大的点点滴滴，增加员工的责任感、自豪感和主人翁意识，增强企业的凝聚力；
上海水磨工作室2.举办优秀员工评选活动，树立榜样，激发员工工作热情；
3.中秋、*等节日可以举办部门员工征文竞赛，丰富员工业余生活；
上海水磨工作室4.增加健身活动，例如可以在每天的上午10点，播放广播体*，领导鼓励、动员与员工一起参与做运功，改善员工的精神面貌，增强身体素质。
xxxx公司与xxxx员工历经了10年多的发展，xxxx的每一步成功都源于公司领导与员工的敬业、爱业精神，这种精神加以提炼和升华就是上海水磨工作室。建设成功的上海水磨工作室不是响亮的口号，而是需要公司与员工持之以恒的精神，更需要企业与员工内化于心，落实到行动中。
“文化”是一种长久的“沉淀”，基础是企业要长久，企业不能长久，文化也就谈不上了。上海水磨工作室是个体在某个特定企业环境中的行为方式，是一个企业团队在长期的经营过程中所逐步培育起来的并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业存在的依据和发展的灵魂。
作为企业的最高主管或最高管理层，首先要有长久发展的规划与决心、毅力以及与之相匹配的发展策略，常言道：“不能齐家、焉能治国”否则一切希望都是建立在沙丘之上，也就无从谈起文化积淀，也无法积淀，其次，公司所有员工从老板、经理人到员工是否能够分享做企业的“*、甜、苦、辣”。只有这样，企业才是完整的企业，每一个人对企业的感情、态度才是完整的。
为了达到上述目的必须要不厌其烦的从基础做起，利用现有的可利用的资源，对工作进行改革、改善。
第一，需要特别提出的是，应先从制度修订及精炼开始，一提制度我们就想象如法律法规一样的厚厚一大本，摆在柜子里。他必须精炼，该有的务必有，而且一定要符合我们自己的实际情况，这样才能具备严密*和可*作*，它不是原封照搬来的，而且有些连名称和标题都没有修改，当然了借鉴是完全可以的，制度的制定要根据机构、岗位的设臵进行编制。
制度的修订精炼，不只是办公室一个部门的事情，在成文之前一定要进行沟通和调研，并需各个部门的广泛参与，因为这些制度是要各个部门执行的，新修订的制度，就要充分体现公司发展的规划，以及“理念”——公司要走多远，要发展成什么样子，而且职责、奖惩必须明细。
上海水磨工作室第二，精神层面的
从前一段时间的观察看，从公司高层开始，确实缺乏一种精神上的东西，它影响着人们的情绪，这是一种无形的东西，在工作中总是缺乏*，*是什么，他是我们工作的“催化剂”，但做好工作仅有热情是不够的，这仅是初级阶段、是出发点，要想高标准的完成我们的工作目标必须要有*，当然了唤起大家的工作*，必须从许多方面着手，首先从改善环境入手。
环境影响人们的情绪，首先从改善管理人员的办公环境做起，从办公区的整顿开始，先整洁、整理，后规范，再渲染，增加振奋精神的东西，包括会议室的布臵。
上海水磨工作室第三，在制度规范前提下的人文主义管理
年前的员工离职高峰和主管们因此的焦头烂额，再一次考量了各级主管的管理水平，如何对的员工进行有效的管理是公司面临的最艰难的课题。当然了不仅是这里，其他同行也面临同样的难题；员工流动率过高，原因有各方面的，有公司的原因，也有员工自身方面的原因，还有市场方面的原因。不管是哪方面的原因都给企业造成了很大的影响，导致了服务质量下降，造成了员工队伍的不稳定；极大地影响了全体员工士气，最终影响到公司的业绩，如何克服这个难题，争取将影响降到最低，归根到底还得先从企业自身管理上找原因，改变可以改变的，应对不能改变的，做到更好。
首先我要提出一点小细节，在公司里从高层主管开始，大家是否注意到每位主管和员工谈话的方式以及谈话的语气吗？每个部门的主管是否真的把员工当成了自己的小兄弟姐妹？
上述两个问题是个普遍的问题，不要小看看似简单不过的问题，真正做起来，其实是相当的难，这个问题所涉及的范围很广，对管理者本身的素质要求，以及为此所要付出的，要复杂，要高得多。
上海水磨工作室首先作为高层主管是否注意到，每周一例会的开会方式，都是以审查、审视、说教方式贯穿整个会议始终，这种方式严重的压制了基层主管的自主能动*，使他们只有被动的去服从，无法启发他们的开创*思维，造成了基层主管惧怕星期一的到来，这样下去如何得了，必须改变这种现象，在每次会议前公司高层是否应该先与相关主管提前沟通，确定主要议题、时间，会议方式，改变以往的说教方式，代之为灵活多样、气氛*的方式。
上海水磨工作室其次，每位中、高层主管对你的基层主管和员工到底了解多少，他们的诉求是什么，假如你是一个员工，你的诉求又是什么？对员工如何进行有效的管理，不单单每月送个生日蛋糕和生日卡这么简单就把员工的心拢住了，就是人*化管理了吗，这样也未免太小视当今社会的年轻员工了。
公司各级中、高层主管相当一部分都是从基层员工做起来的或是在该行业摸爬滚打很多年的行业精英，试想一下一位新员工，到了一个新的环境，最想了解的是什么？而公司对新员工又有哪些要求，即要求他们应守的规矩是什么？这些就是新员工所最想了解的，这正是培训要解决的，可公司现在又是如何做的呢？经过观察发现只是“简简单单、浅浅淡淡”了事。像是应付差事。
员工的培训应该是较系统的工作，新入职的员工，需要从公司的背景、发展前景、规划等方面，所要从事的岗位介绍、岗位业务知识、岗位技能*作其他相关部门的情况介绍、酒水*知识，另外餐饮行业关键的一些法律条文、相关设备*作及注意事项等的培训。
新员工上岗后以及在岗员工的培训，如仪容仪表、个人基本素质培训、交谈技巧、服务意识、超前服务、意外情况处理技巧、接待推销技巧、电话接听技巧等等其它方面诸如：电脑知识*作培训、*训、语言能力培训、消防常识培训、旅游知识培训、风俗人情培训等等都是应该让员工逐步掌握的基本技能。
公司的员工多是一些小伙子、小姑娘，他们绝大部分都是才从学校出来的学生，人生的第一份工作就此开始了，企业能否通过努力，为他们多姿多*的人生增加一些无法忘却的记忆呢，通过努力，为他们注*较全面的“疫苗”，增强他们在以后成长过程中的“免疫力”和“抵抗力”，这难道不是公司为员工和社会做出的贡献吗。
试想一下公司目前的培训又是如何进行的？
其三，公司的各级主管人员务必要尽快提升自我管理水平。
目前，公司的组织机构是一个拥有多个管理部门的复杂系统，总经理作为目标决策层，部门经理作为中层管理执行层，各楼层主管作为基层管理执行层，构成了执行链系统。对于公司管理来讲，执行力最关键的应在于中层主管和基层主管对各项指令是否有效的、不折不扣的有效执行，他们执行力的好坏，直接关系到决策层目标的实现。
上海水磨工作室因此，这部分主管人员的素质与管理水平起到了承上启下的关键作用。按照我本人的体会和理解，是否应该在以下几个方面予以加强。
上海水磨工作室1.身在现场的同时还应该留意每位员工的动态，对执行工作指令坚决并达到规范要求的员工，当场给予表扬肯定，对存在问题的要及时指出并想办法解决，这样做是为了树立一种风气，向员工表明我们的主管人员就在你们中间，我们会共同面对任何问题，与此同时也掌握了各种信息，便于及时分析应对，这样就能更具有针对*和时效*，久而久之，执行力必定会有新的提高，目前，我们的各位主管在营业时间虽都在现场，但有些主管不能主动和善于发现问题或者干脆对问题视而不见，也就谈不上解决问题，更谈不上分析应对了。
2.关注细节，就是关注服务的品质，我们做餐饮就是做服务。首先，要有善于发现问题的意识以及分析问题和解决问题的能力，从对员工的一举手一投足，一颦一笑，一言一行，穿衣打扮等等开始，点点滴滴都要仔细观察，从这些细节观察员工的思想动态，正确引导，严格要求，发现问题要及时了解并解决；其次，发挥良好表率作用，各位主管对自身也要从细节做起，作出良好的表率作用，如此，才能激励员工工作热情，赢得员工的尊重和理解；其三，加强沟通、交流与员工打成一片，“欲想取之必先予之”。
上海水磨工作室3.关心员工，员工是公司目标最终的实现者，只有关心员工，感动员工，才能打造优秀的团队。关心员工，就是要成为员工工作上的引路人，视员工为工作上的合作伙伴，不厌其烦，不辞*劳地指导、帮助员工；关心员工，还要成为员工生活上的朋友，了解他们的*格和家庭状况，及时帮助有困难的员工，用爱心、诚心做员工的朋友；关心员工，更要关心他们今后的职业发展，帮助他们设计职业规划。对优秀的员工则要大张旗鼓的表彰和奖励，如果能力达到还要大胆的擢拔和任用。
4.快速传递信息。一方面是公司的各项决策、工作要求、目标等要快速向员工进行传递，这是执行力上下保持一致的关键所在；另一方面，对执行过程中出现的各种问题或信息，也同样需要快速反馈或上传，以便公司作出快速的调整，切实发挥承上启下、提高工作效率的作用，而目前我们只有一条通道相对畅通。
上海水磨工作室5.快速解决问题。餐饮行业一年365天，天天会遇到各种各样的问题，快速处理及时解决各类问题，是沟通协调能力以及责任心最好的体现，也是执行力高低最直接的体现，今后必须加强这方面的能力。
上海水磨工作室其四，长期系统的搞好员工培训，从员工进入公司的第一天，就是进入第二个学校的开始，用统一的制度、统一的规范、统一的要求来培训每位员工，规范每位员工的行为，争取使员工养成自律的工作习惯，使管理严格化、行为规范化，从而，打造一流团队，这可是一项长期的工作，这就要求公司从决策层开始下大力量，各个部门的主管密切配合、互相协同、不分你我，否则……。
上海水磨工作室每一个走出校门进入社会和企业的员工，他们每个人都有自己的想法和思维方式，他们迫切的想取得一些成绩并得到主管和伙伴们的认可，这时候的他们会积极的学习和进取，他们会根据在学校里学到的理论知识向他们的主管提出很多的建议和计划。可大多时候这些建议和计划往往又是在现实中行不通的，这时候我们的主管能不能拿捏好尺度，既不打击他们的积极*又能很好的引导他们，如果我们掌握不好，他们就会慢慢的变得消极、迟钝、甚至懊恼，致使在工作中应付了事，如果我们的主管人员在一些问题的处理上再带上个人感**，又缺乏与员工的沟通，最终将使员工没有归属感，他们就会抱怨，这些抱怨还会传染给周围的人，而引起大家的反响，那时整个团队的士气就会低迷，工作效率就会大大降低，由此，造成工作出错，个别主管再一味的采取经济处罚和斥责的态度，就会造成消极的心里*影，越是犯错，最后离职走人，而留下来员工的又会把这种消极态度传染给新的员工，形成整个的消极工作氛围，更加不利于工作的开展，由此也会影响各层级主管人员的工作积极*，所以，做为管理人员首先要做到换位思考，你们也是从基层做起来的，怎么就不可以与自己员工感同身受呢？在做事的时候，要自己先起到表率作用，对待每个员工要不偏不倚，不可以带个人好恶，多和下属员工沟通，了解他们的想法，营造*的工作氛围，同时还要不断的学习，不断的充实自己，这样员工才会团结在你的周围，组成良好的工作团队。
上海水磨工作室其五，建立公司内刊，在员工中招募人员，组成业余编辑小组，鼓励大家积极参与、踊跃投稿，充分调动广大员工不断学习的积极*，同时，还起到了让全体员工深入了解企业发展的信息、了解公司决策层的想法及公司发展的前景与战略的宣传平台作用，此外，也为员工提供一个说话平台，借此发表自己的看法、提出自己的建议，贡献自己的智慧。
上海水磨工作室总之，以上的想法和思路都属于上海水磨工作室建设的范畴，只有当企业作为一个团队，他的价值观、发展观以及为此而形成的规范标准、伦理道德标准深入到广大员工的内心，使企业内部大多数员工形成共识的观念，这就是上海水磨工作室。
以上建议有不准确的地方请指正!
第3篇：上海水磨工作室 建议
上海水磨工作室不只是一种文化模式，还是一种管理模式。它的产生使企业管理发生了三个重大改变，一是由“物”为中心向“人”为中心的转变，二是由“行为人”为中心向“思想人”为中心的转变，三是由“个体人”为中心向“群体人”为中心的转变。因此上海水磨工作室建设，必须进行三项基本建设。
上海水磨工作室一是人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都从属于人;一切货*和信息资源都需要人来掌握，离开人便毫无意义。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保*管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。
二是价值观工程的建设。人才资本的深层次开发，应该是人的价值观的开发。因为人的行为来自人的思想，人的劳动热情和聪明才智的发挥取决于人的情绪、思想和信念。而人的价值又是它们的基矗在企业中，职工价值观工程建设的核心是为谁劳动，劳动的目的是什么上海水磨工作室?今天劳动仍然是谋生手段，但同时还是为了“乐生”，即实现生命价值的自身需要。劳动也并不只是为了自己的谋生，同时也是为了社会、民族和国家，即为了全体*的谋生。劳动者需要在劳动中充分发挥自己的才智，实现自己的价值，为国为民作贡献正是激发他们高亢的劳动激-情的最大动力。
上海水磨工作室三是凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。人是社会的人，人的优势是能以群体的力量驾驭自然力战胜困难。职工彼此间只有和-谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别职工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。为此，一是要疏导为主做好思想工作;二是要提倡相互间的宽容、谅解;三是要重视情感交流;四是要创造一个宽容、和-谐的软环境。但所有这些又必须建立在职工价值的统一之上。
Qingda回答采纳率:28.9%2010-08-1818:31
上海水磨工作室先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业存在，就有文化存在，但“企业的文化”并不代表就是“上海水磨工作室”，上海水磨工作室是指：所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那就有必要建设强势的、可持续发展的“上海水磨工作室”。上海水磨工作室是唯一不能够被竞争对手复制的。
新建企业和非新建企业在上海水磨工作室建设方面，有着不同的上海水磨工作室建设环境、条件和需求的，对于新建的企业如何创建上海水磨工作室，我们可从以下几方面做一些深入的探讨：
一、明确认识到创建上海水磨工作室的必要*和紧迫*
首先，作为一个新建的企业，公司领导班子新、职工队伍新、技术力量新、生产设备新、工作环境新，我们有必要适应并抓装五新”的特点，系统*地创新编制上海水磨工作室建设规划，在一张白纸上描绘出公司的发展蓝图，使得公司的上海水磨工作室建设，从一开始就进入到高标准的科学发展的轨道上去，并朝着正确的方向前进。
其次，由于新建企业的领导班子是新的，职工队伍是新的，每个人都会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工作，很多理念都处在自由融合的状态，如果企业的文化理念不能尽快确定和统一起来的话，不同的观念在融合的过程中就会发生碰撞、摩擦，甚至是发生冲突，文化理念摩擦、冲突的事情一旦长时间、大面积存在的话，就会形成不良的上海水磨工作室氛围，就会给今后再变革*地创建上海水磨工作室带来负面因素和阻力。
上海水磨工作室与是与企业管理和生产紧密相关的，上海水磨工作室是企业管理制度以及生产运行的软环境，如果没有良好的上海水磨工作室以及和-谐的文化氛围，如果良好的上海水磨工作室不先行的话，企业的管理制度和生产设备的运行都将受到影响和制约。
二、准确确定出创建上海水磨工作室的主要任务和内容
上海水磨工作室首先，我们要编制、发布《公司三年或五年上海水磨工作室建设规划》，分解、编制、执行新建阶段的上海水磨工作室建设方案，确保上海水磨工作室初建成效，为今后建设富有公司特*的上海水磨工作室打下良好基矗
其次，我们要提炼、发布、宣贯《公司上海水磨工作室理念》(含企业通用类、岗位个*类的文化理念)，明确和统一全体员工的文化理念，让全体员工带着统一的文化理念去积极工作。
上海水磨工作室最后，我们结合新建企业的特点，创造*地策划、开展能指导和服务企业生产的上海水磨工作室主题活动，促进生产早日进入最佳的和-谐状态。然后，根据公司“五新”的新特点，在上海水磨工作室建设工作方面营造和形成新气象，树立起有高度、有文化内涵的新形象。