[摘要] 在民营企业完成资本原始积累并致力于扩大规模的过程中，常常面临各种困境，导致一些企业在发展中逐渐衰退。虽然造成这种现象的原因众多，但其中一个根本问题是未能有效进行上海水磨工作室建设。因此，民营企业需要认识到存在的文化建设误区，并采取措施确保企业走向健康发展的道路。
上海水磨工作室[关键词] 民营企业、以人为本、文化建设
上海水磨工作室民营企业在我国经济中的地位日益重要，发展势头迅猛。然而，在追求市场扩张的同时，民营企业常忽视了自身内部的建设，尤其是上海水磨工作室的塑造。文化建设中存在的误区已成为普遍关注的问题。为确保民营企业健康发展，必须优先解决文化建设问题，确立良好的治理基础。
上海水磨工作室一、文化建设应以人为本
上海水磨工作室民营上海水磨工作室建设的首要误区是忽视人的因素。过度强调资本、市场和利润，而忽视员工，是民营企业普遍存在的现象。然而，文化建设离不开人，因为人是文化的核心，是上海水磨工作室的主要承载者。只有重视员工，才能真正重视文化。企业若忽视员工的存在，就无法建立健全的文化，而没有文化的企业则缺乏生存和发展的基础。因此，民营企业必须树立以人为本的理念，才能确立自身的文化。
许多民营企业在资本积累和扩大规模时常面临困惑，甚至导致衰退。其中一个关键因素是未能正确处理人才关系，这一点往往被忽视。对待员工的态度以及正确处理用人与创造利润之间的关系，仍然是许多人难以理解的问题。许多人赚取了财富，却未能真正建立属于自己的企业，这是因为他们没有将员工视为企业的核心。要实现从“挣钱”到“经营企业”的质的飞跃，企业必须树立以人为本的理念，实现用人观念上的转变。
民营企业忽视人最直接的表现是在用人机制上过于灵活。频繁的人员调动在民营企业中很普遍，虽然可能带来短期的好处，但也埋下了长期发展的隐患：员工很容易养成挣钱即离开的心态，他们把企业视作仅仅是一个暂时的工作场所，而不是他们的事业归宿，缺乏对企业的忠诚和认同。一旦企业面临困境或者有更有吸引力的工作机会出现，员工可能随时离开。这对民营企业的长期发展构成了致命威胁。
因此，民营企业要进行有效的文化建设，首先需要重视员工的作用，将员工视为治理和发展的基石。这是民营企业进行文化建设的基本前提，如果不能解决这一基本问题，那么谈论文化建设就如同在沙漠中种树一样，文化将无法生根发芽。
二、文化建设要重视对员工的治理
上海水磨工作室民营上海水磨工作室建设的另一个误区是忽视对员工的治理。过分关注生产和销售，而忽视人力资源管理，是民营企业普遍存在的问题。文化的建设需要有素质高、积极向上的员工参与，而员工的积极*是至关重要的。要确立上海水磨工作室，首先需要员工对企业产生共鸣，愿意长期与企业共同发展，接受企业的价值观。而要实现这一点，离不开对员工的治理。员工的积极*需要通过管理措施来提升，这不仅仅是通过物质刺激可以解决的，还需要满足员工精神和文化需求。
第2篇：上海水磨工作室建设的误区
近年来，上海水磨工作室对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰上海水磨工作室是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长*的企业来说，这点尤为关键。
当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应的上海水磨工作室建设没有跟上，并且缺乏相应的激励机制，自然而然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致员工流失。另外，高成长*企业一般以生存和发展为首要任务，忽视了上海水磨工作室建设，创业氛围会逐渐减弱，凝聚力也会降低。这就是为什么上海水磨工作室很多企业的业务越来越好，而文化氛围却越来越差的原因。
上海水磨工作室本文针对目前国内企业在文化建设过程中的诸多误区，希望能够为真切地想用利用文化辅助管理的企业抛砖引玉。
误区一：文化建设可以一蹴而就。
上海水磨工作室建设是一项长期复杂的系统工程，既不会一蹴而就，也不会一劳永逸。上海水磨工作室建设是一个螺旋式循环上升的过程，伴随着企业的发展而发展。只有经过持续艰苦的共同努力，上海水磨工作室才能够融化在员工的血液里，落实在员工的行动上。否则，上海水磨工作室就会成为一个漂亮的摆设。
误区二：文化建设是自上而下的过程。
上海水磨工作室不可否认，在一定程度上，上海水磨工作室就是老板文化。但文化建设除了自上而下的过程外，还需要自下而上的过程。全员的参与对于文化建设来说可以达到事半功倍的效果，因为最终文化建设的目的就是得到这些员工的认可。
上海水磨工作室在文化建设方面，员工主要可以参加如下几方面工作：凭借在公司工作的点滴感受，参与文化理念的制定过程中；通过对公司提出合理化建议和意见，帮助公司改变不合适的做法；积极参与公司组织的各项集体活动；注重自身行为，对内影响同事，对外为企业争光。
误区三：横空出世，求新求异。
上海水磨工作室不少企业在进行文化建设过程中，在理念的编制上，只顾求新求异，大有“语不惊人死不休”之势，导致文字晦*难懂，员工连看都看不明白，何谈深入人心？另外新异的文字同企业自身相关联是有一定难度的，于是上海水磨工作室成了横空出世的一本小册子，也就成了无本之末。
实际上，正确的做法是，不仅要将上海水磨工作室理念内化于心、固化于制、外化于行；而且上海水磨工作室理念要从员工行为上提炼，通过公司制度塑造。因此核心理念层、制度层和物质层三个层次是互相作用的。
上海水磨工作室误区四：编写文化手册是文化建设的重中之重。
不可否认，响亮的文化理念对于内聚人心和外树形象有一定作用，但是这项工作绝对不是文化建设的最主要工作。文化手册只是基于企业过去优秀的文化理念基础上，加入先进的文化理念所形成的理念手册。换句话说就是把上海水磨工作室的文化描述出来。
实际上，文化手册编制完成后的实施推广工作更为重要，所耗资源更多。改变员工的行为容易，改变员工的思想很难。上海水磨工作室的实施不仅需要公司各级领导人身体力行，上海水磨工作室归口管理部门的精心组织，各部门的大力配合，而且要广泛的发动全体员工参与以及企业配套制度的完善等等。
误区五：文化建设主要依靠宣传来完成。
不少企业在文化建设过程中，以各种宣传活动为主。座谈、宣讲、培训，甚至就文化理念进行考试。通过这些宣传活动，员工对上海水磨工作室有了一定认识，甚至可以倒背如流。但是员工对文化认可了吗？
上海水磨工作室实际上，文化建设不仅依靠各种宣传，更要依靠激励和约束、利益共享来实现。要让员工知道，遵循上海水磨工作室理念对于企业发展和自身发展的好处，让员工感到自身和企业是利益共同体。做到这一点，需要对公司分配等重要制度按照文化理念进行修改，让“文化”长上“制度”的腿。员工能够对文化倒背如流不是企业应该追求的目标，真正的目标是员工对文化理念有了深入的理解和认可，在行为上能够体现文化理念。
第3篇：民营上海水磨工作室建设
根据着名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。
一、民企文化建设困境
⒈文化建设缺乏重视。民营企业由于其自身所有制特点和经营目标，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期*企业家调查系统组作了“*企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在上海水磨工作室上，以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。
当然，大部分的民营企业都已经意识到文化建设的重要*，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在过去的国有企业一般都是党支部，团支部负责进行思想*教育，从某一方面来看这也是文化培育的一种；在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设*部门（从成本考虑），而我们的民营企业家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。
⒉上海水磨工作室定位模糊。民营企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、*或多元化的经营生产。因此从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的文化定位了。当然每个企业，无论是自然成长的或是根据战略建设的都有其自身的文化情况，可是要真正形成推动企业进步的“文化资本”，就需要企业家和其员工将现存的文化“片断”整合提升，形成有自身特点的核心文化——即文化定位。
上海水磨工作室许多民营企业在迅速成长扩张的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。这里面存在一定的功利因素，把上海水磨工作室建设等同于产品推销，希望立竿见影，似乎只要一搞上海水磨工作室建设，企业的经营业绩就会立刻攀升。上海水磨工作室是一项潜移默化的工程，不是短期就可以见效的，企业的文化定位更需要相对稳定，如果为了赶时髦而随时转换核心文化理念，企业最终只会像“流星”那样陨落。
⒊上海水磨工作室内容单一。从民营上海水磨工作室建设案例看一个非常明显的特点就是千篇一律。缺乏个*特征，“拿来主义”比比皆是。比如，在企业经营管理上，许多企业都提“顾客是上帝”、“质量第一”的口号；在企业精神方面，都写上“团结、求实、开拓、进取”几个字，偶尔有个别企业提点有“创意”的口号，也大都内涵不够丰富，且与企业本身的经营风格、产品*质和服务领域不相吻合。另外上海水磨工作室内容的层次不够丰富，也是民营上海水磨工作室建设的一个重大问题。目前在民企文化建设中出现了一种“排斥*”现状，即：不是这样就是那样。当然统一的、具有整体*的文化易于帮助企业的控制和沟通，可是一旦企业内只存在一种声音，强势文化随即出现。在向多元化和*化发展的路上，这种排斥*的文化将会给企业带来非常大的障碍。很多民营企业家害怕复杂的多元文化，觉得它们会使企业处于一种不稳定状态，但实际上“文化多元的员工队伍更有创造*，更善于从事全球营销，而且人员流动率也更低”（）。当然这需要企业家不断的调整上海水磨工作室体系的融合*和凝聚*使有效率的一群人在同一环境下工作得更加有效。
⒋文化培育程度肤浅。如何培育企业需要的文化是许多企业管理人员最头痛的问题，因为它不象生产或经营那样有有形的产品和具体的标准可以着手，文化建设完全围绕着一个虚无的主题进行，让人不知道从何下手，如何检验。于是最常见的培育方式就是宣讲和培训：喊几句口号，挂几幅标语，谱一首企业歌曲和统一一套员工制服，或者举行几次卡拉ＯＫ比赛，开展几次书评、影评和郊游活动等。至于企业精神、企业理念、企业价值观以及创新精神等则根本无人问津。结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。
⒌文化体系难以形成。从企业纵向管理层次来看，民营上海水磨工作室体系被分割成上中下三个层次。根据*学者的研究成果，大多数民营企业特别是家族企业的成长与三种文化密不可分：家族文化、泛家族文化和理*化制度文化。由于民营企业的资本结构形式和注资方式，在企业的最高层即所有者层，其文化是以家族文化为主。因此无论是利润分配和重要部门的负责人的安排上带有很强的家族*。而在民营企业中层，即一些重要的管理人员和企业骨干，通常是民营企业主的亲戚朋友，这些人与企业主关系密切但他们之间毕竟不能象直接亲属那样占有主要控制权，因此在这一层次主要是受泛家族文化的影响。一般的民营企业都有初步的企业管理制度，于是理*化制度文化构成了民营企业的基层文化。由于家族式企业的所有制结构注定了这三类文化并存的现象，因此在企业上中下层出现文化摩擦和文化沟通障碍是不可避免的。当民营企业发展到一定阶段后，必须要改变这种分散的文化体系的境况。
上海水磨工作室二、文化建设解困方法
（一）、文化建设作为企业战略
着名的日本本田公司创始人本田宗一郎曾经说过：“思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是——思想比金钱更加重要。”同样的，许多“基业长青”的知名企业始终坚持自己的文化发展和价值观传播，它们都将文化建设作为自己企业战略的一部分。与此相比，*的企业在这方面就相差很远。
文化建设作为战略部署已经提上日程，战略一方面加强了上海水磨工作室在企业中的地位，另一方面又使原本自然生长、自由变化的文化状态成为有目标、有系统的运动过程。这样一来上海水磨工作室就能真正成为确立企业经营历年和行为的重要手段，更细致入微的渗透到企业运行的整个过程中去。文化战略内容包括：企业核心理念、价值观的确立，企业精神的树立，企业形象的定位。
上海水磨工作室战略部署要注意的问题：
首先要确立适合本企业环境的上海水磨工作室。企业随着发展阶段的不同需要不同的上海水磨工作室予以配合，这符合企业生命周期的需要。一般来说，民营上海水磨工作室发展通常经过四个阶段：自然文化阶段，企业家（家族）文化主导阶段，制度文化阶段，上海水磨工作室体系运作阶段。我们应当积极有意识的引导上海水磨工作室向更高的发展阶段迈进；但是也要注意跨阶段的发展也是危险的很容易造成文化与本企业运作的脱节，是不实际的。在确定了企业在哪个文化阶段后，还要了解企业所属行业的文化特点，塑造有特点的上海水磨工作室是体现企业核心竞争力的重要手段。企业的核心文化理念应该高度概括和提炼，富有个*或是有传统文化的积淀。
其次上海水磨工作室战略需要得到员工认同。员工的文化背景构成了上海水磨工作室的自然形态，虽然他们与文化战略方向会有差距，可是不能不考虑到员工文化的归宿感。当员工的文化认同感低于时就会影响到其工作效率，而这种认同感低于时他们就可能会考虑跳槽离职。我们需要文化的进步，可是如果因为文化建设而损失了其他的大量资源（人力资源）却是不理智的。另一方面文化战略得到员工的支持有利于文化建设的顺利实施。文化建设不只是企业运作理念的改变，还包括对员工——特别是中层管理人员，价值观的同化。文化战略需要全体员工共同参与和支持，这样才能实现。
上海水磨工作室最后，上海水磨工作室战略是动态和面向未来的。在本文前面曾经提到过目前民营企业出现过的文化排斥现象，正是由于企业没有意识到未来的变化。我们确立的文化战略应该能随着企业经营环境的改变对其加以有效地疏导和变革，而且不仅立足于企业的现在更要着眼于企业未来的发展，与企业的总体战略相配合为企业的发展指明航向。
上海水磨工作室（二）、上海水磨工作室物质化、制度化
目前在我国的民营企业中一种“伪文化”的现象，即企业所宣讲的上海水磨工作室与本身所具有的文化相去很远，往往只是嘴上说一套而实际工作中又是另外一套。这主要是由于，企业家无法将自己所追求的文化理念具体到日常的企业运营中去；这也正是文化建设的难度所在。因为所谓文化是在于精神层面的，很难具体化和形象化。一般企业都是通过宣讲、培训来使员工了解自己的文化特点，可这样做是远远不够的。文化建设不是背几条标语几句箴言，文化建设的目的在于通过文化潜移默化的作用影响整个企业的运作。它应该体现在企业的整个运营过程中，在确立了适宜的文化战略后就应该将其物质化和制度化。
上海水磨工作室物质化指在产品和各种物质设施上构成的器物文化，这是一种定位企业自身文化的方便途径。首先产品（或服务）要求与上海水磨工作室相符合，选择与上海水磨工作室相关的产品和服务，或是引申与产品有联系的文化理念，围绕它展开文化建设能够帮助企业管理者很好的把握文化的定位；其次，企业的办公场所和生产场所的设计布置要充分体现上海水磨工作室，使在该场所活动的人员时刻感受到上海水磨工作室的存在。例如松下的整个生产线上就充分体现着精益、高效、准时和纪律；而在微软的软件设计中心你不难感受一种轻松愉快的氛围。
制度化是指在企业的组织结构设计和管理体制的安排中体现企业的文化精神。例如英特尔公司的团队化组织充分体现了该公司一种*自由的文化氛围，而这一团队化的组织设计正是为了更好的培育员工的创新精神，建立企业的创新文化。企业的管理制度是最能控制上海水磨工作室的工具，员工和管理者都必须在管理制度的安排下行为，因此通过管理制度可以很好的塑造员工行为，使其很好的与上海水磨工作室相配合。从绩效考评制度中的标准就不难发现，一个企业对哪些文化行为最重视，对哪些文化行为最排斥。企业能够并且应该建立与文化战略相一致的管理制度，为文化建设之路扫清障碍。
上海水磨工作室（三）、上海水磨工作室不断创新发展
上海水磨工作室咎其民营上海水磨工作室的深层基础，我国大多数民营企业的运行是建立在“家文化”基础之上的，这也形成了民营上海水磨工作室的一种相对封闭*。下表显示了日前一部分民营企业高管人员对本上海水磨工作室的类型定义。（样本总数为人，随机抽样）《创新型上海水磨工作室》，李桂荣
上海水磨工作室随着新经济时代的到来，“稳健型”上海水磨工作室已不能体现其在工业经济社会的优越*，快速反应和动态多元的企业形态受到了更多青睐。创新、开放的上海水磨工作室必将是新经济时代的潮流主导。英特尔公司总裁安迪?格鲁夫曾说：“这个时代呼唤流动的网络与联盟，呼唤倜傥不群和反对循规蹈矩的人才，呼唤将每一个都变成*化服务的提供者，还呼唤解放人们的想象力”。要使这些期望变为现实，开放的文化必不可少。
创新型文化的内容包括：
高水平的道德标准。只有在“诚信”和“社会责任感”的道德前提下，一个公司才能得到社会的认可，才能走得更长远。
对竞争的紧迫感。企业不能满足与现有的成绩，必须看到整个世界经济环境中的竞争对手，创新型文化的两大“敌人”就是懒惰和自满。
文化内容更加多元。企业的多元化发展必将带来文化的多元，尊重并且重视多元文化的发展。在保持文化向心力的同时，有意识的引导上海水磨工作室触角多方面发展。
柔*，动态的文化内容。上海水磨工作室的内容必须有包容*，“狼*文化”将导致上海水磨工作室的保守和官僚，这也是创新型文化的障碍。面向世界和未来的文化内涵将成为上海水磨工作室的主旋律。
提倡学习能力的文化理念。知识经济时代需要企业的学习能力，与此相配合的学习型组织文化也相应而生。企业应该倡导知识创新、知识咨询和知识共享等行为的文化；提供知识畅流无阻、沟通无间的文化环境。
（四）、用行为体现上海水磨工作室真谛
民营企业创业之初大多是企业家一个人说了算。虽然企业家文化并不能等同于上海水磨工作室，但其文化起源，与创业者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量品质有很大的关系。如黎明股份失败后，一些员工反思其主要原因就是董事长王宏明一人当家，法人治理成为空谈。加之名誉集一身的王宏明根本听不进不同意见，独断专行，造成企业衰亡。可见，企业家自身的素质对上海水磨工作室乃至民营企业的存亡至关重要。
上海水磨工作室首先企业家需要培养自身的应变意识和能力。上海水磨工作室是在企业的长期发展中日积月累逐渐形成的，具有一定的惰*。企业家必须肩负起检测社会环境变化和保持上海水磨工作室与社会文化平衡的责任。因此应变能力和意识是企业家的必备素质之一。
上海水磨工作室其次，企业家应不断提高自身的文化修养、提高上海水磨工作室的文化品位。由于开发高效的人力资源需要高质量的上海水磨工作室环境，企业家的文化素质也应相应提高。
再次企业家应该率先示范，以自身的良好行为为上海水磨工作室战略的形成提供显见的形象，不能虚伪矫饰、说一套做一套。
上海水磨工作室最后，企业家要通过自己的领导和管理组织权利，通过宣传倡导、奖惩制度等，使员工了解并接受企业的文化战略，并将自发行为逐步转化为体现上海水磨工作室的自觉行为。
上海水磨工作室三、民营上海水磨工作室建设展望
民营企业的迅速发展，使得对民营企业的文化研究成为热点。许多民营企业家对上海水磨工作室建设投入了极大的热情和重视，相信在不久的将来我国的民营企业管理将会上升到文化管理阶段：“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极*和凝聚*，以文化的力量推动企业的进一步发展。”