许多公司特别重视资本管理，但对时间浪费却漠不关心。时间就是金钱，贝恩公司的数据显示，大多数公司通过实施更严格的时间管理规程，至少有机会节约20%的共有时间。目前，一些具有前瞻*思维的公司正在采用截然不同的时间管理模式，希望高管们能够将时间视为稀缺资源，并谨慎地利用和分配时间。这些公司不仅能够降低日常开支，还能够使高管和员工避免工作效率低下，将节省下来的时间用于创新、推动利润增长等方面。

上海水磨工作室我们发现了8个时间管理举措收效显着：

制定清晰简明的议事日程 优秀的管理者应该具备能够区分“紧急”和“重要”的判断能力。他们明白，团队中的每个成员都需要达成共识，了解哪些活动对于成功至关重要。团队也应该就时间的分配轻重缓急达成共识。员工不仅应该明确如何分配工作中可能出现的空闲时间，还应该清楚哪些事情需要推迟处理，哪些根本不需要做。

使用零基预算法管理时间 增加全体员工的总生产率需要谨慎管理每一笔公司资产。因此，许多公司每年都会将运营和资本预算归零，而不是将前一年的剩余预算作为起点。最明智的公司在时间管理方面也采用了这种“从零开始”的心态。这种态度可以这样理解：我们不会在会议上投入公司任何额外的时间。如果把现有会议总时间比作时间银行，那么每召开一次新会议，都应该临时从银行中“支取”会议时间。

对每项倡议进行商业论证 公司经常会陷入“倡议蔓延症”陷阱，大量看似合理的项目不断积累和增加，但其中大多数项目最终虎头蛇尾，有始无终。当盖瑞·古登堡于2013年3月成为纽蒙特矿业公司的CEO时，他坚持要求高管们对公司正在进行和计划进行的所有项目进行商业论证。在投入任何项目之前，高管团队必须认真审查所有的商业论证，然后决定是否批准。每个项目的商业论证必须详细说明该项目能够带来多少经济效益，以及其需要的全部成本，包括占用高管们的时间。每项倡议必须有一名高管担保，并由其负责全程管理，以确保该倡议不会超支。

上海水磨工作室精简组织 鉴于大多数管理者造成的直接和间接成本，改善公司效率的方法之一就是从高层开始精简机构。通过职能标准化和精简工作，以及在这些单位之间分担管理工作，可以节约大量时间。通过重组和精简机构，运用更少的资源完成更多的工作。

需要授权的时间投入 在组织会议人员资格的问题上，许多公司设置了很多限制。然而，关于会议时间、与会人员以及哪些人必须出席等具体细节，往往留给较低层次的员工决定。结果是：在没有经过严格审查的情况下，成本高昂的会议就被安排了下来。 我们与另一家制造企业的合作管理层仅通过两个简单步骤，就有效地控制了低效会议的时间。首先，他们将会议规定的时间从1小时减少到半小时。其次，管理层规定，与会人数应减少至7人以下。任何超过90分钟或与会人数超过7人的会议都需要经过会议发起人的上级（即两级以上领导）批准。这一举措大幅节省了公司的公共时间预算，相当于200名全职员工在6个月内的工作时间。

上海水磨工作室统一决策过程中的各项标准 许多公司的决策权和决策过程非常模糊，因此公司不得不花费更多的时间处理琐碎的外部事务，而不能直接集中精力在决策和执行上。通过建立以公司整体为基础的决策机制，可以极大地提高效率，并节约用于其他方面的时间。

公司上下制定时间使用规范 取消所有会议对于许多公司来说并不现实，因为促进合作和做出重大决策都需要召开会议进行讨论。通过制定几条简单的规定，许多公司就能够大幅提高会议的质量。

明确会议议程的目标。

上海水磨工作室提前准备。

上海水磨工作室按时开始。

尽早结束，特别是在会议无法得出明确结果的情况下。

通过反馈管理公司的“负担” 人们都知道，如果没有衡量标准，管理就无从谈起。但很少有公司能够按时跟踪那些影响员工生产率的关键变量，比如会议时间、会议缺席情况、电子邮件容量等等。如果对这些变量不加监督，就很难进行管理，甚至很难确定公司生产率问题的严重程度。如果没有生产率的衡量基准，就不可能制定改进目标。 时间是公司最稀缺的资源，但大多数时间并没有得到高效合理的利用。再多的钱都买不到一天25小时，也弥补不了因低效会议而浪费的一小时。如果想要员工达到最高的工作效率，就必须珍惜他们的时间，制定合理的规程来分配时间，并努力为公司创造最大的价值。

第2篇：别让别人偷走你的梦想哲理故事

在一次作文课上，老师给三年级学生的作文题目是：《我的志愿》。

上海水磨工作室许多学生都喜欢这个题目，大家纷纷在练习本上写下了自己的愿望，有的想当老师，有的想成为记者，有的想做一名宇航员……有一位同学这样说：“我希望自己将来能有一座十公顷左右的庄园，里面有各种各样的果树，地上布满绿绿的草坪，有小木屋，有马场，有烧烤，有自由小集市，还有一幢休闲度假馆，不仅自己住在里面，还会有很多游客来这里参观、游玩。”

老师看了她的作文，在本上画了一个大大的红*的叉，让她重写。

小学生看了看自己所写的作文，不知道哪里有问题，便带着作文本去向老师请教。

老师说：“作文标题是《我的志愿》，是指你向往的职业，或你长大后想做的事情，但你作文里写得只是一些不切实际的幻想。”

上海水磨工作室小学生说道：“可是，老师，这确确实实是我的梦想啊，长大后我就想有这样一个庄园!”

“那是不可能实现的，只会是一个空想，你得写个实际的，知道吗，你要重写。”老师告诉她。

上海水磨工作室小朋友没有妥协：“这是我真正想拥有的东西，我不想换掉我的梦想。”

上海水磨工作室“如果不重写，你只能不及格了。”老师警告她。

上海水磨工作室小朋友只是摇*，不愿重写，那篇作文最后只得了“e”。

25年后的一天，这位老师和一群小学生在一处风景优美的庄园度假，大家在青绿的草坪上游戏、玩乐，累了就休息，饿了大家兴致盎然地在一起烧烤、做沙拉。

这时一个中年人来到他们中间，她自称是老师的学生，老师有些不明就里。中年人告诉她，她就是当年那个作文得“e”的学生，这片风景优美而广阔的庄园就是她建立的，她的梦想实现了。看着这位端庄优雅的中年人，老师不禁感叹：“你竟然就是那个不肯改换志愿的小学生，我真的都不敢想象，许多像你一样有梦想的学生，他们的理想在我的作文中都改变了，只有你不仅没有改变，还实现了自己的理想。”

老师看了看那群小孩和这位中年人：“还好你坚持着，没有被我‘偷’走你的梦想。”

上海水磨工作室马云说过：“如果你决心创业，一定要有为它献出所有的准备。哪怕别人都骂你，都嘲笑你，都以为你不对，你也要咬牙坚持自己的梦想。”这是马云的肺腑之言，因为他自己就是这样一步步走过来的。你就是你，除了自己，没人能让你贬值。没有条件的时候，只要有梦想，坚持自己喜欢和正确的事情，静静地去做，就能走到大洋的彼岸。

上海水磨工作室当你成功以后，再回首，你就可以骄傲地大声说：“看，这就是我自己走出来的路!”

第3篇：谈一谈企业的时间管理

上海水磨工作室导语：时间就是生命这句话，对于一个企业来讲也许更加的贴切，一起看下面文章谈一谈企业的时间管理。

上海水磨工作室洗手的时候，日子从水盆里过去;

吃饭的时候，日子从饭碗里过去;

默默时，便从凝然的双眼前过去。

上海水磨工作室我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去……

小时候读朱自清的《匆匆》感觉是很美的，现在读来却非常恐惧，这种恐惧来自于老大徒伤悲的悲哀。像周日晚上这样假期快结束的时间总是过的很快却又很没价值，既有对明天上班的焦虑也又对假期结束的遗憾，惶惶中时间也就浪费了。似乎我们总是这样，对于过去的时间懊恼多于欣慰，“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感慨总在浪费完时间之后*的用来教训下自己，真是奇怪，人就是这么容易找借口，也这么容易后悔的动物。真是担心，有一天真的要离开这个世界时，会因为迟疑和虚度岁月而后悔的难以合上双眼，如果将这个人人都熟知的场景扩大到企业，有又多少企业在大厦将倾时悲哀地满脸茫然或者顿足捶胸?

市面上有很多书籍、培训课程都是讲时间管理的，据说现在已经是第5还是第6代的时间管理了，也有很多的原则和方法、比如行事历、日程表、时间矩阵、帕累托原则、SMART原则、GDT等等，也有更新的理论认为时间管理不重要，重要的是精力、能量管理或是个人管理，但这些时间管理都是针对个人工作的，并非针对企业!难道企业作为一种存在的组织形式，不需要时间管理吗?我想并非如此吧，从管理学的角度看企业比他内部的个体员工而言，更需要时间管理，所以我想提一个新的管理概念叫“企业时间管理”。

企业时间管理与个人时间管理不同，因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡，而对企业而言，时间是一种管理资源。管理在我个人的理解中是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程，所以，时间于企业而言既是一种可供管理的资源，如同惯常我们常说的人、财、物、信息一样存在的资源，只是这种资源是先天赋予的，并不需要额外的制造或交换，这样也就容易让人习以为常了，其实，最是让我们习以为常理所当然的资源才是最宝贵的，比如氧气、比如阳光、也比如时间。这并不是我个人臆造的概念，早在1988年的《哈佛商业评论》杂志上就有人提出了TBC的概念，基于时间的竞争，后面还有“零时间企业”的概念，企业时间管理的概念虽然没有系统的提出过，但却分散在经济、管理、成本、管理会计等很多领域中，比如TABC对于ABC成本作业法的改善，EVA绩效的提出、TOC中作为约束条件出现等都是例证。通俗点讲，我们的企业也被灌输了不少的“快”的概念，比如“时间就是--金钱、效率、生命”等等，可见我们并不缺将时间作为管理资源的意识和尝试，缺的是系统而完整的企业角度的认知。

既然企业的时间管理是管理资源的角度来看的，那首先需要对于资源价值和属*有所认识。很显然时间作为资源出现，至少具有这样几个特征：1、不可逆;2、时机*;3、时序;4、节奏。而惯常我们只是过多的关注了时间的不可逆*，所以我们自然而然的要节约时间，发挥单位时间的最大产出，在我们管理领域从这一思路出发的工具和方法是最多的，并行工程、柔*理论、模块化产品、流程优化、零库存、协同、精益等等，在这种资源特征下我们要做到的是没有最快只有更快，当然在质量保证前提下，不然返工和浪费必然浪费时间。从时机*特征出发，时间资源的价值存在于两个方面，一方面是大家已经熟知的时间的机会成本，即在同样的时间资源条件下，如何获得最佳的收益的问题，这方面我们只有感*的认识，还没有产生出具有说服力的工具和方法，可行的一条思路是逆推的方式，比如以客户为中心;另一方面时间资源的时机*也说明机会窗的重要，或者说我们可以通俗的理解为在时机*上企业是符合公交车原理的，你可以提前20分钟就等着也可以气喘吁吁的在最后一刻上车，不管你是先发的还是恰好赶上，既然都上车了，那大家又都在同一资源台阶上了，要准备的是下一站的不掉队了。时序是要企业在对的时间做对的事情，既不要是大跃进也不是骑蜗牛赛车，别做先驱也别落后到掉队。同时，有些事情是有时间资源独占要求的，是必须尊重的，比如产品验证之后才能生产一样，这是有时间上的先后顺序的。节奏是要企业踩对步子，因为企业拥有的众多资源之间如果不能很好的发挥出协同的价值，那么单个的资源价值也是会受到影响的，整体当然也会受到影响，对于时间资源，节奏感的把握就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致，如果企业对于管理数据有积累时，这是很容易通过数学方法计算出大致的，这会解决一些很常见的问题，比如为什么老板一定要求某种物料的采购周期必须是7天?为什么我们一定要赶在春节前出货?为什么我们会认为自己的企业有淡旺季?

上海水磨工作室企业的竞争最终是资源的竞争，而资源也绝对不局限在我们认识中的人财物上，可以说在现在的商业环境下，我们的企业拥有人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源，可能您的企业与处于同一街道上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以，但如果我们将自己纳入更广阔的竞争舞台时，就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行，而我们的企业显然并不能完全认识这些道理，这是妨碍*产生全球*大企业的根源之一。

世界从未改变，但只有我们自己不断改变，才能走的更远，贴的更近，才能被称之为与时俱进!